成本管理控制秘訣，建筑施工企業(yè)必看

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 　　成本管理作為建筑施工企業(yè)的管理基礎(chǔ)，成本管理的方式與水平，在很大程度上直接決定了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)成本管理，多存在成本管理意識(shí)薄弱、職責(zé)權(quán)限劃分不明確與成本管理方式落后的情況，這使得建筑施工企業(yè)的成本管理水平受到了一定影響，進(jìn)而容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益比較低的情況。

　　一、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　1.1 成本管理意識(shí)比較薄弱

　　伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各個(gè)建筑施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲得一定的地位，忽視了對(duì)建筑工程成本的管理意識(shí)，致使其在工程競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中不斷降低建筑工程的建設(shè)成本，從而造成建筑工程實(shí)際成本與預(yù)算成本相差較大的情況。

　　其次，很多建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，只是單一化地對(duì)建筑預(yù)算成本與最終成本進(jìn)行控制，并沒(méi)有對(duì)建筑工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本管理，甚至部分建筑施工企業(yè)只將成本管理形于表面，未能實(shí)質(zhì)性地對(duì)建筑施工成本管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，致使建筑施工企業(yè)的成本管理低效化。

　　1.2 職責(zé)權(quán)限劃分不夠明確

　　現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工企業(yè)，很多都是由底層施工人員或機(jī)構(gòu)組建的，這些建筑施工企業(yè)相對(duì)于專業(yè)人員組建的施工企業(yè)，不僅在運(yùn)營(yíng)方面有著較大的技術(shù)差距，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)權(quán)限劃分時(shí)也比較混亂，致使企業(yè)內(nèi)部存在職責(zé)不夠明確的情況。雖然部分建筑施工企業(yè)確立了相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限，但由于缺乏完整化的成本管理職責(zé)體系， 使得這些職責(zé)管理人之間的約束力度比較低，很多職責(zé)管理人員在遇到成本管理問(wèn)題時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明確與利益沖突的情況，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理難以落實(shí)到實(shí)處。此外很多建筑施工企業(yè)的成本管理是由企業(yè)負(fù)責(zé)組織工程施工的人員負(fù)責(zé)，因這些管理人員對(duì)工程成本管理工作的協(xié)調(diào)操作能力比較差，使得成本管理的實(shí)際管控水平比較低。

　　1.3 成本管理方式比較落后

　　盡管我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)十分良好的現(xiàn)象，但我國(guó)建筑施工企業(yè)在成本管理方面，依然處于比較落后的狀態(tài)。很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，采用的成本管理方式為原始粗放管理方式，這種方式對(duì)建筑工程成本缺乏全面的協(xié)調(diào)與編制，其制作的成本管理計(jì)劃多根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)組織，而對(duì)現(xiàn)代化管理方式與理論的運(yùn)用比較少，使得成本管理控制屬于一種被動(dòng)的事后控制方式。

　　1.4 缺乏職責(zé)與權(quán)利結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　若想對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施有效的成本管理活動(dòng)，實(shí)時(shí)責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的制度是十分必要的，企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際情況確立完善的建筑施工成本管理機(jī)制，同時(shí)建立相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利制度，才能使建筑施工管理活動(dòng)的水平達(dá)到最高化。然而從目前我國(guó)建筑施工企業(yè)整體管理情況而言，成本管理還只是處于重在管理的階段，成本管理人員的成本意識(shí)也比較低，過(guò)于追求建筑施工的管理效果，而對(duì)建筑施工成本的成本控制則比較忽視， 且各個(gè)管理人員之間的成本管理工作效果也沒(méi)有進(jìn)行制度確定，各項(xiàng)管理之間難以進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)的考核，致使管理人員對(duì)成本管理的工作積極性比較低。

　　二、建筑施工企業(yè)成本管理的控制對(duì)策

　　2.1 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)人員的成本管理意識(shí)

　　若想切實(shí)保障建筑施工企業(yè)成本管理的效果，優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀， 必須要著力強(qiáng)化建筑施工企業(yè)人員的成本管理意識(shí)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和管理人應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注建筑施工市場(chǎng)的實(shí)際情況，并加大對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理理論與方法的研究，以從基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化個(gè)人的成本管理意識(shí)與水平，進(jìn)而為企業(yè)員工成本管理提供正確的方向。其次建筑施工企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)成本管理的意義，以根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展與工程成本管理實(shí)際需求確定有效的成本控制目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的力度。

　　2.2 構(gòu)建完善的建筑施工企業(yè)成本管理體系

　　很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，在成本管理方面呈現(xiàn)的問(wèn)題主要分為兩種情況：一種是過(guò)于重視施工質(zhì)量忽視施工成本的情況;另一種則是重視施工成本忽視施工質(zhì)量的情況。這兩種情況無(wú)論那種都會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的最終成本管理效果。為了減少建筑施工企業(yè)的成本管理問(wèn)題，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求與實(shí)際情況，進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本管理體系的監(jiān)理，并在管理體系中實(shí)行“分層約束、相互監(jiān)督”的管理制度，以及同時(shí)明確規(guī)定各個(gè)管理人員的管理職責(zé)與權(quán)利，以便在強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)與制度的約束下，確保建筑施工企業(yè)的成本管理水平。

　　2.3 制訂科學(xué)的施工組織計(jì)劃

　　施工組織計(jì)劃作為建筑工程施工的主要依據(jù)，制訂合理的建筑工程施工組織計(jì)劃，能夠從根本上保障建筑施工企業(yè)的成本管理效果。對(duì)此，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，結(jié)合相應(yīng)的建筑工程施工規(guī)范、合同與法律規(guī)定等內(nèi)容，制訂出完整化的施工進(jìn)度、施工工程、施工方法、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等計(jì)劃方案，以對(duì)建筑工程施工工程實(shí)施資源的合理化配置，進(jìn)而減少不必要的工程資金投入。

　　2.4 建立權(quán)利結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)懲制度

　　建立權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)懲制度。首先需要明確建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理人員的職責(zé)與責(zé)任，然后根據(jù)各個(gè)管理人員的職責(zé)范圍，確定相應(yīng)的成本管理工作量化指標(biāo)，且同時(shí)建立成本管理工作的激勵(lì)制度與機(jī)制。此外，對(duì)于建筑施工管理人員的工作評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作成本的最終成本核算情況，進(jìn)行工程項(xiàng)目的工作獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，以保障獎(jiǎng)懲制度的合理性。

　　在建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的背景下，成本管理水平已經(jīng)成為衡量建筑施工企業(yè)水平的重要指標(biāo)之一。因此根據(jù)建筑施工企業(yè)成本管理呈現(xiàn)的現(xiàn)狀，針對(duì)性地對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行解決，不僅有利于提高建筑施工企業(yè)成本管理的水平，也有利于提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與經(jīng)濟(jì)效益，且同時(shí)對(duì)規(guī)范建筑施工市場(chǎng)行為也大有益處。

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