建筑工程項目進(jìn)度管理秘籍：方法與建議一網(wǎng)打盡

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 　　一、工程項目進(jìn)度管理的四個要點

　　(1)設(shè)計進(jìn)度

　　要專門對工程設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)合同要求落實設(shè)計控制工作，對于設(shè)計進(jìn)度的控制應(yīng)采用動態(tài)控制方案。在設(shè)計進(jìn)度計劃實施過程中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要立刻分析原因、采取措施進(jìn)行糾正，加快設(shè)計進(jìn)度，使設(shè)計單位如期完成各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。

　　(2)采購速度

　　物資采購工作要超前于計劃安排，并且要有一定的預(yù)見性。在合同履行過程中，要全面了解制造進(jìn)度和制造過程中出現(xiàn)的問題，對主要設(shè)備要專門派人催交催運。輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行所有的訂貨合同，并要求設(shè)備制造廠編制生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，且嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃報出計劃執(zhí)行狀況，以便隨時了解設(shè)備制造進(jìn)度狀況。計劃合同部要每月定期檢查設(shè)備、主要材料供貨進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施，以防拖延工期。

　　(3)圖紙會審嚴(yán)格把關(guān)

　　由于目前甲方對設(shè)計工期要求普遍緊，設(shè)計院任務(wù)較多的情況下提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會導(dǎo)致設(shè)計問題推后到后續(xù)施工階段暴露，增大設(shè)計變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評審;要注意充實項目部技術(shù)力量，使得項目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設(shè)計問題;給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎勵，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。

　　(4)編制施工作業(yè)計劃

　　在實際項目施工過程中，為了更好地實施施工進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理部通常都會根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，靈活安排，平衡調(diào)度，在工程開工前以及實施階段編制施工作業(yè)計劃，從而不斷完善施工進(jìn)度計劃，使之更符合實際要求，更加適應(yīng)多變的現(xiàn)場情況。傳統(tǒng)上，施工作業(yè)計劃一般可分為月作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃，在計劃上明確指出了本月或本周所要完成的工程任務(wù)、工程所需的資源以及提高勞動率、保證工程質(zhì)量等一系列措施。它很好地協(xié)調(diào)了將不同項目同時施工的矛盾，明確了施工進(jìn)度計劃各時期的實施方案和項目WBS結(jié)構(gòu)分解后的施工工序，滿足了施工作業(yè)的需求，并確定了工程各階段的進(jìn)度目標(biāo)。

　　二、建設(shè)項目進(jìn)度管理的工作建議

　　1、建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的建設(shè)項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

　　2、建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是建設(shè)項目成功的保證。

　　3、制定切實可行的三級工程計劃。包含施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。

　　4、設(shè)計單位的確定要總包。設(shè)計合同的簽訂，設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審，施工單位的招標(biāo)選擇及施工合同的簽訂。

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