工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容有哪些

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　　一、確立責(zé)任成本和責(zé)任成本降低率

　　責(zé)任成本是經(jīng)公司和項(xiàng)目部共同測(cè)算和協(xié)商而確立的，是公司下達(dá)給項(xiàng)目部的關(guān)于成本控制的責(zé)任目標(biāo)，是公司對(duì)項(xiàng)目部考核的依據(jù)，也是項(xiàng)目必須完成的成本責(zé)任底線。

　　由于責(zé)任成本是工程開(kāi)工前或開(kāi)工后一段時(shí)間就確立的，但施工過(guò)程中因?yàn)椴淮_定因素多，同時(shí)因?yàn)樨?zé)任成本是協(xié)商確定的，往往會(huì)給項(xiàng)目部留有一定的成本空間，為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部降本積極性，在責(zé)任成本基礎(chǔ)上設(shè)置一個(gè)成本降低率，是在實(shí)踐中產(chǎn)生的一項(xiàng)行之有效的管理措施。

　　二、確立目標(biāo)成本

　　目標(biāo)成本是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部在公司下達(dá)的責(zé)任成本基礎(chǔ)上通過(guò)充分挖潛，確立的一個(gè)低于責(zé)任成本的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本控制值。目標(biāo)成本是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)，必須是經(jīng)過(guò)充分分析，有具體措施支撐，經(jīng)過(guò)努力能夠完成的目標(biāo)。

　　三、確立崗位成本責(zé)任管理是人的行為

　　任何管理工作都必須由人完成。只有將管理目標(biāo)分解落實(shí)到人，管理才接了地氣，目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。否則，目標(biāo)很可能成為空中樓閣。所以，必須把確立的目標(biāo)成本按崗位職責(zé)逐項(xiàng)分解到人，并由項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部與其簽訂崗位成本責(zé)任書，并按此責(zé)任書考核獎(jiǎng)罰。

　　特別指出，由于成本管理的系統(tǒng)性特點(diǎn)，項(xiàng)目部目標(biāo)成本的完成往往有賴于公司總部相關(guān)職能部門的協(xié)同工作。公司各相關(guān)職能部門不能事不關(guān)己高高掛起，同時(shí)應(yīng)該在技術(shù)方案、革新、采購(gòu)、預(yù)結(jié)算、談判和法務(wù)等方面給予積極配合和協(xié)助。

　　四、階段性(工程月度)成本支出計(jì)劃編制

　　按組織層級(jí)自上而下層層確立成本目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)間維度上應(yīng)按階段按工程月;也有按工程節(jié)點(diǎn)編制成本支出計(jì)劃。成支出計(jì)劃的編制過(guò)程也是將工程項(xiàng)目放在時(shí)間更近、分割更細(xì)、要素更確定的環(huán)境中重新審視，從而可以做到資源配置更加優(yōu)化，方案更加優(yōu)化，從而更利于完成甚至超額完成該階段目標(biāo)成本。

　　五、階段性收入和支出的確認(rèn)一般按工程月為時(shí)間段確認(rèn)收入和支出

　　因?yàn)榇_認(rèn)該收入和支出的目的是為了進(jìn)行成本核算，并進(jìn)而對(duì)成本管控成果進(jìn)行分析，因此收入和支出必須是一一對(duì)應(yīng)的，并且不僅要與工程實(shí)物相關(guān)聯(lián)，也要與成本成因相關(guān)聯(lián)。為了表達(dá)這層邏輯關(guān)系，將該收入取名為成本收入，將該支出取名為成本支出。

　　六、成本核算

　　目的不同，核算的內(nèi)容與方法也不同。一般是核算資源消耗量和采購(gòu)價(jià)格。消耗量核算是將實(shí)際消耗量與理論消耗量(定額含量或清單折算數(shù)量)進(jìn)行比對(duì)。主要內(nèi)容是人工、材料、周轉(zhuǎn)料和工程機(jī)械工具，分包項(xiàng)目、管理費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施等。

　　七、成本分析

　　成本分析工作主要是分析資源消耗節(jié)省和超支的原因和項(xiàng)目階段性盈虧的原因。想出對(duì)策，改善管理，設(shè)法減降資源消耗。

　　看完以上這么多的分析，我們又著實(shí)感受了一把進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管控是有多難。有沒(méi)有什么簡(jiǎn)單省力的方式進(jìn)行管理呢?當(dāng)然有!泛普軟件的項(xiàng)目成本及公司費(fèi)用管理軟件——以簡(jiǎn)單直觀的方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和公司費(fèi)用的控制，為企業(yè)保證盈利。

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