建筑行業(yè)項目成本管理的意義

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　　建筑施工項目成本是指工程項目施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。加強成本管理除了能幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能使項目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑施工項目的過程成本管理，是建筑企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。南京鋼鐵集團有限公司每年都有大量的建筑工程項目，因此，必須強化工作人員的成本管理意識，樹立全員成本管理理念，使全體員工參與到成本管理中，達到成本節(jié)約的目的，促進企業(yè)經濟效益的提升，使企業(yè)實現更好更快的發(fā)展。

　　建筑施工項目成本管理存在的問題

　　1成本管理意識不強

　　在建筑工程項目成本管理中，我國部分建筑工程承建企業(yè)上至高層、管理者，下至基層員工均未對成本管理形成正確的認識，未充分考慮成本管理的重要性和必要性，整體管控意識薄弱。大部門基層員工都認為成本管控是高層領導的任務，與己無關;高層管理者認為成本管控是項目經理的職責所在，與其沒有交集。如此一來，本應全員參與的工程成本管理活動，變?yōu)榱隧椖拷浝硪蝗说呐Ψ较?，自然難以達到其預期效果。即使各崗位職責明了清晰，各部門往往也是各自為政，部門之間缺乏配合，導致成本管理未發(fā)揮應有的作用。這些都表明建筑企業(yè)在成本管理上嚴重缺乏成本意識，未形成完善的成本管理體系。

　　2成本管理制度不完善

　　目前，我國部分建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)最重要的成本費用管控并不重視，企業(yè)內部也沒有對成本費用管控作出明文規(guī)定，即使有規(guī)定，也會因存在各種制度不嚴格和獎罰不分明的情況而無法有效執(zhí)行。尤其是在工程項目的預算階段，由于企業(yè)的管理不嚴格，預算人員存在虛報、多報的現象。此外，在施工過程中也會因為企業(yè)未形成一套完整的管理制度，導致基層的施工人員在材料的使用上出現大量的浪費情況。這些都是因建筑企業(yè)未形成一套完善的管理制度而導致的。制度上的不完善易導致企業(yè)中擁有某些職權的人員謀取不正當的錢財。因此，目前國內的建筑企業(yè)成本費用管理制度更多體現的是形式，而失去了其實際意義。

　　3成本管理監(jiān)督機制不建全

　　未對成本管理進行嚴格的監(jiān)督也是工程建筑管理中存在的問題之一。相關部門未建立完善的監(jiān)督機制，在監(jiān)督管理中不可避免地出現了各種問題，比如對施工工人的專業(yè)技能、施工設備、材料等方面的管理都缺乏嚴格的監(jiān)督。部分承建企業(yè)往往采用單向渠道對成本信息進行反饋，基層員工只能被動地接受上級管理部門下達的各項指令，對工程成本進行機械化管控。即使發(fā)現指令中存在問題或有建設性的意見、建議想向上級部門反映，也無處交流和傳達，這種被動、僵化的管理模式缺乏上、下級之間相互監(jiān)督。

　　4項目成本管控措施落后

　　建筑企業(yè)很多都沒有設立專業(yè)的監(jiān)理制度。在工程項目施工過程中，基本都是外聘監(jiān)理人員或直接掛靠監(jiān)理單位，導致工程監(jiān)理不嚴格，且監(jiān)理人員的專業(yè)水平參差不齊，給工程帶來了許多不穩(wěn)定因素，加之施工人員的文化程度和技術水平普遍不高，沒有嚴格的監(jiān)理和技術人員進行現場施工指導，易出現施工質量問題，嚴重影響了項目進度，給企業(yè)帶來了額外的成本費用。因此，企業(yè)整體管理模式和措施的落后是造成企業(yè)成本增加的一個重要原因。

　　加強建筑施工項目成本管理的意義

　　隨著社會經濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)不斷壯大，建筑工程規(guī)模越來越大，在項目工程施工過程中出現的問題也越來越多。在競爭激烈的市場環(huán)境下，怎樣才能保證工程施工質量，保障施工人員的安全、提高工作效率、降低工程成本，這一系列的問題影響著整個工程項目的成敗。降低施工項目成本、增強企業(yè)競爭力、提高經濟效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。

　　工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經營風險的重要途徑。成本管理已經是當今建筑企業(yè)管理中不可缺少的一部分。成本管理在整個項目管理中，重要的目標在于在保證質量的情況下減少浪費、降低成本，使企業(yè)收益最優(yōu)、利潤最大。加強建筑施工項目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，有利于促進企業(yè)資金的積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障，更有利于項目承包責任制的推行。

　　建筑施工項目成本控制主要有工程投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、施工過程中的成本控制、竣工驗收階段的成本控制等。在建筑施工項目管理中，我們要增強項目成本控制意識，建立項目成本控制管理機構，重視對建筑項目的成本管理，嚴格把控工程預算，提高企業(yè)員工的素質。只有這樣，才能使建筑企業(yè)的管理運營更加順利。

　　要做好項目成本管理，已經不再是簡單記錄成本花費了，還需要對項目成本進行控制和跟蹤。要做好項目成本管理，很多公司已經引進先進的項目管理軟件來輔助項目經理進行項目管理了。充分利用好移動互聯(lián)網技術，實時跟蹤管理項目成本，可以輕松實現。

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