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工程項目物資設(shè)備管理工作情況總結(jié)
×××項目部后期設(shè)備物資管理情況：
1、 充實了設(shè)備物資管理人員，無論是現(xiàn)場收料人員還是部門人員都已經(jīng)配備齊全。部門人員加強了對現(xiàn)場管理，現(xiàn)場收料人員加強了對材料的使用過程的監(jiān)控，整個項目部設(shè)備物資業(yè)務(wù)管理工作趨于正?；鸵?guī)范化。
2、 項目部設(shè)備物資采購合同均經(jīng)過公司評審，主材合同和租賃合同均依據(jù)合同范本簽訂。
3、 物資核算資料齊全，核算數(shù)據(jù)詳細。項目部物資核算工作按月進行，核算分析數(shù)據(jù)可信，分析基本依據(jù)真實情況進行，起到了指導(dǎo)項目設(shè)備物資管理的作用。
4、 從2×××年公司對××項目部進行檢查指導(dǎo)之后，××項目部物資管理總體良好，基本滿足公司各項管控要求，帳物管理規(guī)范，能及時記賬，月底定期盤點并統(tǒng)計核算。設(shè)備管理符合公司各項程序要求，設(shè)備臺帳管理規(guī)范，新購設(shè)備驗收及安裝調(diào)試記錄齊全，能及時點驗入賬，維修保養(yǎng)按計劃進行并有相關(guān)記錄，租賃設(shè)備均經(jīng)市場比較，按公司范本簽訂合同，租賃合同結(jié)算把關(guān)較嚴，各項簽字手續(xù)齊全。
總的來說，××項目部的物資設(shè)備管理自20××年開始有了較大的變化，無論從制度制定、人員配置、現(xiàn)場使用監(jiān)控、帳務(wù)處理、核算等方面都有了顯著的提高。
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