物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)控制的步驟有哪些？
物資控制的步驟主要有：
1．進(jìn)行物資分析：根據(jù)生產(chǎn)計劃表，填制物資分析表，計算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。
2．查找庫存：查找出物資現(xiàn)有庫存數(shù)量和已訂未交的數(shù)量。
3．查找出訂購方式：查找出該項(xiàng)物資是屬于“訂單訂購”、“定期訂購制”還是“定量訂購制”。
4．填寫物資請購清單：將計算好的物資填制于清單上，交采購部門進(jìn)行詢議價和交期咨詢。
5．材料請購：采購部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物資進(jìn)度控制表和請購單。
6．材料訂購：采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購。
7．物資進(jìn)度控制：物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時協(xié)調(diào)。
8．進(jìn)貨驗(yàn)收：供應(yīng)商制備物資送到廠后，品管人員和倉庫人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收。
9．備料準(zhǔn)備生產(chǎn)：倉庫部門和生產(chǎn)部門依周生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)命令單進(jìn)行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準(zhǔn)備生產(chǎn)。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1創(chuàng)新，企業(yè)文化的生命力
- 2物質(zhì)管理的原則
- 3物質(zhì)部門的機(jī)能、因素及作用
- 4處理在庫不合格品的方法
- 5常用物資裝卸搬運(yùn)作業(yè)操作規(guī)范及要求
- 6物資管理制度之五定額發(fā)料制度
- 7設(shè)備物資采購合同授權(quán)委托書范本
- 8工程項(xiàng)目材料員工作流程和崗位職責(zé)
- 9安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查物資檢查記錄表
- 10某客運(yùn)專線鐵道部部管物資管理制度
- 11如何進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收
- 12某高速公路項(xiàng)目部清退施工隊(duì)伍時候的鋼材庫存盤點(diǎn)交接清單
- 13建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（2）物資管理部門職責(zé)
- 14建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（6）物資成本核算辦法
- 15物質(zhì)管理方法
- 16存量控制的3個個核心問題
- 17BOM常見英語單詞
- 18物資存量計劃表
- 19一般建筑材料及機(jī)械設(shè)備采購合同的通用合同條款
- 20物質(zhì)管理績效評價
- 21在不穩(wěn)定市場投資的7個策略
- 22如何計算物質(zhì)用量
- 23物質(zhì)管理的組織形式
- 24物質(zhì)存量管制
- 25物控部的組織架構(gòu)
- 26中國式管理要尋求超越
- 27物質(zhì)需求計劃設(shè)計范例
- 28某項(xiàng)目部責(zé)任成本檢查設(shè)備物資管理情況總結(jié)
- 29中國水利水電第五工程局有限公司供應(yīng)商管理辦法
- 30物質(zhì)相關(guān)性需求的特點(diǎn)
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
