工程施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

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　　一、確立責(zé)任成本和責(zé)任成本降低率

　　責(zé)任成本是經(jīng)公司和項(xiàng)目部共同測算和協(xié)商而確立的，是公司下達(dá)給項(xiàng)目部的關(guān)于成本控制的責(zé)任目標(biāo)，是公司對(duì)項(xiàng)目部考核的依據(jù)，也是項(xiàng)目必須完成的成本責(zé)任底線。

　　由于責(zé)任成本是工程開工前或開工后一段時(shí)間就確立的，但施工過程中因?yàn)椴淮_定因素多，同時(shí)因?yàn)樨?zé)任成本是協(xié)商確定的，往往會(huì)給項(xiàng)目部留有一定的成本空間，為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部降本積極性，在責(zé)任成本基礎(chǔ)上設(shè)置一個(gè)成本降低率，是在實(shí)踐中產(chǎn)生的一項(xiàng)行之有效的管理措施。

　　二、確立目標(biāo)成本

　　目標(biāo)成本是項(xiàng)目部內(nèi)部在公司下達(dá)的責(zé)任成本基礎(chǔ)上通過充分挖潛，確立的一個(gè)低于責(zé)任成本的項(xiàng)目部內(nèi)部成本控制值。目標(biāo)成本是項(xiàng)目部內(nèi)部目標(biāo)，必須是經(jīng)過充分分析，有具體措施支撐，經(jīng)過努力能夠完成的目標(biāo)。

　　三、確立崗位成本責(zé)任

　　管理是人的行為。任何管理工作都必須由人完成。只有將管理目標(biāo)分解落實(shí)到人，管理才接了地氣，目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。否則，目標(biāo)很可能成為空中樓閣。所以，必須把確立的目標(biāo)成本按崗位職責(zé)逐項(xiàng)分解到人，并由項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部與其簽訂崗位成本責(zé)任書，并按此責(zé)任書考核獎(jiǎng)罰。

　　四、階段性(工程月度)成本支出計(jì)劃編制

　　按組織層級(jí)自上而下層層確立成本目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)間維度上應(yīng)按階段按工程月，即26日—25日;也有按工程節(jié)點(diǎn)，編制成本支出計(jì)劃。成支出計(jì)劃的編制過程也是將工程項(xiàng)目放在時(shí)間更近、分割更細(xì)、要素更確定的環(huán)境中重新審視，從而可以做到資源配置更加優(yōu)化，方案更加優(yōu)化，從而更利于完成甚至超額完成該階段目標(biāo)成本。所以，階段性成本出計(jì)劃的編制絕不是簡單地按施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行切割，而是對(duì)項(xiàng)目近距離，放大鏡式的重新審視。

　　五、階段性收入和支出的確認(rèn)

　　一般按工程月為時(shí)間段確認(rèn)收入和支出。因?yàn)榇_認(rèn)該收入和支出的目的是為了進(jìn)行成本核算，并進(jìn)而對(duì)成本管控成果進(jìn)行分析，因此收入和支出必須是一一對(duì)應(yīng)的，并且不僅要與工程實(shí)物相關(guān)聯(lián)，也要與成本成因相關(guān)聯(lián)。為了表達(dá)這層邏輯關(guān)系，將該收入取名為成本收入，將該支出取名為成本支出。成本收入和成本支出的確認(rèn)必須遵循嚴(yán)格的規(guī)則，也是一項(xiàng)煩瑣細(xì)致的工作。成本收入不等于業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的月度完成產(chǎn)值，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)定的月度產(chǎn)值不包括已發(fā)生成本但未形成成品的過程產(chǎn)品。成本支出必須是有對(duì)應(yīng)的成本收入，如未使用的建材和采購的半成品不能計(jì)入成本支出。即使采用非常嚴(yán)格的規(guī)則和數(shù)量核實(shí)手續(xù)，確認(rèn)成本收入和成本支出要做到完全精確仍然不可能。六、成本核算

　　目的不同，核算的內(nèi)容與方法也不同。一般是核算資源消耗量和采購價(jià)格。消耗量核算是將實(shí)際消耗量與理論消耗量(定額含量或清單折算數(shù)量)進(jìn)行比對(duì)。主要內(nèi)容是人工、材料、周轉(zhuǎn)料和工程機(jī)械工具，分包項(xiàng)目、管理費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施等。

　　七、成本分析

　　成本分析工作主要是分析資源消耗節(jié)省和超支的原因和項(xiàng)目階段性盈虧的原因。想出對(duì)策，改善管理，設(shè)法減降資源消耗。

　　既要進(jìn)行要素分析，也要進(jìn)行因素分析。既要對(duì)構(gòu)成資源內(nèi)在消耗的各種要素——如構(gòu)成商品混凝土和鋼筋成品——進(jìn)行分析，也要對(duì)成因，即成本因素如管理費(fèi)用進(jìn)行分析。格物致知，分析的粒度越細(xì)，原因越能浮出水面。

　　八、采取措施改善成本控制水平

　　成本管控是全過程控制，必須深入到所有環(huán)節(jié)所有方面，應(yīng)與工程項(xiàng)目建造過程深度融合，切忌二者分離，你干你的活，我搞我的成本管控。那樣一定沒有好的結(jié)果。

　　以上這些就是工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的主要內(nèi)容，看完了這些介紹，你一定會(huì)覺得成本管控真是一件繁瑣的工作，有沒有什么軟件可以替代傳統(tǒng)的人工管理呢?

　　泛普軟件工具箱中的項(xiàng)目成本管理工具正是針對(duì)工程施工、裝飾裝修、機(jī)電安裝等行業(yè)的成本管理軟件，可以幫助企業(yè)進(jìn)行全過程的項(xiàng)目成本管理，對(duì)成本管控進(jìn)行事前、事中、事后的分析和預(yù)測，使項(xiàng)目成本管理完全在掌控之中。

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