建筑工程質(zhì)量管理痛點(diǎn)揭秘：改進(jìn)策略助力質(zhì)量飛躍

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 　　一、存在的問(wèn)題與原因分析

　　1. 建筑安全監(jiān)督與管理機(jī)制不健全，職能分化嚴(yán)重

　　傳統(tǒng)的監(jiān)管體制本身就存在一些缺陷，例如職能分散、技術(shù)檢測(cè)手段和設(shè)備落后等等。建筑安全監(jiān)督與管理機(jī)構(gòu)的主管單位是安全生產(chǎn)管理局、各級(jí)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，不過(guò)這些機(jī)構(gòu)的職能只限于監(jiān)督和抽查。對(duì)于絕大多數(shù)的質(zhì)量安全監(jiān)督站而言，其從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，而且往往辦公經(jīng)費(fèi)得不到保障。這就使得質(zhì)量安全監(jiān)督站的工作不能很好的開(kāi)展，其應(yīng)該起到的監(jiān)督和管理的作用也就得不到最大的發(fā)揮，這對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展是不利的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑安全監(jiān)管體系還有待完善，傳統(tǒng)的監(jiān)管制度和體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于快速發(fā)展的建筑行業(yè)的步伐。

　　2. 施工企業(yè)安全管理體系不健全，安全責(zé)任制落實(shí)不到位

　　對(duì)于建設(shè)工程的安全來(lái)說(shuō)，施工單位的監(jiān)管體系是很重要的。不過(guò)，有一些施工單位心存僥幸，對(duì)于安全監(jiān)管體系睜一只眼閉一只眼，很多的安全措施也執(zhí)行不到位，基層的監(jiān)管人員缺失，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患層出不窮，甚至是存在違章施工的情況。

　　3. 施工人員安全培訓(xùn)不到位，安全素質(zhì)低

　　伴隨著城鎮(zhèn)化的步伐，越來(lái)越多的農(nóng)民來(lái)到了城市，并進(jìn)入到建筑行業(yè)來(lái)謀求生存，建筑工地上的大多數(shù)工人都是農(nóng)民工。雖然對(duì)于施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)等方面的問(wèn)題國(guó)家有著明確的規(guī)定，但是由于建筑行業(yè)存在較大的流動(dòng)性，而且培訓(xùn)還存在成本的問(wèn)題，所以很多的規(guī)定都得不到落實(shí)。這使得很多的工人并不具備必要的從業(yè)技能，這也直接導(dǎo)致了很多安全事故的發(fā)生。

　　4. 安全投入不足，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位

　　某些建筑施工單位中標(biāo)的報(bào)價(jià)比較低，為了控制成本，減少了安全監(jiān)管方面的資金投入，使得安全設(shè)備落實(shí)不到位，基本的防護(hù)材料也沒(méi)有，施工現(xiàn)場(chǎng)存在巨大的安全隱患。

　　5. 監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行安全監(jiān)管責(zé)任

　　工程監(jiān)理市場(chǎng)混亂，監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，有的監(jiān)理工程師甚至同時(shí)負(fù)責(zé)好幾個(gè)工地的監(jiān)理工作。這樣的監(jiān)理方式使得監(jiān)理人員對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況不能及時(shí)的了解，很多的問(wèn)題由于時(shí)間問(wèn)題也不能被發(fā)現(xiàn)、改正，有些監(jiān)理人員自身的專業(yè)技能水平較低，對(duì)于一些基礎(chǔ)的法律規(guī)范、監(jiān)管章程等等都缺乏必要的了解，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患不能被及時(shí)的排除，也使得施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)事故的概率增加

　　二、如何做好建筑工程質(zhì)量管理工作?

　　1. 建立完善責(zé)任制度

　　監(jiān)理的最終目標(biāo)就是抓好建筑質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題主要是由于責(zé)任制度不完善，監(jiān)理不到位，導(dǎo)致建筑商偷工減料而導(dǎo)致。完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人是做好建筑質(zhì)量監(jiān)理的根本。因此，監(jiān)理單位要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善制度.協(xié)調(diào)工作，落實(shí)責(zé)任，確保建筑工程質(zhì)量。

　　2. 提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和工作能力

　　監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員有較高素質(zhì)，要保證與提高監(jiān)理部門人員的素質(zhì)，政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不予審批，對(duì)固定人員少于規(guī)定的和建制上不符合規(guī)定的不批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。此外，監(jiān)理單位本身要作好人員配備和搞好培訓(xùn)工作。

　　3. 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理控制

　　施工階段的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序，質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制同時(shí)是不可避免的重點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)視和驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)偏離管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)及時(shí)反饋，要求企業(yè)采取糾正措施。嚴(yán)重者責(zé)令停工整頓。從而促使企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。實(shí)施質(zhì)量控制監(jiān)理是保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的手段。

　　4. 加強(qiáng)建筑工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作

　　當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工幾完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為滿足驗(yàn)收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)誰(shuí)進(jìn)行竣收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)出示書面處理意見(jiàn)，督促施工單位及時(shí)返工處理，重新組織竣工驗(yàn)收。對(duì)拒不改正，將驗(yàn)收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進(jìn)行依法給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確保竣工工程質(zhì)量。

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