施工管理新趨勢：建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀與改善之道

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 　　一、建筑工程項目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

　　在目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，我國的建筑企業(yè)存在一些不太科學(xué)的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部門將任務(wù)分配給項目管理人員，接著設(shè)想一下他們項目開展之后的進(jìn)程，但是由于后期實施的過程中，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督，使得項目工程有所延誤。

　　還有一種情況是，管理部門有個較大的項目，但是沒有具體的實施方案和執(zhí)行技巧。還有一些施工企業(yè)的項目管理處于無序狀態(tài)，硬件設(shè)施管理不齊全，器具設(shè)備雜亂無章，項目部署沒有合理科學(xué)地規(guī)劃，導(dǎo)致項目進(jìn)度無法推進(jìn)，直接造成了建筑施工企業(yè)項目的工程時間耽誤。

　　而建筑工程項目逐漸成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的一個強(qiáng)有力的支柱點，它為我國的經(jīng)濟(jì)注入新的活力，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要成果，在我國建筑項目施工行業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑工程施工管理的進(jìn)步將會促使整個建筑行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來巨大的活力和經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑施工管理的制度更加規(guī)范化和科學(xué)化，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

　　二、完善建筑工程安全管理的措施

　　1、重視施工材料的質(zhì)量管控

　　眾所周知，施工材料是施工活動的主要對象，是建筑全過程的支撐，其質(zhì)量好壞直接決定建筑主體的質(zhì)量。因此，無論是材料的采購、檢驗和使用，還是采購員的選拔相關(guān)部門必，都要嚴(yán)格把關(guān)。

　　2、確認(rèn)安全文件、規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程

　　根據(jù)找出的施工現(xiàn)場的危險源，結(jié)合工程的特點及施工條件，對施工中相應(yīng)的安全文件、技術(shù)操作規(guī)程及規(guī)范等進(jìn)行確認(rèn)，真正意義上實現(xiàn)其指導(dǎo)規(guī)范的意義和價值，項目施工中，產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故的另一個主要原因便是施工設(shè)備和施工環(huán)境存在的危險性，而安全文件規(guī)范等操作規(guī)程作為前人檢測施工缺陷，總結(jié)了前人征服環(huán)境危險源的智慧與經(jīng)驗，具有高度的概括性，施工前認(rèn)真執(zhí)行這些文件、規(guī)程和規(guī)定，可在施工過程中針對出現(xiàn)的不安全因素及事項，及時采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)行積極的應(yīng)對，實現(xiàn)對危險源的有效解決，進(jìn)而提高安全管理和施工效率，推進(jìn)項目施工的進(jìn)行。

　　3、以人為本提高施工人員控制安全的水平

　　首先要提高施工人員的安全意識，作為參與項目施工的主體部分，施工人員的素質(zhì)及安全意識與項目施工能否實現(xiàn)安全有效地管理息息相關(guān)，所以，項目經(jīng)理及各級負(fù)責(zé)人必須針對施工人員做好相應(yīng)的安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，確保參加項目施工的人員具有高度的安全意識;其次，嚴(yán)格落實持證上崗制度，施工單位必須對參與項目施工的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對施工中的特殊工種，一定要講求持證上崗，對施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場及進(jìn)行施工實施嚴(yán)格的管理;再次，要將安全工作落實到每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，針對項目施工的進(jìn)行，對其的策劃、總結(jié)、檢測、評價等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全措施的制定，真正意義上實現(xiàn)全過程的安全管理;最后，以安全事故隱患及實例警示施工人員，為確保安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，安全管理、人員可以依據(jù)現(xiàn)場的事故苗頭及安全隱患，現(xiàn)身說法，及時警示和全場的施工人員，并針對安全隱患等落實責(zé)任到人的整改措施，讓施工人員認(rèn)識到安全施工的重要性，不斷提高安全管理水平，完善項目施工的進(jìn)行。

　　4、建立健全質(zhì)量安全體系

　　從建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的的選擇和購買到這些資源的利用都要經(jīng)過一系列合理的分配和監(jiān)督。首先要合理選擇建筑施工的技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施等，避免大規(guī)模的盲目的資金投入導(dǎo)致的浪費。其次，建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的質(zhì)量一定要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查。避免設(shè)備材料的質(zhì)量問題對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。再次，建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的使用也要經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督管理，施工流程要嚴(yán)格管理，相關(guān)人員要不斷的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題?？傊龊媒ㄖこ藤|(zhì)量安全的控制，避免因為工程質(zhì)量問題給工程造成損失，加大工程項目的成本。

　　泛普軟件的工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。

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