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列寧的演講藝術——肯定比否定更有效
哲理的故事
俄國十月革命勝利后,赤衛(wèi)軍占領冬宮,看見墻上掛的沙皇、皇后和大公們的油畫就要燒掉,群情激奮。
這時列寧在場,列寧說:“你們說得對,這些油畫該燒。這些人過去吃你們的肉,喝你們的血,自己卻想把自己的形象傳給后代,用這些油畫為自己樹碑立傳。你們想把這些油畫燒掉是完全有理由的。”
赤衛(wèi)軍看到列寧站在他們這一邊,很高興,就要動手。這時,列寧制止他們說:“我們現(xiàn)在不忙燒,反正這些東西已經(jīng)在我們手里了,什么時候燒掉它都可以,也許開了大會當眾燒,比現(xiàn)在燒更有意義。”
赤衛(wèi)軍一聽更高興了,不再動手。
列寧看大家都平靜了下來,又向他們提出問題:“這些油畫你們看畫得好不好?”
群眾說:“畫得是很好。”
列寧又問:“這些畫你們知道是誰畫的嗎?”
有人就說出俄國許多大畫家的名字。列寧又問:“我們可以不可以把這些畫連同冬宮保存下來,作為這些吸血鬼一方面壓迫人民,一方面過奢侈生活和想為自已樹碑立傳的證據(jù)?”大家都一口同聲說好。
列寧就這樣,一步一步地說服了赤衛(wèi)軍。
故事的哲理
管理之所以是藝術,就在于管理需要的不僅僅是表態(tài)拍板,而是基于對人性的深刻理解,巧妙地誘導人們到正確的方向上。而誘導,往往是從肯定對方開始的。
- 1物質管理的意義
- 2PMC操作流程
- 3物質相關性需求的特點
- 4一般建筑材料及機械設備采購合同的通用合同條款
- 5工程材料檢測工作有哪些主要的重點要點和難點
- 6降低物質成本應注意哪些方面?
- 7物控工作存在的問題
- 8企業(yè)如何設定有效的目標
- 9材料調撥管理辦法范例
- 10物質是產(chǎn)品的根本實體
- 11物控的工作內容及職責范圍
- 12某工程公司施工項目部的物資采購控制管理程序
- 13BOM常見英語單詞
- 14物資管理制度之核算核銷管理制度
- 15施工物資核算管理制度
- 16某鐵路項目部設備物資管理檢查的基本情況及建議
- 17物控控制程序
- 18物控部主管職務說明書
- 19正直秦商,面對歷史的拐點
- 20在制品管理
- 21某高速公路項目工程材料報驗單格式范本
- 22各種工程建筑材料損耗率標準參考
- 23項目年度物資需求計劃表樣本
- 24一份完善的工程施工單位物資管理工作考核評分辦法
- 25某項目部設備物資管理檢查總結之材料采購、設備租賃價格比較及材料節(jié)超核算
- 26某高速公路施工項目設備物資管理檢查點評總結
- 27物質的管理
- 28中小企業(yè)使用什么免費物資管理軟件好?
- 29物資管理制度物資管理制度7
- 30現(xiàn)場物資管理制度之勞保防護用品管理辦法
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