工資核算制定分階段實施目標以提高應用水平

信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的根本途徑。我國大中型企業(yè)大都面臨著如何繼續(xù)發(fā)展、優(yōu)化、強大這樣一個問題，通過應用計算機技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化來凸顯管理目標，消除管理盲區(qū)、提高工作效率、降低管理成本、增強自身的核心競爭力，無疑是每個企業(yè)都要考慮的一個重要方面，但大量的實踐證明，企業(yè)全面實施信息化，特別是從國外引入的產(chǎn)品和理念，投入了大量的人、財、物力后，但收效不大。針對這種情況，我們必須走符合我國企業(yè)特色的信息化之路。　　企業(yè)在實施信息化前應如何做好準備工作　　企業(yè)的核心領(lǐng)導必須統(tǒng)一認識，企業(yè)是否計劃開始實施信息化？企業(yè)推動信息化不是單靠技術(shù)部門就能夠?qū)崿F(xiàn)的，最關(guān)鍵的一點是企業(yè)核心領(lǐng)導的大力推動，實現(xiàn)信息化企業(yè)需要制定相應的管理規(guī)則，需要建立新的流程，需要協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，這些工作只有企業(yè)領(lǐng)導才能推動，所以企業(yè)的核心領(lǐng)導必須統(tǒng)一認識?！　「鶕?jù)企業(yè)整體人員的計算機應用能力和水平做好充分的準備工作。企業(yè)內(nèi)部信息化的實施再簡單，在有些方面也會涉及到改變傳統(tǒng)的工作方式，如信息交換和信息傳遞模式，許多工作要從手工操作轉(zhuǎn)為計算機操作，如果軟件選擇得好，可以大大減少培訓工作，并很快適應新的工作模式。同時，企業(yè)要計劃一定的資金做保證?！　∑髽I(yè)實施信息化如何起步　　制定好分階段實施的目標，這在實施中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，否則實施信息化就是一句空話。分階段實施的目標一定要實際，要根據(jù)本單位的實際情況制定，遵循簡單起步、快速發(fā)展的原則。實施信息化成功與否，這是企業(yè)領(lǐng)導普遍關(guān)心的一個實際問題，實施ＥＲＰ的最大障礙：一是軟件的個性化水準低，與企業(yè)的需求脫節(jié)；二是與企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)管理及員工的信息化運用不適應的沖突?！　∪绾我?guī)避失敗的風險　　如果實施ＥＲＰ信息化的資源投入比較大，為了避免失敗，企業(yè)可以考慮首先選擇投資小、擴展性強、可以對業(yè)務或目標進行描述的應用平臺，通過不斷對各項目標進行修正調(diào)整和實際應用，使企業(yè)的各項目標趨向合理。這是因為，許多用戶并不能夠描述和規(guī)劃出信息化要實現(xiàn)的目標。

發(fā)布：2007-04-15 09:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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