物資管理系統(tǒng)
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物質(zhì)管理的定義及要素
對于生產(chǎn)企業(yè)來說，物資的概念有狹義與廣義之分。狹義的物資就是指材料或原材料，而廣義的物資則包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有物品，如原材料、輔助用品、輔助材料、半成品、成品等。
1．與物資有關(guān)聯(lián)的詞的定義
材料：被直接使用在產(chǎn)品上，組成產(chǎn)品某一部分的物品。比如，供應(yīng)商送來的塑料殼、鏡片、彈簧等。另外，需要說明的是包裝類物品雖然沒有直接使用在產(chǎn)品上，但卻是組成整個產(chǎn)品的必須品，所以，包裝料通常也屬于材料。
原材料：生產(chǎn)工廠未做任何進一步加工或處理的材料。如做音響產(chǎn)品使用的馬達、電阻、光頭等。
輔助材料：被間接使用在產(chǎn)品上，以分散的形態(tài)構(gòu)成產(chǎn)品的某一部分的物品。如電子廠在PCBA制造過程中使用的焊錫條、助焊劑、防腐劑等。
輔助用品：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要使用，但不會組成產(chǎn)品的某一部分的物品。如保護膜片、臨時標識用貼紙等。
半成品、成品：材料被加工所產(chǎn)生的結(jié)果。如果只是過程中的一部分，后面還有工序需要進行，那么，這個結(jié)果就是半成品(或在工品、WIP)，如果已完成了全部的加工過程，那么，這個結(jié)果就是成品。
2．物資管理的三要素
生產(chǎn)物資只有在對應(yīng)到訂單（或生產(chǎn)計劃）的情況下才有管理的具體意義，這些意義的主要表現(xiàn)就是物資管理的三要素，即：T、Q、C。
T:TIME 時間，具體指的是物資的交期；
Q:QUALITY 品質(zhì)，指物資本身的質(zhì)量；
C:COST 成本，指的是物資的價格。
物資管理的三要素是從事物資管理的本質(zhì)，相關(guān)人員必須掌握。這是因為：當因未遵守交期而延遲供給物資時，就會造成停產(chǎn)事故，這時的物資就是事故物資；當因品質(zhì)低劣而導致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時，工廠制造了不良品；當因成本過高而使產(chǎn)品的價格居高不下時，導致企業(yè)產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢。
3．物資牽動你我他
“物資是工廠的食糧”：
“巧婦難為無米之炊”；
“兵馬未到，糧草先行”……
上述這些我們所熟悉的話語無不闡述著同樣的道理──物資是工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的一道門檻。君不見很多工廠都有這樣的現(xiàn)象嗎：因為斷料而常常改變生產(chǎn)計劃；因為缺料而推遲出貨；生產(chǎn)例會上叫喊的總是物資；物資部或生產(chǎn)線經(jīng)常會挑選使用物資；采購部常常要求特采物資；就連總經(jīng)理老擔心的也是物資?？磥磉@物資真的是了不得的，它不僅牽動著你我他的神經(jīng)，而且還常常干擾我們不得安寧，當然，這也同時凸顯了它對生產(chǎn)企業(yè)的重要性。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
1．與物資有關(guān)聯(lián)的詞的定義
材料：被直接使用在產(chǎn)品上，組成產(chǎn)品某一部分的物品。比如，供應(yīng)商送來的塑料殼、鏡片、彈簧等。另外，需要說明的是包裝類物品雖然沒有直接使用在產(chǎn)品上，但卻是組成整個產(chǎn)品的必須品，所以，包裝料通常也屬于材料。
原材料：生產(chǎn)工廠未做任何進一步加工或處理的材料。如做音響產(chǎn)品使用的馬達、電阻、光頭等。
輔助材料：被間接使用在產(chǎn)品上，以分散的形態(tài)構(gòu)成產(chǎn)品的某一部分的物品。如電子廠在PCBA制造過程中使用的焊錫條、助焊劑、防腐劑等。
輔助用品：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要使用，但不會組成產(chǎn)品的某一部分的物品。如保護膜片、臨時標識用貼紙等。
半成品、成品：材料被加工所產(chǎn)生的結(jié)果。如果只是過程中的一部分，后面還有工序需要進行，那么，這個結(jié)果就是半成品(或在工品、WIP)，如果已完成了全部的加工過程，那么，這個結(jié)果就是成品。
2．物資管理的三要素
生產(chǎn)物資只有在對應(yīng)到訂單（或生產(chǎn)計劃）的情況下才有管理的具體意義，這些意義的主要表現(xiàn)就是物資管理的三要素，即：T、Q、C。
T:TIME 時間，具體指的是物資的交期；
Q:QUALITY 品質(zhì)，指物資本身的質(zhì)量；
C:COST 成本，指的是物資的價格。
物資管理的三要素是從事物資管理的本質(zhì)，相關(guān)人員必須掌握。這是因為：當因未遵守交期而延遲供給物資時，就會造成停產(chǎn)事故，這時的物資就是事故物資；當因品質(zhì)低劣而導致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時，工廠制造了不良品；當因成本過高而使產(chǎn)品的價格居高不下時，導致企業(yè)產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢。
3．物資牽動你我他
“物資是工廠的食糧”：
“巧婦難為無米之炊”；
“兵馬未到，糧草先行”……
上述這些我們所熟悉的話語無不闡述著同樣的道理──物資是工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的一道門檻。君不見很多工廠都有這樣的現(xiàn)象嗎：因為斷料而常常改變生產(chǎn)計劃；因為缺料而推遲出貨；生產(chǎn)例會上叫喊的總是物資；物資部或生產(chǎn)線經(jīng)常會挑選使用物資；采購部常常要求特采物資；就連總經(jīng)理老擔心的也是物資?？磥磉@物資真的是了不得的，它不僅牽動著你我他的神經(jīng)，而且還常常干擾我們不得安寧，當然，這也同時凸顯了它對生產(chǎn)企業(yè)的重要性。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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