工程施工行業(yè)的成本管理怎么做

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　　一、做好前期準(zhǔn)備工作，落實成本責(zé)任制度

　　工程項目開工之前，根據(jù)施工項目特點，從縱向和橫向來分解目標(biāo)成本，形成完整和行之有效的目標(biāo)成本管理控制責(zé)任體系。然后完善項目施工管理人員架構(gòu)，并落實成本責(zé)任制度和激勵機(jī)制，要盡量做到職責(zé)分配到個人，將成本指標(biāo)與個人利益緊密結(jié)合起來，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)、完善考核制度，簽訂勞動合同，明確和細(xì)化各項獎罰措施，確保實現(xiàn)目標(biāo)成本。

　　二、制定成本控制目標(biāo)

　　對機(jī)電安裝工程項目做好成本管理控制，從施工項目的設(shè)計方面入手，根據(jù)工程特點，從投標(biāo)報價、中標(biāo)條件、合同約定等方面抓起，制定科學(xué)、合理、可行的成本控制目標(biāo)。根據(jù)制定的成本目標(biāo)，結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模、工藝等特點，融合企業(yè)當(dāng)前的施工能力和技術(shù)水平，從實際出發(fā)，改善施工組織、縮小工作時間，降低開支，挑選出經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，合理有效地安排施工過程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。

　　三、加強(qiáng)施工過程中的成本分析

　　施工過程中，根據(jù)項目資金使用計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)過程成本分析。項目部按月對分部位進(jìn)行成本費用分析，檢查項目節(jié)約以及超支的狀況，依照成本分析報告，定期或不定期地召開成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供相應(yīng)的方式方法，確保人、財、物等方面的造價成本在可控制范圍內(nèi)。

　　四、加強(qiáng)安裝過程中的成本控制工作

　　施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度總控計劃，優(yōu)化施工方案，合理規(guī)劃項目的施工流程，安排具體的施工節(jié)點及步驟，使得整個項目施工有序進(jìn)行而不出現(xiàn)冗雜無序的狀態(tài);確定質(zhì)量目標(biāo)，安裝過程中，采用“三檢制”，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題與安全隱患，盡可能地降低工程返工損失;嚴(yán)格按照相關(guān)的安全法規(guī)進(jìn)行施工，減少和杜絕安全事故的發(fā)生;加強(qiáng)材料管理，實施材料限額領(lǐng)料制度，杜絕材料隨意浪費等，將各項指標(biāo)都控制在可控范圍內(nèi)，減少不必要成本的額外支出。

　　除了以上介紹的這些之外，使用專業(yè)的工程施工行業(yè)的成本管理軟件也是非常有必要的。人工進(jìn)行項目成本管理的弊端比較多，容易出現(xiàn)疏漏。泛普軟件的成本管理工具基于行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，對項目成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，實現(xiàn)了對項目成本的實時追溯，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效的實際效益。

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