當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)管理程序文件
1．物資進倉程序
1．1質(zhì)檢
1.1.1當(dāng)客戶送貨到公司，采購部管理人員根據(jù)客戶送貨單是否符合所訂的物資名稱.規(guī)格.數(shù)量.單價.符合訂單再在送貨單的客戶聯(lián){既我方入帳憑證聯(lián)}簽名，不符合退回廠家或減數(shù)。
1.1.2客戶持采購部簽名的送貨單到IQC外接受物資檢驗，一般按抽檢正常一次抽樣水平，執(zhí)行文件{元器件質(zhì)量手冊}如特殊情況按加嚴(yán)檢查或全檢。
1.1.3IQC檢驗結(jié)束，將檢驗過程中表現(xiàn)出來的現(xiàn)象，如實描述填寫在送檢報告單或抽檢報告單并作好登記工作，檢驗合格在客戶送貨單簽名交給倉庫進行收貨點數(shù)工作，將不合格物資名稱劃掉或不簽名作拒收處理。
1.2入倉
1.2.1物資到達倉庫時，倉庫管理員根據(jù)IQC簽名的客戶送貨單首先檢查單據(jù)填制是否規(guī)范，正確，然后按單逐項對實物進行清點入倉工作。
1.2.2實物驗收時，先點原包裝檢有多少包{箱}后，按箱{包}數(shù)量核對總數(shù)是否與單據(jù)相符，相符后再對能夠全點的原村料進行全點，不能全點的實行抽點，按此方法逐一核對。
1.2.3對于不便于清點的物資{如螺絲等}，按規(guī)定的核對程序和標(biāo)準(zhǔn){比如用電子稱}進行稱重取樣核對，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)存異物，臟物或數(shù)目出入時將擺放一邊，并應(yīng)反映到供應(yīng)商及相關(guān)部門處理。
1.2.4對于原包裝已損壞的物資，能夠全點的必須全點，不能全點按標(biāo)準(zhǔn)比核對做到數(shù)目清楚。
1.2.5貴重的物品{如IC}必須全點，發(fā)現(xiàn)少數(shù)，必須立即要求補回，否則不能簽單，拒絕收料，以便分清責(zé)任。
1.2.6簽單，倉庫管理員根據(jù)送貨單實點數(shù)量開入倉單，如果送貨實數(shù)與送貨單開具數(shù)不符，通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶和采購證實，然后改制。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1從冷熱反差看中國經(jīng)濟與改革
- 2來自消費時代的召喚
- 3河北某高速公路項目物資材料盤點明細表
- 4胡立陽的農(nóng)夫播種術(shù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 5物質(zhì)儲備定額的作用
- 6Rough-Cut Capacity Planning（粗略產(chǎn)能計劃 RCCP）
- 7李嘉誠：企業(yè)失敗多半數(shù)是因為貪婪而導(dǎo)致
- 8PMC操作流程
- 9物資采購業(yè)務(wù)的供應(yīng)商法人代表授權(quán)委托書
- 10某電子廠物質(zhì)管理工作規(guī)范
- 11與物質(zhì)部協(xié)調(diào)物質(zhì)供應(yīng)
- 12物控人員的工作內(nèi)容
- 13崗位工作活動說明書（物控主管）
- 14物資管理制度之四倉庫、現(xiàn)場物資管理
- 15建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（2）物資管理部門職責(zé)
- 16好用的物資管理軟件！??！
- 17BOM表的分析與運用
- 18物質(zhì)管理的基本知識
- 19哪些材料適用于存量控制？
- 20尾數(shù)、補料的定義
- 21設(shè)備物資管理提升活動總結(jié)（小結(jié)）
- 22良好的物質(zhì)計劃有什么作用？
- 23工程項目部物資部長崗位職責(zé)
- 24攪拌站砼供應(yīng)工作程序及管理細則
- 25某設(shè)備安裝項目部設(shè)備（氣化爐）吊裝方案
- 26甲供物資申請（分配）計劃表
- 27物質(zhì)倉管理制度
- 28現(xiàn)場物資管理制度之勞保防護用品管理辦法
- 29物質(zhì)管理方法
- 30ERP在PMC當(dāng)中的運用
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
