物資需求計(jì)劃編制管理規(guī)定范例

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一、物資需求計(jì)劃編制
第一條營業(yè)部于每年年度開始時(shí)，提供每種產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)，銷售預(yù)測(cè)需經(jīng)營會(huì)議討論通過。按照實(shí)際庫存量、生產(chǎn)需要量、市場(chǎng)狀況，由生產(chǎn)部編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃。
第二條生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計(jì)劃副本送至采購中心，并以此為依據(jù)編制采購計(jì)劃，經(jīng)過經(jīng)營會(huì)議審核通過，將副本送交財(cái)務(wù)部編制每月的資金預(yù)算。
第三條營業(yè)部門變更銷售計(jì)劃或有臨時(shí)的銷售決策，應(yīng)與生產(chǎn)部、采購中心協(xié)商，以排定生產(chǎn)日程，并據(jù)以修改采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

二、采購預(yù)算編制
第四條物資預(yù)算分為：
①用料預(yù)算。
②采購預(yù)算。
第五條前項(xiàng)物資預(yù)算再按用途分為：
①營業(yè)支出用料預(yù)算。
②資本支出用料預(yù)算。
第六條物資預(yù)算按編制期間分為：
①年度預(yù)算。
②分期預(yù)算。
第七條年度用料預(yù)算的編制程序?yàn)椋?br/> ①由用料部門依據(jù)營業(yè)預(yù)算及生產(chǎn)成本計(jì)劃編制年度用料預(yù)算表，經(jīng)主管部長核定后，送企劃部匯編年度用料總預(yù)算轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。
②物資預(yù)算經(jīng)最后審定后，由采購中心加以嚴(yán)格執(zhí)行，如需核減，應(yīng)由廠一級(jí)主管召集各部長、組長、領(lǐng)班研究后確定，由企劃部分別通知各用料部門重新編列預(yù)算。
③用料部門用料超出核定預(yù)算時(shí)，由企劃部通知運(yùn)輸部門。超出數(shù)在10％以上時(shí)，由用料部門提出書面理由報(bào)廠一級(jí)主管核定后處理。
④用料總預(yù)算超出10％時(shí)，由企劃部通知儲(chǔ)運(yùn)部說明超出原因，報(bào)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理用料追加手續(xù)。
第八條分期用料預(yù)算由用料部門編制，凡屬委托修繕工作，采購部按用料部門計(jì)劃分別代為編列用料預(yù)算表，經(jīng)廠一級(jí)主管核定后再行采購。
第九條資本支出用料預(yù)算，由廠一級(jí)主管根據(jù)工程計(jì)劃，通知企劃部按前條規(guī)定辦理。
第十條物資采購預(yù)算編制程序如下：
①年度物資采購預(yù)算由企劃部匯編并送廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。
②分期物資采購預(yù)算，由采購中心視庫存量、已購未到數(shù)量及財(cái)務(wù)狀況，編制物資采購預(yù)算表，并會(huì)同企劃部轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)議審議。
第十一條經(jīng)核定的分期物資采購預(yù)算資金，在當(dāng)期未動(dòng)用者，不再保留。其確有需要的，下期補(bǔ)列。
第十二條資本支出預(yù)算資金，年度有一部分未動(dòng)用或全部未動(dòng)用者，其未動(dòng)用部分則不再保留，視情況可在下一年度補(bǔ)列。
第十三條未列預(yù)算的緊急用料，由用料部門領(lǐng)料后，補(bǔ)辦追加預(yù)算。
第十四條用料預(yù)算除由用料部門嚴(yán)格執(zhí)行外，并由企劃部加以配合控制。
第十五條本規(guī)定由生產(chǎn)部起草制定，由生產(chǎn)總監(jiān)核定并報(bào)總裁批示后執(zhí)行。