建筑工程行業(yè)如何加快企業(yè)的信息化管理步伐

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　　近年來，信息化方法應用在各行各業(yè)。在建筑工程項目管理過程采用信息化技術可以大大提高對項目的管理能力。想要能夠更好地將信息化技術應用在項目建設過程中，就要充分意識到信息化技術的應用對建筑工程項目的重要意義，合理分析現(xiàn)階段尚待解決的問題，根據(jù)問題找出相對應的解決措施，不斷優(yōu)化和革新發(fā)展歷程。

　　1.建設工程項目管理信息化的意義

　　1.1信息化的應用可以提高項目風險管理能力

　　建設項目施工周期長、作業(yè)環(huán)境復雜多變、風險因素眾多，因此，建筑工程項目是高危險的工作之一，加強風險管理對社會經(jīng)濟和工人健康財產(chǎn)等都有重要意義。信息手段的應用可以為管理者提供一個更清晰更客觀的方法，管理者根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，預估出項目中存在的風險因素，提早采取防范措施，盡可能的避免發(fā)生危險事故。

　　1.2信息化的應用可以有效促進項目目標的實現(xiàn)

　　一個建設項目是由多個分部工程構成的，要想很好的實現(xiàn)項目目標，需要管控每一個分部工程的目標。針對每一個分部工程都要建立標準的施工規(guī)范，在施工時要嚴格按照標準進行，利用信息化手段對現(xiàn)場施工進行監(jiān)測，記錄施工數(shù)據(jù)。利用信息技術手段將各個分部工程的完成情況進行交互總結，讓管理者對施工情況有一個整體把握，有利于促進項目的整體目標實現(xiàn)。

　　1.3信息化管理便于數(shù)據(jù)資源的充分利用

　　項目施工過程的全部數(shù)據(jù)都要被記載下來，方便為后來工程提供經(jīng)驗參考。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄方法，費時費力還統(tǒng)計的不夠全面，有的隨時間延長，數(shù)據(jù)可能遭到損害或者丟失。采用信息化的方法，能夠?qū)?shù)據(jù)進行綜合整理，數(shù)據(jù)的完好度不會隨時間延長而遭到破壞，此外，還可以對數(shù)據(jù)進行分析整理，減少人為誤差，根據(jù)數(shù)據(jù)計算的精準度，總結工程經(jīng)驗，更好的提高項目管理水平。

　　12.建設工程項目管理信息化發(fā)展中的問題

　　2.1缺少專業(yè)性人才

　　在我國，信息化管理發(fā)展起來的年限還不長，相關的技術性人才相對短缺，企業(yè)對信息化管理的認識不夠深入，招收進來的人員也沒有注重信息化方面的培養(yǎng)。

　　2.2對工程項目管理信息化認識不足

　　企業(yè)管理者對信息化管理的認識不足是信息化發(fā)展中的嚴重問題。有許多企業(yè)認為信息化管理只是簡單的線上郵件往來、資料傳遞，殊不知，利用信息化的手段進行工程項目管理，利用專業(yè)的信息化軟件分析項目管理過程中問題，根據(jù)反饋信息進行動態(tài)管理也是必須的。

　　3.如何實現(xiàn)企業(yè)的信息化?

　　3.1重視專業(yè)人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)水平

　　在企業(yè)組建一支專業(yè)化隊伍，成立專門的部門利用現(xiàn)場監(jiān)測信息進行結果分析，將結果反饋給項目經(jīng)理，及時進行方案調(diào)整。加強人員間相互學習交流，總結經(jīng)驗，努力打造出一支高素質(zhì)隊伍。

　　3.2使用專業(yè)的工程項目管理軟件

　　泛普軟件是針對裝飾裝修、工程施工、機電工程等行業(yè)的標準化的企業(yè)數(shù)字化管理，擁有包括成本管理、進度管理、工時管理、協(xié)作管理、合同管理等多個開箱即用的工具，可以幫助企業(yè)以較低成本快速實現(xiàn)企業(yè)信息化。

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