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醫(yī)院文化需與醫(yī)院科學(xué)共同發(fā)展
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文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的口號(hào),不是完成任務(wù),而是要真正把文化貫穿體現(xiàn)在每一位員工的言行和工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。文化是醫(yī)院的靈魂,加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),對(duì)于醫(yī)院持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)地科學(xué)發(fā)展,起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),凝聚干部職工的思想感情,激發(fā)干部職工的主人翁精神,激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力,才能真正推動(dòng)醫(yī)院又好又快地全面可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)文化建設(shè) 提升醫(yī)院形象
“文化建設(shè)是醫(yī)院增強(qiáng)凝聚力的靈魂”.除了加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善硬件環(huán)境、更新標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、美化醫(yī)院形象之外,將文化建設(shè)的精髓放在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造品牌”上,倡導(dǎo)“仁愛、博學(xué)、包容、創(chuàng)新”合醫(yī)精神,把“患者信賴、社會(huì)認(rèn)可、同行尊重、員工愛戴”作為辦院的終極目標(biāo)。
在理念文化上,通過明確辦院理念、制作院訓(xùn)等方式,總結(jié)提煉并大力倡導(dǎo)凝結(jié)醫(yī)院文化積淀、全體職工認(rèn)同、社會(huì)稱贊的文化價(jià)值觀念和管理理念,引導(dǎo)干部職工樹立“以人為本、救死扶傷、誠(chéng)善博愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的衛(wèi)生行業(yè)價(jià)值觀念;豐富活動(dòng)內(nèi)容,以文化凝聚力量,開展特色鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng),展示干部職工風(fēng)采;凝聚職工熱情,加強(qiáng)民主管理,增強(qiáng)廣大職工的主人翁責(zé)任感和集體主義觀念,塑造職工隊(duì)伍良好精神風(fēng)貌。
在環(huán)境文化上,營(yíng)造以精神風(fēng)貌、人性化服務(wù)為主要內(nèi)容的人文環(huán)境和以院容院貌為亮點(diǎn)的視覺環(huán)境,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善硬件環(huán)境??茖W(xué)規(guī)劃,合理布局,營(yíng)造體現(xiàn)衛(wèi)生文化特色、景象美觀、溫馨舒適的工作環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境。確立標(biāo)識(shí)系統(tǒng),展示醫(yī)院形象;設(shè)計(jì)制作簡(jiǎn)明而富有深意的院徽、院旗、口號(hào);使用規(guī)范的名稱,制作樣式新穎、規(guī)格統(tǒng)一、色彩鮮明的院內(nèi)標(biāo)識(shí)牌、平面分布示意圖、墻報(bào);為員工制作統(tǒng)一的服裝,在紀(jì)念品、水杯、工作服上印上醫(yī)院的徽記;裝飾特色突出、富有視覺沖擊力的字畫,體現(xiàn)文化品位,營(yíng)造關(guān)愛人、尊重人、激發(fā)人的創(chuàng)造性氛圍,展示醫(yī)院形象。
弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德 引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展
熱心助人,勇挑重?fù)?dān),真誠(chéng)待人,一諾千金,孝老愛親,為踐行家庭美德樹立了榜樣,以高度的社會(huì)責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)的精神服務(wù)患者。大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德文化樹立正確的道德觀、價(jià)值觀。推進(jìn)職工思想道德建設(shè),在全院營(yíng)造崇尚好人、關(guān)愛好人、爭(zhēng)當(dāng)好人、爭(zhēng)做好事的濃厚氛圍,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
此外,還可以開展扶貧幫困、醫(yī)療救助、走訪慰問等公益性的活動(dòng);建設(shè)品牌文化,打造醫(yī)院特色品牌,塑造和創(chuàng)建個(gè)性鮮明的品牌形象,精心打造社會(huì)稱贊和群眾認(rèn)可的醫(yī)院品牌、科室品牌、專家品牌、服務(wù)品牌等,全面提升醫(yī)院知名度和社會(huì)影響力。按照“院有重點(diǎn),科有特色,人有專長(zhǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才培養(yǎng),加大重點(diǎn)學(xué)科的投入和建設(shè)力度,促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為醫(yī)院打造品牌提供學(xué)科保證,力爭(zhēng)走出一條具有特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。
最后,則是在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中崛起! 一方面挖掘深厚文化底蘊(yùn),繼承和發(fā)揚(yáng)具有特色的品牌文化,同時(shí)走出歷史,超越歷史,在發(fā)展中創(chuàng)新品牌,推動(dòng)醫(yī)院品牌文化建設(shè)向更高水平發(fā)展,形成以“以人為本、救死扶傷、誠(chéng)善博愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為核心的醫(yī)院文化理念,用文化引領(lǐng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
- 1醫(yī)院信息OA系統(tǒng)
- 2車輛管理制度
- 3信息科工作制度
- 4醫(yī)療oa管理系統(tǒng)
- 5找一個(gè)醫(yī)院設(shè)備管理軟件,功能齊全的!
- 6醫(yī)院管理中的醫(yī)用材料管理措施
- 7醫(yī)院升級(jí)服務(wù)需推進(jìn)管理水平
- 8如何做好護(hù)理服務(wù)中的細(xì)節(jié)護(hù)理
- 9醫(yī)院管理者與下屬進(jìn)行有效溝通的方法
- 10醫(yī)院管理系統(tǒng)之電子病歷
- 11徐廣尚:2015年“經(jīng)營(yíng)性”專科醫(yī)院的轉(zhuǎn)型之困
- 12醫(yī)院病案管理與改進(jìn)策略的創(chuàng)新
- 13企業(yè)管理獎(jiǎng)和罰
- 14全球醫(yī)療信息化浪潮
- 15醫(yī)院管理系統(tǒng)
- 16醫(yī)療登記、統(tǒng)計(jì)制度
- 17三大措施促使我國(guó)醫(yī)院信息化騰飛
- 18完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系的措施
- 19新形勢(shì)下醫(yī)院設(shè)備管理的模式探討
- 20醫(yī)院的發(fā)展需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新
- 21醫(yī)療信息化建設(shè)的障礙
- 22借鑒學(xué)習(xí)海外社區(qū)醫(yī)院的先進(jìn)模式
- 23如何降低醫(yī)院運(yùn)行成本 提高醫(yī)院效益水平
- 24如何制定醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
- 25如何推進(jìn)醫(yī)院的信息化建設(shè)和管理工作
- 26醫(yī)院管理系統(tǒng)開啟服務(wù)新模式
- 27電子病歷的發(fā)展史
- 28醫(yī)院文化的功能和建設(shè)戰(zhàn)略制定
- 29醫(yī)院后勤人員培訓(xùn)是醫(yī)院快速發(fā)展的需求
- 30醫(yī)院車輛管理制度