工程物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策全解析

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 　　一、工程物資采購(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、工程物資采購(gòu)面臨的外因型風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1 原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高，會(huì)直接導(dǎo)致某些設(shè)備和原材料的價(jià)格迅速下滑，在采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料時(shí)會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)物資價(jià)格也會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)物資價(jià)格的影響而隨之發(fā)生變化，從而帶來(lái)了物資價(jià)格的不確定性，為工程物資采購(gòu)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。此外，工程企業(yè)資金不到位、應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)回籠、付給供應(yīng)商的資金占用費(fèi)過(guò)多等原因，會(huì)直接導(dǎo)致采購(gòu)成本大幅提升，從而引起價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2 供應(yīng)商誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，雖然對(duì)其經(jīng)過(guò)了資格審查、層層篩選環(huán)節(jié)而最終確定供應(yīng)商隊(duì)伍，但是企業(yè)難以保證每個(gè)供應(yīng)商都是誠(chéng)實(shí)可信的，所以在實(shí)際供貨的過(guò)程中，仍然存在少數(shù)供應(yīng)商為了謀取自身利益而采取不正當(dāng)手段供貨的現(xiàn)象，為工程物資采購(gòu)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3 合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)

　　合同欺詐行為在日益多變的、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中屢見(jiàn)不鮮，如簽訂空頭合同，供貨方實(shí)質(zhì)上是“皮包公司”，只為從中謀利，使得物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量無(wú)法保證;以各種無(wú)效的票據(jù)或證明作為合同擔(dān)保，并以虛假的合同主體身份簽訂合同等。

　　2、工程物資采購(gòu)面臨的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)

　　2.1 采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

　　物資采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃管理欠缺規(guī)范化、科學(xué)化，致使采購(gòu)計(jì)劃不周詳而導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確、數(shù)量不準(zhǔn)確、供貨時(shí)間不確定等，使采購(gòu)計(jì)劃預(yù)期與實(shí)際操作產(chǎn)生較大的偏差，進(jìn)而影響整個(gè)采購(gòu)工作。

　　2.2 物資采購(gòu)制度風(fēng)險(xiǎn)

　　由于企業(yè)尚未建立健全物資采購(gòu)制度，致使物資采購(gòu)行為和活動(dòng)出現(xiàn)雜亂無(wú)章的情況，采購(gòu)的工作效率難以得到保證，從而容易引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3 物資驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

　　在驗(yàn)收物資品種、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等方面的過(guò)程中，由于人為失誤因素造成的采購(gòu)物資未能達(dá)到合同條款規(guī)定要求或相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)，以及使用者在物資使用前尚未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理不合格物資的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4 采購(gòu)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)

　　采購(gòu)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)是物資采購(gòu)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，在大部分企業(yè)中，采購(gòu)人員缺乏自律性，為了個(gè)人利益而在采購(gòu)過(guò)程中與某一供應(yīng)商合謀，出現(xiàn)收受回扣、暗箱操作、弄虛作假等違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　二、防范工程物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　1、防范工程物資采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　1.1 價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　企業(yè)應(yīng)建立豐富的價(jià)格信息資料庫(kù)，確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的審定應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)嚴(yán)格的決策程序和審批程序，確保物資采購(gòu)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)全面和準(zhǔn)確。物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)具有超前意識(shí)，具備預(yù)測(cè)原材料漲幅以及其他原因可能對(duì)后期物資采購(gòu)帶來(lái)的不確定因素，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。此外，企業(yè)應(yīng)做好欠款回收工作，確保采購(gòu)資金充足，從而降低采購(gòu)成本。

　　1.2 供應(yīng)商的選擇控制

　　首先，采取招標(biāo)采購(gòu)的方式，有效地防范供應(yīng)商帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在比選供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)選擇管理規(guī)范、交貨及時(shí)、履約信譽(yù)好、質(zhì)量可靠、財(cái)務(wù)狀況良好、售后服務(wù)水平高的供應(yīng)商為中標(biāo)單位。建立完善的供應(yīng)商信息檔案資料庫(kù)，明細(xì)合格供應(yīng)商目錄，并成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組對(duì)供應(yīng)商的供貨和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);其次，在物資采購(gòu)的過(guò)程中建立并落實(shí)保證金制度，主要包括以下三種：其一，投標(biāo)保證金。其二，支付保證金。其三，履約保證金。

　　1.3 合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　企業(yè)在簽訂合同之前，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的一系列情況作出詳細(xì)調(diào)查。采購(gòu)人員應(yīng)實(shí)地考察供應(yīng)商，不應(yīng)只依靠通信工具的聯(lián)系。在訂立合同時(shí)，認(rèn)真確認(rèn)供應(yīng)商資格和身份，確保書(shū)面證明、對(duì)方身份證、授權(quán)委托書(shū)等資料齊全。同時(shí)，對(duì)合同要進(jìn)行律師事務(wù)和公證機(jī)關(guān)的見(jiàn)證和公證，并出具相關(guān)證明材料，提高合同的有效性。

　　2、防范工程物資采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　2.1 加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃管理

　　物資采購(gòu)計(jì)劃必須按照具體工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)編制好物資采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，并且需對(duì)物資的品種、數(shù)量、規(guī)格以及供應(yīng)時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)注明，以此來(lái)確保采購(gòu)的有序性，從而達(dá)到避免盲目采購(gòu)的目的。而后，在采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核通過(guò)之后，要求物資采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)。

　　2.2 建立健全物資采購(gòu)管理制度

　　首先，要做好組織機(jī)構(gòu)的保證工作，成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)并配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)工作;其次，制定相應(yīng)的采購(gòu)制度及工作細(xì)則，使物資采購(gòu)能夠有章可循，從而降低工作的盲目性和隨意性;再次，需要相關(guān)各部門(mén)的配合和監(jiān)督。這樣才能夠使各項(xiàng)規(guī)章制度更好地貫徹執(zhí)行。

　　2.3 完善物資驗(yàn)收制度

　　為了規(guī)避和降低物資在驗(yàn)收過(guò)程中所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，必須完善物資驗(yàn)收制度。首先，加強(qiáng)對(duì)物資驗(yàn)收人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)水平，樹(shù)立起較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)格按照合同條款和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把好物資材料的驗(yàn)收關(guān);其次，物資使用部門(mén)的管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資的質(zhì)量監(jiān)管，使物資采購(gòu)在采購(gòu)方和使用方得到雙重控制，有效地降低驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4 加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理

　　首先，企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)人員監(jiān)管制度，嚴(yán)格遵循忠誠(chéng)原則、誠(chéng)實(shí)原則、公開(kāi)原則來(lái)規(guī)范采購(gòu)人員的行為;其次，加強(qiáng)采購(gòu)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使采購(gòu)人員熟知相關(guān)政策、采購(gòu)制度、采購(gòu)程序，了解物資基本知識(shí)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且掌握一定的采購(gòu)技巧;再次，企業(yè)應(yīng)重視采購(gòu)人員的職業(yè)道德教育工作，增強(qiáng)其法制意識(shí)，將其個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)相統(tǒng)一，不斷提高其工作技能和職業(yè)素質(zhì)，使采購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行工程物資采購(gòu)的規(guī)章制度進(jìn)行工作。

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