當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
有效管理挑選料的作業(yè)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
挑選料是在生產(chǎn)急需的情況下,對(duì)IQC判定為不合格的物資進(jìn)行選別的過(guò)程。目的是為了緩解生產(chǎn)的緊急狀態(tài)。挑選作業(yè)的方法及有效管理措施一般按下列步驟確定:
.指定挑選作業(yè)人員,這些人員一般是供應(yīng)商方面的,但緊急情況下也可由本公司委派;
.明確挑選作業(yè)的項(xiàng)目,主要是把IQC指出的不良點(diǎn)剔除,但也可以包括更為全面的常規(guī)檢查項(xiàng)目;
.指定挑選進(jìn)行的地點(diǎn),比如可以在物資倉(cāng)的外圍適當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行,但要注意區(qū)別和標(biāo)識(shí);
.挑選作業(yè)過(guò)程中應(yīng)按原包裝狀態(tài)逐個(gè)檢查,盡量不要過(guò)多地拆分;
.挑選出來(lái)的物資必須要lQC再檢并合格后才可以使用,而挑剩下的物品可以按不合格品退供應(yīng)商;
.挑選作業(yè)每個(gè)批次只能有一次,絕對(duì)不可以挑了再挑、重復(fù)作業(yè),這是因?yàn)樘暨x本身就是一種無(wú)奈的行為;
.挑選作業(yè)不是加工或返工,它只是從不合格批中挑出合格的個(gè)數(shù)。
挑選就是挑出能用的,剔除不能用的:
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1物質(zhì)計(jì)劃進(jìn)度表
- 2物資管理軟件3.0
- 3某項(xiàng)目工程物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)分辦法
- 4建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(2)物資管理部門職責(zé)
- 5物資管理制度之核算核銷管理制度
- 6材料物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)記錄表
- 7訂單生產(chǎn)型存量控制的五種方法
- 8金蝶云戰(zhàn)略打造中國(guó)管理云
- 9什么是物質(zhì)定額?
- 10項(xiàng)目部物資管理內(nèi)勤員的崗位職責(zé)
- 11企業(yè)管理中的八對(duì)矛盾
- 12某公司帳務(wù)管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
- 13聯(lián)想的長(zhǎng)尾和奧運(yùn)營(yíng)銷的雞肋
- 14中鐵某局集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備物資管理考核辦法
- 15中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的N種死法
- 16某高速公路施工項(xiàng)目設(shè)備物資管理檢查點(diǎn)評(píng)總結(jié)
- 17物資到貨驗(yàn)收及物資檢驗(yàn)制度
- 18Material Requirement Planning(物質(zhì)需求計(jì)劃 MRP)
- 19山西某高速公路項(xiàng)目部月度物資盤點(diǎn)表
- 20康百聯(lián)姻和諧為本
- 21某工程施工單位一份完整的沙石料采購(gòu)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要
- 22物質(zhì)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟?
- 23物質(zhì)儲(chǔ)備定額的作用
- 24物質(zhì)分類
- 25工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理的基本知識(shí)
- 26某項(xiàng)目部廢舊物資處理會(huì)議紀(jì)要
- 27物資管理制度8
- 28工程項(xiàng)目物資管理的基本流程和規(guī)定
- 29劉翔的商業(yè)價(jià)值依然堅(jiān)挺
- 30物資合格供方再評(píng)價(jià)記錄范本(T鋼)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓