電力企業(yè)物資集約化管理問(wèn)題與有效對(duì)策

　　電網(wǎng)企業(yè)的日常管理過(guò)程相對(duì)比較復(fù)雜，涉及到的電力材料數(shù)量和種類相對(duì)比較多，造成了電力企業(yè)日常采購(gòu)的難度和采購(gòu)過(guò)程中的人力資源浪費(fèi)。很多電力人員在物資的采購(gòu)過(guò)程中存在盲目性，并沒(méi)有結(jié)合電力企業(yè)的相關(guān)需求對(duì)電力材料的種類和型號(hào)進(jìn)行選擇，導(dǎo)致電力物資購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的盲目性，不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　3. 相關(guān)管理人員缺乏有效的認(rèn)知

　　很多電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)物資管理過(guò)程中的重要作用，不重視將集約化管理應(yīng)用于日常電網(wǎng)企業(yè)物資管理中，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)工作的繁瑣和相應(yīng)物資管理工作的混亂。同時(shí)，相關(guān)管理人員不注重加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與合作，不僅增加了電力物資管理過(guò)程中的難度，而且不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合管理水平的提升。

　　二、改善電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑

　　1. 建立完善的物資管理體系

　　電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的日常需求，建立完善的物資管理體系，對(duì)電力企業(yè)的相關(guān)物資進(jìn)行合理科學(xué)的管理。首先，相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)狀況不斷完善電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)相關(guān)電力人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，以提高電網(wǎng)企業(yè)的物資采購(gòu)和管理效率;其次，相關(guān)部門(mén)要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)物資管理的實(shí)際狀況，制定健全的內(nèi)部管理體系，以保障電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的科學(xué)有序，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源和物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　2. 實(shí)行物資進(jìn)行計(jì)劃管理

　　結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的物資需求對(duì)物資進(jìn)行計(jì)劃管理，有利于提高電力企業(yè)物資采購(gòu)的合理性。首先，相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的物資需求，制定統(tǒng)一的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)物資采購(gòu)和管理的合理性。其次，相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變傳統(tǒng)的物資采購(gòu)和管理模式，結(jié)合年度投資計(jì)劃和相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算，制定相應(yīng)的物資報(bào)表，以提高電力物資的管理水平。第三，相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，以保證物資采購(gòu)滿足電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，并參考相關(guān)數(shù)據(jù)提高電網(wǎng)企業(yè)物資采購(gòu)的合理性。

　　3. 實(shí)行物資集中采購(gòu)策略

　　電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r實(shí)現(xiàn)總部和網(wǎng)省兩級(jí)的集中招標(biāo)，對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)，以降低電力物資的采購(gòu)成本，提高物資采購(gòu)效率。相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資采購(gòu)的主動(dòng)性和標(biāo)準(zhǔn)化等。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和需求，建立一體化的電力物資集中采購(gòu)平臺(tái)。

　　4. 加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化建設(shè)

　　電網(wǎng)企業(yè)要在物資管理過(guò)程中加強(qiáng)信息化建設(shè)，以提高物資集約化管理質(zhì)量和效率。相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)物資管理信息平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資管理的一體化和集約化，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化監(jiān)控。電網(wǎng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的重要作用，從根本上促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　將集約化管理思路運(yùn)用于電網(wǎng)企業(yè)的日常物資管理過(guò)程中，有利于電網(wǎng)企業(yè)整體管理水平的提升。目前，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過(guò)程中仍然存在各種問(wèn)題。相關(guān)電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，加強(qiáng)對(duì)物資集約化管理模式的創(chuàng)建。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過(guò)物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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