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關于建筑成本管理,你了解多少?
隨著經濟改革的不斷深入,低價競標導致市場競爭日益激烈,建筑企業(yè)的生存環(huán)境尤為嚴峻,新的市場經濟環(huán)境對我們提出了更高的要求,尤其是成本管理的成敗直接影響企業(yè)的利潤。
什么是建筑成本管理?
施工成本管理涉及建立、監(jiān)視和控制項目的預算。已批準的項目預算或成本基線是對項目完成成本的估算。它既包括硬成本(如材料和勞動力),也包括軟成本。盡管預算是在項目開始時設置的,但隨著工作發(fā)生更改,可以在整個項目時間線中對其進行調整。
預算是根據承包商對工作所需時間的估計以及執(zhí)行工作所需的材料,勞動力和設備的成本建立的??偝邪淌褂每偝邪誊浖?,并負責估計他們將自我執(zhí)行的任何工作,以及項目中的許多軟成本。貿易分包商提供其工作范圍的估計成本。
隨著工作的開始以及供應商和分包商開始產生的成本,這些成本將與相應的預算行項目相匹配。從每個行項目的原始預算中減去迄今為止發(fā)生的成本,以確定要花費的剩余預算。總承包商監(jiān)控預算行項目并查找任何潛在的成本超支。
如果總承包商發(fā)現(xiàn)潛在的成本超支,他或她的工作是找出項目超出預算的原因,并提高該行項目的預算或降低與之相關的成本??梢詫⒖铐棌囊粋€訂單項轉移到另一個訂單項,而不會影響總預算金額。或者,可以增加總體預算以適應成本超支??偝邪淘陧椖康恼麄€生命周期內繼續(xù)監(jiān)測和控制預算。
施工成本管理涉及建立、監(jiān)控和控制施工預算。諸如延遲、工作更改、沒有實時數據以及依賴紙張等缺陷可能會使成本管理更加困難。承包商可以通過將所有項目團隊成員進行全面,準確的估算和開放溝通來改善其施工成本管理。這還包括成本經理或工料測量師。監(jiān)控工作進度,雇用優(yōu)質分包商,提供明確的工作范圍,以及使用一站式資源進行項目數據,也可以幫助施工管理。
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