當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)的發(fā)放過程
.配料人員依據(jù)生產(chǎn)計劃和BOM事先配備好材料;
.搬運人員在規(guī)定的時間將配備好的材料轉(zhuǎn)運到生產(chǎn)部;
.配料以外的情況由生產(chǎn)部人員依據(jù)領(lǐng)料單來倉庫領(lǐng)料;
.按先入先出的原則從倉庫搬運物資;
.進行必要的交接手續(xù);
.更新賬本和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù);
.返納不良品;
.處理不合格品;
.物資平衡與核銷;
.有效管理物品損耗等。
物資部發(fā)出物資的流程圖:
發(fā)出物資的方法有兩種,即配發(fā)和領(lǐng)取。
.配發(fā):由物資管理部門按計劃把所需物資調(diào)配好、并主動送到需要使用的部門。
.領(lǐng)?。河晌镔Y使用部門按需求把所需要的物資開具領(lǐng)料單,然后到物資部領(lǐng)取。
物資部與生產(chǎn)部之間的配料、領(lǐng)料過程:
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1物質(zhì)先進先出管理程序
- 2某建設(shè)股份有限公司工程項目設(shè)備物資采購招標(biāo)文件示范文本
- 3過期物資處理管理工作流程
- 4工程項目材料員工作流程和崗位職責(zé)
- 5施工項目部施工隊上報物資計劃管理制度
- 6被高估的簡單性
- 7如何返納不良品
- 8物資需求計劃編制管理規(guī)定范例
- 9中鐵某局制梁場現(xiàn)場物資使用獎懲辦法之錨具使用獎懲辦法
- 10如何實施生產(chǎn)物質(zhì)的搬運控制
- 11物質(zhì)交接管理
- 12公司周轉(zhuǎn)材料管理中心年度工作總結(jié)及工作方案策劃
- 13一份工程單位項目部物資管理調(diào)研會的匯報材料
- 14建筑施工用水泥采購合同書中所附的技術(shù)規(guī)格書
- 15某項目部鋼材使用整改通知單格式范本
- 16工程項目物資管理中的物資業(yè)務(wù)員管理職責(zé)
- 17物質(zhì)編號的作用與意義
- 18物質(zhì)存儲的注意事項
- 19物質(zhì)編號的意義與功能
- 20物資管理制度10
- 21物質(zhì)供應(yīng)計劃的任務(wù)
- 22材料物資機械設(shè)備調(diào)撥單樣式
- 23物質(zhì)管理辦法范本
- 24存量控制最常用的三種方法
- 25物資庫房管理中的五距的含義解析
- 26肯德基牌油條:美麗的混血兒還是怪胎
- 27一份項目部設(shè)備物資管理檢查點評材料(設(shè)備物資管理檢查總結(jié)材料)
- 28物控系統(tǒng)的作用難以發(fā)揮的原因
- 29物資到貨驗收及物資檢驗制度
- 30某客運專線物資收支存消耗統(tǒng)計表樣本
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓