建筑工程項目進度管理秘籍：方法與建議一網(wǎng)打盡

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 　　一、工程項目進度管理的四個要點

　　(1)設計進度

　　要專門對工程設計階段進行監(jiān)控，根據(jù)合同要求落實設計控制工作，對于設計進度的控制應采用動態(tài)控制方案。在設計進度計劃實施過程中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設計進度進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要立刻分析原因、采取措施進行糾正，加快設計進度，使設計單位如期完成各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。

　　(2)采購速度

　　物資采購工作要超前于計劃安排，并且要有一定的預見性。在合同履行過程中，要全面了解制造進度和制造過程中出現(xiàn)的問題，對主要設備要專門派人催交催運。輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行所有的訂貨合同，并要求設備制造廠編制生產(chǎn)進度網(wǎng)絡計劃，且嚴格按照網(wǎng)絡計劃報出計劃執(zhí)行狀況，以便隨時了解設備制造進度狀況。計劃合同部要每月定期檢查設備、主要材料供貨進度，確?？傔M度計劃的順利實施，以防拖延工期。

　　(3)圖紙會審嚴格把關

　　由于目前甲方對設計工期要求普遍緊，設計院任務較多的情況下提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關不嚴格，將會導致設計問題推后到后續(xù)施工階段暴露，增大設計變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術評審;要注意充實項目部技術力量，使得項目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設計問題;給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎勵，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。

　　(4)編制施工作業(yè)計劃

　　在實際項目施工過程中，為了更好地實施施工進度計劃，項目經(jīng)理部通常都會根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場情況，靈活安排，平衡調(diào)度，在工程開工前以及實施階段編制施工作業(yè)計劃，從而不斷完善施工進度計劃，使之更符合實際要求，更加適應多變的現(xiàn)場情況。傳統(tǒng)上，施工作業(yè)計劃一般可分為月作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃，在計劃上明確指出了本月或本周所要完成的工程任務、工程所需的資源以及提高勞動率、保證工程質(zhì)量等一系列措施。它很好地協(xié)調(diào)了將不同項目同時施工的矛盾，明確了施工進度計劃各時期的實施方案和項目WBS結(jié)構(gòu)分解后的施工工序，滿足了施工作業(yè)的需求，并確定了工程各階段的進度目標。

　　二、建設項目進度管理的工作建議

　　1、建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的建設項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

　　2、建立嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系。與政府機關的充分溝通與良好關系，是建設項目成功的保證。

　　3、制定切實可行的三級工程計劃。包含施工單位、業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。

　　4、設計單位的確定要總包。設計合同的簽訂，設計質(zhì)量、速度的檢查、評審，施工單位的招標選擇及施工合同的簽訂。

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