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物質(zhì)控制流程
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物資控制流程
1.目的
1.1保證物資按計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施；
1.2嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程物資耗用，合理降低物資成本；
2.范圍
2.1本公司所用生產(chǎn)性物資、工器具、總務(wù)用品及機(jī)務(wù)用料等的采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)料及使用控制。
3.權(quán)責(zé)
3.1開(kāi)發(fā)部
3.1.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品BOM的制定、提供；
3.1.2負(fù)責(zé)物資各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；
3.1.3負(fù)責(zé)零料標(biāo)準(zhǔn)的制定；
3.2物控部
3.2.1負(fù)責(zé)訂單需求物資數(shù)量的核算；
3.2.2負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃的制定、審核；
3.2.3負(fù)責(zé)物資采購(gòu)；
3.2.4負(fù)責(zé)到料跟催，及物資供應(yīng)異常信息反饋；
3.2.5負(fù)責(zé)來(lái)料數(shù)量的驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理；
3.2.6負(fù)責(zé)按物資需求計(jì)劃控制發(fā)料；
3.2.7負(fù)責(zé)安全庫(kù)存量的制定與執(zhí)行；
3.2.8負(fù)責(zé)物資損耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、修訂；
3.2.9負(fù)責(zé)物資使用指導(dǎo)與使用過(guò)程監(jiān)督、控制；
3.2.10負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)、分析及物資耗用績(jī)效評(píng)估工作；
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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