當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
建筑施工用水泥采購合同書中所附的技術(shù)規(guī)格書
技術(shù)規(guī)格書
1.總則
1.1買方XXXX工程水泥招標(biāo)文件中所描述的技術(shù)說明僅供賣方參考,其中如相關(guān)的說明、要求和工程數(shù)量等與設(shè)計文件和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、驗收標(biāo)準(zhǔn)等有沖突的情況應(yīng)以設(shè)計文件和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
1.2賣方必須熟練掌握并執(zhí)行有關(guān)國家法規(guī)、行規(guī)及有關(guān)水泥專業(yè)技術(shù)設(shè)計與施工規(guī)范，以便能夠更好地做好中標(biāo)后的售后服務(wù)工作。
1.3賣方在供貨期間，生產(chǎn)作業(yè)及運(yùn)輸應(yīng)符合環(huán)境保護(hù)及國家相關(guān)安全要求，嚴(yán)格貫徹國家及相關(guān)部門頒發(fā)的生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)操作。
1.4賣方在投標(biāo)前應(yīng)按買方提供的交貨地點進(jìn)行現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時與買方提出以便澄清。
1.5本技術(shù)說明中的材料數(shù)量均為在XXXXX招標(biāo)時采用的各專業(yè)的主要工程數(shù)量，只能作為賣方在招投標(biāo)中指導(dǎo)性參考用，具體材料數(shù)量以施工圖為準(zhǔn)。
1.6 本說明中的專業(yè)技術(shù)要求為主要技術(shù)指導(dǎo)性原則，詳細(xì)的施工技術(shù)要求、施工作業(yè)規(guī)定均應(yīng)遵守國家及相關(guān)行業(yè)部門的強(qiáng)制規(guī)范及規(guī)定。
2. 招標(biāo)物資名稱及技術(shù)要求
2.1．普通硅酸鹽水泥技術(shù)要求
2.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：除滿足國標(biāo)GB175-2007及其引用標(biāo)準(zhǔn)外，尚須滿足以下要求：
2.1.1.1礦渣硅酸鹽水泥、火山灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥強(qiáng)度等級≮32.5，普通硅酸鹽水泥強(qiáng)度等級≮42.5，硅酸鹽水泥強(qiáng)度等級≮42.5。
2.1.1.2普通硅酸鹽（包括低堿）水泥的混合材僅限于礦渣或粉煤灰，普通硅酸鹽水泥堿含量≤0.8％，普通硅酸鹽（低堿）水泥堿含量≤0.6％，水泥熟料中的C3A≤8％，氯離子含量≤0.10％（鋼筋混凝土）或≤0.06％（預(yù)應(yīng)力混凝土）。
2.1.2強(qiáng)度等級：詳見招標(biāo)文件中《投標(biāo)報價表》和《物資描述簡表》。
2.1.3包裝：防潮袋裝交貨，其它要求按國標(biāo)GB175-2007執(zhí)行。
2.1.4滿足水泥配合比需要。
2.1.5交貨期詳細(xì)交貨計劃由買方簽約時提供。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物控部主管職務(wù)說明書
- 2普京啟示錄：如何做企業(yè)代言人
- 3中鐵某局某項目材料設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)的報告模板
- 4物質(zhì)計劃
- 5物資管理軟件業(yè)務(wù)流程
- 6油料領(lǐng)用登記臺帳格式范本（油料消耗使用登記臺帳格式范本）
- 7物資管理制度物資管理制度6
- 8招標(biāo)產(chǎn)品落地報檢表樣表
- 9甲供、甲控物資進(jìn)場驗收記錄說明（制度）
- 10關(guān)于加強(qiáng)梁場物資管理嚴(yán)禁私自加工生活用品的通知
- 11物資、設(shè)備管理月份綜合考評工作考核項點
- 12工廠制作物質(zhì)需求計劃的實例
- 13車間主任如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理
- 14崗位工作活動說明書（物控主管）
- 15物質(zhì)編號
- 16管理經(jīng)驗交流9
- 17物資管理制度之四倉庫、現(xiàn)場物資管理
- 18物質(zhì)供應(yīng)不繼會造成什么損失？
- 19物資設(shè)備供方評價管理規(guī)定
- 20冰箱廠的物質(zhì)編號
- 21物質(zhì)欠發(fā)單
- 22傳統(tǒng)的物質(zhì)管理方法存在哪些方面的局限？
- 23物質(zhì)搬運(yùn)器具的管理技法
- 24訂單生產(chǎn)型存量控制的五種方法
- 25物質(zhì)計劃員崗位職責(zé)
- 26工程項目物資管理物資部門管理職責(zé)
- 27早餐漲價后的思考
- 28錯誤的決策是怎么出爐的
- 29物資采購員崗位職責(zé)
- 30發(fā)揮物控系統(tǒng)作用的六大原則
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
