建筑工程成本資金及控制管理詳解：掌握成本掌控的關(guān)鍵

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、建筑工程中成本資金如何管理?

　　作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，目的就是要達(dá)到指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與每項成本費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。那么建筑工程中成本資金如何管理呢?

　　(1)在組織設(shè)計和施工方案中必須有降低成本的措施，合理安排施工進(jìn)度計劃，工期應(yīng)與成本優(yōu)化相結(jié)合，合理的布置施工總平面圖;

　　(2)降低成本的措施應(yīng)從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面考慮。技術(shù)上以降低生產(chǎn)消耗為宗旨，組織上提高生產(chǎn)效率和管理效果;

　　(3)降低材料費(fèi)用。因為材料費(fèi)用占工程成本的大部分，其降低成本的潛力最大，其有效措施是改善設(shè)計或采用代用材料，改進(jìn)施工工藝等;

　　(4)降低機(jī)械使用費(fèi)。隨著施工機(jī)械化程度的大幅度提高，在施工中重視科學(xué)、合理地使用機(jī)械，確保機(jī)械狀態(tài)的完好，提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率，充分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力;

　　(5)加強(qiáng)員工教育，技能培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費(fèi);

　　(6)確保從事影響工程質(zhì)量工作的員工所必要的能力，提高工程質(zhì)量，避免返工和修補(bǔ);

　　(7)各業(yè)務(wù)部門節(jié)約管理費(fèi)用，縮短工期;

　　二、施工進(jìn)行過程中的成本控制方法

　　1. 一個工程項目施工方案的實施過程，其實也是該方案的完善過程，因為一般情況下施工方案的實施過程中都會出現(xiàn)或多或少的變動。這也是不可避免的。這要求我部項目技術(shù)人員在方案實施的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出，避免造成不必要的浪費(fèi)。例如：返工或人力、機(jī)械、材料等經(jīng)濟(jì)損失。尤其要嚴(yán)格監(jiān)控施工工藝的細(xì)節(jié)問題。防止出現(xiàn)前一道工序出現(xiàn)問題，如果未及時發(fā)現(xiàn)會給緊后工序的正常進(jìn)行帶來事半功倍的后果。

　　2. 一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間，特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。因為如果進(jìn)場太早，就會早付材料款及可能多付材料款，因為材料價格變化大，又可能一天一個價。還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，重新訂貨增加成本;若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。若是甲方提供材料，應(yīng)至少2-3天以書面形式告訴甲方該準(zhǔn)備哪些材料了，避免因材料進(jìn)場晚而耽誤工期。所以應(yīng)合理安排材料進(jìn)出場時間。

　　3. 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)教育工作 。主要包括管理人員自身的學(xué)習(xí)和作業(yè)人員的技術(shù)教育，內(nèi)部可實行合理的獎懲制度， 提高項目部整體施工技術(shù)能力來降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，管理人員加強(qiáng)“掙一分錢比花一分錢難”的工作理念。只有項目管理人員的意識增強(qiáng)了，才能勇于擔(dān)當(dāng)起帶頭作用。最后要精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

　　三、降低建筑工程總價的措施

　　1、不斷優(yōu)化設(shè)計方案

　　設(shè)計方案是對工程項目的總體設(shè)計，對設(shè)計方案的優(yōu)化就是對工程項目的不斷改善。面對經(jīng)濟(jì)效益競爭日日激烈的市場環(huán)境，工程項目承包商在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上都希望得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此設(shè)計師在對工程進(jìn)行設(shè)計時，不能僅考慮技術(shù)方面的需要，更應(yīng)該注意設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)實用型以及可行性。要想降低工程造價首先應(yīng)該從優(yōu)化設(shè)計方案入手，通過改革目前工程設(shè)計中的管理體制，引入項目設(shè)計競爭機(jī)制，通過競標(biāo)單位之間的競爭不斷優(yōu)化設(shè)計方案，從幾個備選方案中根據(jù)經(jīng)濟(jì)需求以及技術(shù)含量選出最合適的方案。對于設(shè)計圖紙的審核過程，要認(rèn)真對待那些施工難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，從保證施工質(zhì)量、節(jié)省人力物力、提升施工進(jìn)度的角度考慮，更全面的對設(shè)計方案進(jìn)行整改。

　　2、通過工程投標(biāo)的方式引進(jìn)競爭機(jī)制

　　工程項目中的招標(biāo)一般主要是針對施工材料的采購以及施工設(shè)備的引進(jìn)進(jìn)行公開招標(biāo)形式，通過招標(biāo)從參加單位中選出最合適的合作單位，這樣不但可以保證材料和施工設(shè)備的質(zhì)量，還能夠最大程度的降低工程造價。在進(jìn)行公開招標(biāo)時要有明確的投標(biāo)底線，這個標(biāo)底應(yīng)該是根據(jù)施工環(huán)境、物價、設(shè)計圖紙以及國家相關(guān)的法規(guī)大致評估的。競標(biāo)工作若想順利達(dá)到預(yù)設(shè)目的，必須要遵循公平、公開的原則，任何競標(biāo)單位不得為了得到競標(biāo)工程采取任意抬價或者是過分壓低價格，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該對競標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，還要認(rèn)真審查競標(biāo)單位的資質(zhì)，確保競標(biāo)工作的公平化以及工程項目可以在預(yù)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成。通過這種工程競標(biāo)的方式，實現(xiàn)了工程競爭的公平環(huán)境，同時對于降低工程造價也是一大作用。

　　3、選擇科學(xué)的施工方案，加強(qiáng)施工管理與組織

　　施工方案是對項目工程施工所采取的方案，施工方案的合理性，有助于降低工程預(yù)算。施工方案的選擇事關(guān)工程進(jìn)展和工程質(zhì)量的保證，因此相關(guān)單位在做選擇時一定要慎重。首先應(yīng)該確定施工方案的科學(xué)性以及技術(shù)方案的先進(jìn)性，施工方案的科學(xué)性主要體現(xiàn)在施工方案是否是從施工實際環(huán)境出發(fā)，在實際操作中能否順利進(jìn)行，技術(shù)的先進(jìn)性指的是施工技術(shù)的前沿性，時代發(fā)展使得技術(shù)水平不斷更新?lián)Q代，方案要想得到應(yīng)用應(yīng)該不斷更新技術(shù)。

　　同時，科學(xué)的方案還應(yīng)該考慮施工的經(jīng)濟(jì)投入，盡量減少施工的投入成本并保證施工質(zhì)量。另外在施工過程中，單位負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理人員應(yīng)該認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)對安全施工的管理以及監(jiān)督，實現(xiàn)安全施工。加強(qiáng)工程管理，改進(jìn)勞動組織方式，通過合理安排勞動節(jié)省人力物力、提高施工效率，節(jié)省機(jī)械費(fèi)用開支，從而達(dá)到降低工程造價的目的。

　　4、控制各種人力物力的成本運(yùn)算

　　我國現(xiàn)階段工程項目建設(shè)中還有很多施工技術(shù)需要人工完成，人工效率是有限的，這會增加很多人工費(fèi)用的開支，因此加強(qiáng)對施工人員的管理，提高工作效率，可以適度的減少工程造價。

　　此外，材料在我國工程項目施工中也是占據(jù)較大資金投入的一種，大致估算可以占到將近70%，所以在施工中如果能夠盡量節(jié)約材料成本就可以大幅度的降低工程造價。市場上的建筑材料品種繁多，價格也是相差很多，承包商要想降低材料造價，就應(yīng)該選派經(jīng)驗豐富、職業(yè)素養(yǎng)高的采購員對施工材料進(jìn)行采購，同時要對材料進(jìn)行“貨比三家”從眾多材料供應(yīng)商中選出質(zhì)量上乘、價格優(yōu)惠、售后有保障的合作單位。只有在施工過程中，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用以及材料的費(fèi)用就能夠很大程度的降低項目工程造價，實現(xiàn)項目投資的最大利益。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點和立場。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/331049804_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324