看苦逼網(wǎng)管如何逆襲，重獲“正能量”

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“不就掉個線嗎，有理由不工作了是嗎？有理由找麻煩了是吧？找麻煩可以顯示出你是個人物？沒有你的督促就弄不好公司的網(wǎng)絡？你說你那CAD，UG沒網(wǎng)絡就畫不了圖了嗎？不就是qq黑了嗎，有必要每2分鐘來個電話問我網(wǎng)絡好了沒?要是有人不識相，每2分鐘問你一次圖怎么還沒好，你作何感想？類似事件太多了，要不要打個口號‘無網(wǎng)絡不生活’？”

以上是一位網(wǎng)管對自己工作的吐槽，相信很多網(wǎng)管員在工作中都會遇到這樣的“質(zhì)問”。雖然大家感同身受，也頗感無奈、委屈。不過當在工作中遇到了這樣的不理解和質(zhì)疑時，有人提出了下面的觀點，大家來看看是不是有道理——

每個上網(wǎng)行為從業(yè)人員，特別是網(wǎng)管員，應該擺正心態(tài)。

首先我認為在上網(wǎng)行為不是業(yè)務部門的公司，上網(wǎng)行為就是給用戶提供服務的，公司的員工都是上網(wǎng)行為部門的客戶。你如果沒法給你的用戶提供一個應有的服務，就不應該怪人家老麻煩你。試想如果你家里的電老是一會停一會停的，你會很心平氣和的去和物業(yè)或者電力公司商討么？

雖然有部分用戶確實是性子急，但那不應該是你也急躁的理由。如何與性子急的用戶溝通也是一種能力，不然為什么現(xiàn)在招聘都要強調(diào)溝通能力呢？我更加反對大家用惡意的方式去報復別人，那樣只會顯示你本人的人品不太好。

我認為恰當?shù)淖龇☉撌牵?/p>

1. 先耐心地處理當前遇到的問題，心平氣和地和用戶解釋原因。當然如果同時很多人來找你，也要分清輕重緩急。按對業(yè)務影響的優(yōu)先級來依次解決。像那個說qq登陸不了的，說不定人家是要急著給公司的客戶報價呢？所以也不太好一概而論，只能根據(jù)公司的業(yè)務情況具體分析。

2. 事情過去之后，分析一下原因。

a. 如果是哪個節(jié)點有單點故障，能否想辦法建立冗余機制？

b. 如果是運營商級別的問題，能否建立雙線熱備？或者購買更高級別的售后服務？

c. 如果是員工操作失誤，例如亂安裝程序造成的，能否設定相關的政策以推廣？

d. 如果是網(wǎng)絡或者系統(tǒng)存在安全隱患，是否考慮更高級別的安全保護？

3. 根據(jù)對故障原因的分析，制定一份改進計劃以及預算。如有可能可以做2-3套不同的方案。可以選用不同的架構，也可以選用不同的產(chǎn)品。然后與你的上級主管進行溝通，把決策權交給主管。

4. 如你的主管級別還不夠高，他可能需要向更高的級別的管理層匯報。

這樣基本上可以給你創(chuàng)造出一個在更高級別領導面前做計劃展示的機會。如果有相應的展的機會，一定要好好準備，好好表現(xiàn)。

5. 如果最終你的計劃沒能獲批，也沒太大的關系。這樣一來，至少有多個好處：

 第一，管理層會加深對你個人的印象； 

第二，整個過程中可以提高一些非技術類的軟技能；

第三，可以借此機會結(jié)交一些供應商朋友，了解一些行業(yè)中最新的發(fā)展。

當然如果公司本身完全沒有重視上網(wǎng)行為的條件，近期也無任何改進的預算和計劃。這個也強求不得，也不妨關心一下公司業(yè)務的側(cè)重點，實在不行也可以去看看外面其他的機會。

總之吧，我認為，上網(wǎng)行為人士，尤其是做上網(wǎng)行為基礎架構的。不能認為自己有權限掌控上網(wǎng)行為環(huán)境就覺得優(yōu)越性很強。當然，也不能因為不受重視或者收入低就覺得低人一等。

用戶及你的客戶，客戶是否滿意是評判你職業(yè)價值很重要的一個指標。愿大家能抱著服務者的心態(tài)，以專業(yè)的技能繼續(xù)著上網(wǎng)行為生涯吧。

以上內(nèi)容編撰自“51CTO”網(wǎng)友帖