分眾傳媒在快速成長之后

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    一文一理，由江、譚二人引領(lǐng)下的分眾將為自己的“成熟”做些什么？

    杜拉克在《管理實踐》一書中寫道：“公司成長的問題就是從小規(guī)模向大規(guī)模轉(zhuǎn)變的問題。很大程度上，這便是一個管理觀念的問題。成功地成長的首要條件，就是管理層要有能力徹底地改變基本的管理觀念和管理行為。”
 

    在短短幾年的時間里，江南春和他的分眾由一個名不見經(jīng)傳的小公司，發(fā)展成為了一個傳媒領(lǐng)域的超級大鱷。在收購了聚眾傳媒與框架傳媒之后，又陸續(xù)將好耶、艾瑞等公司收歸旗下，觸角從戶外媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體不斷延伸。

    2007年年初，計算機博士出身兼資本運作高手的原框架媒體總裁譚智正式成為分眾傳媒的新總裁，與中文專業(yè)背景出身的江南春成為完美搭檔，分眾傳媒在管理上逐漸完善。

    在業(yè)界，江素以思想獨到、視野開闊長遠著稱，而譚以邏輯性和執(zhí)行力超強為人稱道。江的幾次收購，為分眾公司的未來搭建了一個完美格局，而譚接手總裁一職之后，以其計算機博士的背景和IT行業(yè)的豐富經(jīng)驗，著手對分眾進行了信息化、數(shù)字化改造，力圖實現(xiàn)分眾傳媒的整體提升。

    也由此，在2007年年底，分眾傳媒在第三屆“管理中國”總評選中成為“企業(yè)管理特殊貢獻獎”得主。誠如該評選的“企業(yè)管理杰出貢獻獎”關(guān)注10年連續(xù)成長的成熟企業(yè)，那么，“江譚配”的分眾會為自己的“10年成長”和“成熟”做些什么？改變什么？

    江南春：享受未雨綢繆

    《中外管理》：分眾傳媒從創(chuàng)立來的幾年中，之所以有如此高速度成長，在創(chuàng)新的商業(yè)模式之外，還有哪些原因？

    江南春：根本的原因有兩個方面：一是真正走在前沿的媒體傳播理念，這衍生出創(chuàng)新的商業(yè)模式；二是團隊的強執(zhí)行力。分眾在自有的媒體理念下形成了對媒體、廣告業(yè)發(fā)展的獨到見解，以及對新媒體領(lǐng)域發(fā)展先機的精準把握。

    我們身處的是一個新的媒體產(chǎn)業(yè)環(huán)境，只有比別人更努力才能夠贏得發(fā)展的機會。因此，分眾傳媒從4年前創(chuàng)立開始就形成了強調(diào)態(tài)度、細節(jié)、激情、創(chuàng)新的工作氛圍，形成了比較強的執(zhí)行力。在分眾4年的成長歷程里，人才一直是核心的競爭力。分眾傳媒聚集了一批對這個產(chǎn)業(yè)非常了解的人，很多專業(yè)且敬業(yè)的人才陸續(xù)加盟分眾。大家圍繞數(shù)字化媒體平臺的目標各司其職，這樣一個成熟有效的團隊是保障分眾一直保持快速增長勢頭的關(guān)鍵所在。

    《中外管理》：當企業(yè)快速成長時，最容易發(fā)生的問題是管理跟不上發(fā)展速度。在分眾這段令人眩目的神話締造期內(nèi)，是否也遭遇了類似的問題？

    江南春：企業(yè)的發(fā)展是有一定脈絡(luò)的。不考慮實際情況的擴張和成長，對企業(yè)并沒有好處。盡管我們4年來一直保持比較高的成長速度，但我認為在這個方面，分眾還是個比較謹慎或保守的企業(yè)。我們的每一個動作都要經(jīng)歷長時間的考量，不是有感而發(fā)就去做，所以即使2006年和2007年，我們有很多動作，但沒有一個是在我們原先意料之外的，都是比較早地看準了方向并開始考察其可行性。因為準備工作做得比較足，所以在發(fā)展過程中，我們都會有意識地預先對相應的企業(yè)管理架構(gòu)進行調(diào)整，盡可能使企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部發(fā)展相契合。

    就未來發(fā)展的阻礙因素而言，我認為這個領(lǐng)域?qū)I(yè)人才客觀上的缺乏，會成為整個行業(yè)的一個挑戰(zhàn)。所以分眾很重視人才的吸納和經(jīng)營，在人才供給不是非常充分的情況下著力自身的培養(yǎng)與提升，分眾大學的創(chuàng)辦就是出于這方面考慮。

    《中外管理》：轉(zhuǎn)型常常會經(jīng)歷一個適應的過程。在這一向成熟的轉(zhuǎn)變中，你是否也感受到分眾各方面對轉(zhuǎn)型的不適應？

    江南春：分眾還比較順利。這也基于我們“推動分眾、精準傳播”的媒體經(jīng)營理念是一貫的，并且符合未來這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，因此每向前走一步基本是水到渠成，而不是刻意為之。例如：當我們業(yè)績?nèi)〉迷鲩L時，我們就能夠有力量為社會公益做一些事情。