工程項目合同管理與成本控制

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 　　隨著建筑工程的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。在建筑工程建設(shè)中非常重要的部分是成本控制，合理地進行合同管理能夠有效地控制成本，同時也能夠進一步提高資金利用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此在實際應(yīng)用中需要重點加強項目合同的管理，并采取有效的措施合理地控制成本，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

　　1、合同管理與成本控制的重要性

　　工程的項目成本按其發(fā)生的性質(zhì)可以分為固定成本和可變成本。固定成本是指發(fā)生總額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本，如項目管理經(jīng)費、臨時設(shè)施建設(shè)費用、機械設(shè)備折舊費等。固定成本的降低，關(guān)鍵在于優(yōu)化施工方案和資源配置，加快施工進度和提高效率?？勺兂杀臼侵赴l(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的成本，如直接用于工程的材料費、從事施工的人工費等。材料費和人工費等可變成本的降低，可通過降低單價和減少投入來實現(xiàn)。

　　通過對上述項目成本構(gòu)成的簡要分析，項目的經(jīng)濟活動都直接或間接地影響項目的成本。它們之間的關(guān)系都是通過合同來聯(lián)系，合同的履約過程實際上也是成本的發(fā)生過程。為此，有必要通過強化合同管理來促進成本管理、甚至提升項目管理。

　　2、合同管理對于項目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合同中明確規(guī)定。所以，它在項目中的制衡作用具有重要意義。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據(jù)。

　　其次，在合同制定過程中，客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風(fēng)險，以此使項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合同文件的所有內(nèi)容。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。由此可見，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進行合同管理具有重要意義。

　　3、合同管理與成本控制的管理要點

　　1)做好施工合同交底工作是成本控制的基礎(chǔ)

　　良好的工程成本控制離不開施工合同，一切成本控制的依據(jù)都是施工合同。我們通過合同交底分解項目任務(wù)，明確施工質(zhì)量和技術(shù)要求，以及會在施工中牽涉到的關(guān)鍵工序和工作等，同時將責(zé)任落實到特定的部門和個人。

　　2)工程合同的變更、索賠管理是成本控制的重要手段

　　合同管理中的變更、索賠是進行成本控制的重要手段。所有工程項目在施工過程中都可能產(chǎn)生變更、索賠事項。從合同出發(fā)，在合同規(guī)定的實效內(nèi)，有理有據(jù)的提出變更、索賠，是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。變更可以讓復(fù)雜的施工簡單化，也可以降低高額的施工成本。

　　3)建立健全的工程項目成本控制體系

　　工程項目成本控制是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，因而必須按照施工合同建立具有責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合的成本控制體系，將三者進行有機的結(jié)合。以工程合同文件為基礎(chǔ)，從物資采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排并控制施工程序，從而有效控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。

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