當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
攪拌站砼供應(yīng)工作程序及管理細則
1、混凝土供應(yīng)申請
架子隊工程部根據(jù)施工情況,提前4小時以上時間出具含砼等級、數(shù)量、使用時間及使用部位的供砼申請單給攪拌站試驗室,試驗室在接到工程部提供的供砼申請單后,提前3小時進行粗、細骨料含水率檢測,并計算調(diào)整施工配合比,再出具砼施工配合比交拌和站調(diào)度。拌和站調(diào)度在接到技術(shù)及試驗的供砼申請單后,1小時內(nèi)下達混凝土施工任務(wù)單,連同施工配合比一并交給值班的攪拌站操作員。攪拌站操作員根據(jù)施工任務(wù)單通知罐車及裝載機在30分鐘內(nèi)到位,并在30分鐘內(nèi)調(diào)試好拌和站,保證正常按時拌合。攪拌作業(yè)時,操作員必須嚴格按照試驗員開具的配合比配料,在攪拌的前三盤,試驗員必須現(xiàn)場觀察攪拌的混凝土質(zhì)量情況,必要時進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以保證混凝土的合易性和坍落度。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1什么是物質(zhì)定額?
- 2中鐵某局某項目材料設(shè)備招標評標的報告模板
- 3江蘇某鐵路項目部設(shè)備物資效能監(jiān)察工作情況
- 4企業(yè)管理中的八對矛盾
- 5物資材料管理臺帳樣式
- 6從眾是從商大忌
- 7哈爾濱鐵路局物資市場申請辦理合作供應(yīng)商的條件及流程
- 8發(fā)料管理辦法范例
- 9物質(zhì)存貨成本研究
- 10物質(zhì)部在企業(yè)經(jīng)營中的作用
- 11物資需求計劃管理制度范例
- 12BOM表的分析與運用
- 13某中鐵項目橋梁廠使用的項目部物資管理制度
- 14鐵路物資設(shè)備管理臺帳
- 15年度盤點PMC工作安排
- 16工具使用卡片格式范本
- 17某建設(shè)股份有限公司工程項目設(shè)備物資采購招標文件示范文本
- 18物控作業(yè)內(nèi)容
- 19物質(zhì)先進先出管理程序
- 20物資需求計劃管理在項目精細化管理中的重要作用
- 21什么是定量訂購制?
- 22某工程項目部設(shè)備物資人員參加一次培訓(xùn)的總結(jié)
- 23PMC需要懂得哪方面的知識、流程以及工作重點內(nèi)容是什么?
- 24PMC與其它相關(guān)部門的配合
- 25工程項目物資管理應(yīng)該如何管才能管好
- 26構(gòu)成物控系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)及組織體系
- 27一份某工程項目部的物資管理自查自糾的報告
- 28物質(zhì)管理流程
- 29物質(zhì)部門的功能
- 30物質(zhì)計劃控制流程和工作要求
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓