物質(zhì)控制程序

1．目的：使物資控制有所依循，物資進(jìn)度能滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求。

2．范圍：公司物資數(shù)量控制與進(jìn)度控制。

3．職責(zé)：
3．1PMC部：
   3．1．1PMC上管：生產(chǎn)計(jì)劃、物資進(jìn)度計(jì)劃及各種單據(jù)報(bào)表的審核。
   3．1．2PC：生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)工作。
   3．1．3MC：ABC物資的分類，物資基準(zhǔn)的設(shè)（修）訂，物資分析與計(jì)算，物資差異分析，物資請(qǐng)購(gòu)，物資進(jìn)度控制。
3．2采購(gòu)部：物資的訂購(gòu)工作及進(jìn)度控制事宜。
3．3倉(cāng)庫(kù)部門：物資的保管儲(chǔ)存與發(fā)放工作。

4．定義：無

5．作業(yè)程序：
5．1物資分析：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，埴制《物資需求分析表》，計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。
5．2查找庫(kù)存并計(jì)算訂貨量：查找出物資現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量、損耗率和已訂未交的數(shù)量，計(jì)算出需要訂購(gòu)的數(shù)量。
5．3查找出訂購(gòu)方式：查找出該項(xiàng)物資是屬于“訂單訂購(gòu)”、“定期訂購(gòu)”還是“定量訂購(gòu)”。
5．4填寫物資《請(qǐng)購(gòu)清單》：將計(jì)算好的物資填制于清單上，交采購(gòu)部門進(jìn)行詢議價(jià)和交期咨詢。
5．5材料請(qǐng)購(gòu)：采購(gòu)部門將咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出《物資進(jìn)度控制表>和《請(qǐng)購(gòu)單》。
5．6材料訂購(gòu)：采購(gòu)人員根據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單)進(jìn)行訂購(gòu)。
5．7物資進(jìn)度控制：物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)《物資進(jìn)度控制表》進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。
5．8進(jìn)貨驗(yàn)收：供應(yīng)商制備物資進(jìn)到廠后，品管人員和倉(cāng)庫(kù)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收。
5．9備料準(zhǔn)備生產(chǎn)：倉(cāng)庫(kù)部門和生產(chǎn)部門依《周生產(chǎn)計(jì)劃》和《生產(chǎn)命令單>進(jìn)行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準(zhǔn)備生產(chǎn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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