數(shù)字化時代，工程項目管理軟件該如何選擇？

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 　　在競爭激烈的市場環(huán)境下，工程施工企業(yè)面臨著“內(nèi)困于管理”、“外困于市場”的局面。當下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為施工企業(yè)最好的破局。施工企業(yè)只有充分利用數(shù)字化技術，才能降低成本、提升管理，提高工作效率和企業(yè)效益。

　　但不幸的是，即使最近工程項目管理軟件越來越受歡迎，但一些挑戰(zhàn)仍然阻礙著施工企業(yè)。這些公司面臨的核心挑戰(zhàn)是，從市場上獲得所需的正確信息有限，不足以幫助他們選購，他們所需要的軟件。因為，企業(yè)每個層面的人對軟件的關注度有所不同。這也是導致工程項目管理實施失敗的原因之一，下面我們來看下，企業(yè)不同層面的人，關注點有那些不同?

　　公司管理層

　　實現(xiàn)行政、人事、資料檔案等日常事務管理，讓各部門工作高效協(xié)同。同時， 面向公司經(jīng)營的資金、投標、招標/詢價、合同、設備、資產(chǎn)、倉庫管理，不斷 完善市場相關工作，內(nèi)控履約事務，推進企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化。

　　項目管理層

　　實現(xiàn)以預算、成本管理為目標，圍繞人工、材料、機械、分包、間接費等進行精細化管理，過程控制項目各項成本支出，風險預警與控制，爭取項目利潤空間最大化，不斷優(yōu)化項目成本管理模式與方法。同時，實時跟蹤施工現(xiàn)場進度，把控 質(zhì)量、安全文明施工，實現(xiàn)智慧現(xiàn)場管理。

　　項目經(jīng)營管理

　　施工企業(yè)經(jīng)營中，項目是主要收入來源。做好項目經(jīng)營管理，合理的控制項目 支出成本，提升項目利潤空間，是企業(yè)經(jīng)營利潤增長的源頭。 以預算-成本管理為主線，緊扣過程成本預警與控制，優(yōu)化項目管理工作以增 加利潤為目標，圍繞人工/機械/材料/分包/間接費等管理為核心實現(xiàn)精細化管理。

　　項目現(xiàn)場管理

　　項目現(xiàn)場的實際情況總是各種各樣，項目進度的把控也會收到各種各樣條件的 制約，項目現(xiàn)場云主要圍繞施工進度、質(zhì)量、安全為核心，實現(xiàn)施工進度的資源 協(xié)調(diào)調(diào)配，消除一切影響項目進度的主觀及客觀因素，且緊緊響應安全文明施工 的政策，完善質(zhì)量、安環(huán)體系，同時通過物聯(lián)網(wǎng)接入推進智慧工地應用。

　　如何選擇合適的工程項目管理軟件呢?

　　現(xiàn)在市場上有很多工程項目管理軟件解決方案，但您知道哪一款才適合您嗎?

　　首先，除非您是 IT 專家，否則程序必須易于使用且易于理解。將錢花在您無法理解，或者是需要數(shù)周或數(shù)月才能掌握的東西上是沒有意義的。因此，施工軟件提供商必須提供后續(xù)客戶支持，以便于幫助。

　　其次，它應該是基于云的，這樣您就可以隨時隨地進行遠程訪問和執(zhí)行文檔管理。

　　該軟件應允許其他用戶登錄和訪問信息、交流或檢查他們的工作安排。除非您是施工團隊中唯一的人，否則其他人也需要訪問權限。

　　最后，成本必須合理，您選擇的工程項目管理軟件，必須要為您和您的施工企業(yè)帶來好處。如果您選擇的軟件解決方案不能節(jié)省您的時間和精力，那么您就沒有選擇正確的施工管理軟件。

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