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物資設(shè)備集中采購工作總結(jié)
根據(jù)公司下發(fā)的《XX物資集中采購管理辦法》和各種設(shè)備物資管理規(guī)定，為規(guī)范采購行為和降低采購成本，我公司在各級主管部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照各級要求，遵循集中采購的相關(guān)規(guī)定，在設(shè)備物資集中采購方面做了較多的工作，起到了較好的成效，同時也取得了一定的經(jīng)驗。
公司設(shè)備物資部依據(jù)集團公司要求將各種大宗物資招標(biāo)計劃和各種大中型設(shè)備購置計劃及時上報集團公司，并完全按照集團公司設(shè)備物資管理制度和招標(biāo)管理制度及時開展招標(biāo)工作，對集中招標(biāo)的物資設(shè)備，及時配合集團公司安排相關(guān)工作，對自主招標(biāo)的，及時督促項目部開展相關(guān)工作并邀請集團公司和公司紀(jì)委共同參與監(jiān)督。
到目前為止，公司今年新購的大型機械設(shè)備均在公正、公開、公平的原則下，進(jìn)行招標(biāo)采購，從而保證了采購質(zhì)量，降低了采購成本。今年共采購主要設(shè)備共 X 臺（套），總金額X萬元。
公司設(shè)備物資部配合紀(jì)委對新開工項目中的XXXX等項目部的鋼材、水泥、砂石料、外加劑、粉煤灰等主要材料進(jìn)行了指導(dǎo)和監(jiān)督，既保證了項目物資管理中規(guī)范和公開透明的采購行為，又為項目部節(jié)約了生產(chǎn)成本。
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- 1設(shè)備物資付款通知書樣本
- 2物資（材料）成品、半成品保護制度
- 3給業(yè)主上報的重點物資招標(biāo)采購方案
- 4呆廢料的處理
- 5Rough-Cut Capacity Planning（粗略產(chǎn)能計劃 RCCP）
- 6物質(zhì)跟催箱
- 7物資存量計劃表
- 8物控控制程序
- 9設(shè)備物資管理經(jīng)驗交流發(fā)言稿
- 10企業(yè)管理：現(xiàn)場有神靈
- 11如何實施生產(chǎn)物質(zhì)的搬運控制
- 12專用性物質(zhì)需求計劃
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- 14物資管理軟件用哪個比較好?
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- 16某客運專線項目部設(shè)備物資管理工作總結(jié)
- 17物控員的崗位素質(zhì)要求
- 18PMC工作流程圖
- 19如何返納不良品
- 20物質(zhì)管理組織與職掌
- 21施工項目部施工隊上報物資計劃管理制度
- 22正規(guī)公司采用的勞動合同書范本
- 232008年，關(guān)注ST的八大理由
- 24現(xiàn)場物資管理制度之勞保防護用品管理辦法
- 25鋼材招標(biāo)活動開始前公司的主持人的主持詞
- 26全球最牛的19個釘子戶
- 27腳手架拆除申請表
- 28關(guān)系網(wǎng)絡(luò)催生創(chuàng)新
- 29物質(zhì)管理不良之損失
- 30工程施工單位項目部設(shè)備物資管理綱要（一）
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