醫(yī)院文化的功能和建設戰(zhàn)略制定

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一個醫(yī)院競爭力的強弱，與醫(yī)院形象的好壞直接相關。而通過打造醫(yī)院文化來促進醫(yī)院形象建設的做法，早已被國內外許多管理專家和知名醫(yī)院所肯定，并在實踐中嘗到了其中的甜頭。但是目前國內不少醫(yī)院院長和管理者對醫(yī)院文化的地位和作用認識不足，有的人甚至把醫(yī)院文化建設看成是“多此一舉”。因此，在新形勢下有必要認真研究醫(yī)院文化的地位和作用，通過制定先進醫(yī)院文化戰(zhàn)略，塑造醫(yī)院良好形象，提升醫(yī)院的競爭力。

　　醫(yī)院文化是在醫(yī)療活動過程中形成的以價值觀為核心的精神和物質形態(tài)。不同的文化就有不同的價值取向，就會制定不同的制度，就有不同的醫(yī)學行為。消極的醫(yī)院文化不反映時代的要求，對醫(yī)院的發(fā)展起阻礙作用。先進的醫(yī)院文化反映時代的要求，代表廣大人民群眾的根本利益，把它落到實處就可促進醫(yī)院的發(fā)展。就先進的醫(yī)院文化而言，其功能主要有六方面：

一是導向功能。先進的醫(yī)院文化反映了醫(yī)院整體的價值觀和共同利益，通過實踐能夠把廣大職工的意志引導到醫(yī)院所確定的目標上來。

二是凝聚功能。共同的價值觀是一種無形的向心力。通過先進醫(yī)院文化的實踐，把職工們緊緊聯(lián)系在一起，使大家對醫(yī)院的目標、準則、觀念產生認同感，并由此形成一股強大的凝聚力。

三是約束功能。任何文化都有排他性，這個排他性就是約束力的一種表現(xiàn)，通過對醫(yī)院文化的有效實踐就可約束大家的言行，該說則說，該做則做。

四是激勵功能。醫(yī)院文化把非物質激勵置于重要地位，以多種方式滿足職工的精神需求，能夠激發(fā)職工的創(chuàng)造性。

五是協(xié)調功能。有了共同的價值觀，就有助于協(xié)調領導與職工之間的關系、職工與職工之間的關系、職工與患者之間的關系，從而營造一種和諧穩(wěn)定的醫(yī)療環(huán)境。

六是輻射功能。醫(yī)院文化通過日常的醫(yī)療活動傳導到社區(qū)和廣大社會，在社會樹立醫(yī)院、科室和個人良好的形象。醫(yī)院文化這六種功能，正是塑造醫(yī)院形象，從而提升醫(yī)院競爭力的內在動力。

　　提到醫(yī)院文化戰(zhàn)略的制定，要結合醫(yī)院的實際，抓住與醫(yī)院形象和競爭力相關的重大問題來謀劃。首先是奠定基礎。任何文化都有其不同的思想基礎。而新時期的醫(yī)院文化的基礎應由三個內容作支撐：一是中國社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的要求；二是新型醫(yī)學模式的要求；三是醫(yī)院在長期實踐中積累的優(yōu)秀文化成果。也就是說，醫(yī)院文化的建設要與市場經(jīng)濟合拍，要符合“生物-心理-社會模式”的要求，要繼承優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，形成有自己醫(yī)院個性的文化。這三點，實際上就是價值取向的基礎。

　　其次要建立體系。醫(yī)院文化的體系主要包括醫(yī)院文化的目標、內容和途徑。任何文化建設都有其鮮明的目的性，在不同醫(yī)院、不同時期可有不同的文化建設目標，要根據(jù)目標提出不同的文化建設內容和不同的途徑。近幾年來，針對湛江中心人民醫(yī)院的實際，醫(yī)院提出了以“塑造醫(yī)院良好形象，提高醫(yī)院競爭力”的基本目標。根據(jù)這一目標，提出了以“十大形象”建設活動為載體，以“領導文化、服務文化、品牌文化、管理文化、表征文化、活動文化”為內容的醫(yī)院文化建設構想。

在此過程中，提煉出了內容為“團結、博愛、敬業(yè)、精進”的醫(yī)院精神，和“性命為上、健康為本、誠信為事、勤作為民”的服務理念，以及內容為“以質量拓市場，以素質塑形象，以管理增效益，以品牌強實力”的營作理念。這樣，醫(yī)院就形成了以提高競爭力為目標、以六種文化為內容、以醫(yī)院精神和理念為核心、以十大形象建設為活動載體的文化建設體系，為開展醫(yī)院文化建設奠定了良好的基礎。

　　第三要狠抓實施。再好的設想都不會自己實現(xiàn)。為了湛江中心人民醫(yī)院的文化體系和構想變?yōu)楝F(xiàn)實，著重抓了四個環(huán)節(jié)的工作：一是發(fā)動群眾，讓全院廣大職工成為醫(yī)院文化建設的主體，特別是讓醫(yī)院各級黨政工團組織成為醫(yī)院文化建設實施的組織者，讓廣大共產黨員和共青團員成為醫(yī)院文化建設的主力軍。二是細化文化體系中的各項內容，使抽象的體系變?yōu)榧扔薪y(tǒng)一內涵，又能體現(xiàn)各科室實際的可操作的具體要求。三是通過舉辦學習班、講座、主題演講會和發(fā)會議紀要等方式強化輔導，讓全院上下都掌握醫(yī)院文化建設的目的、要求和做法。四是抓引導，就是引導大家把醫(yī)院文化的內涵要求，滲透到各階段各項工作中去，變?yōu)閷嶋H的行動；引導大家朝著新目標樹立新觀念，提出新思路，解決新問題，塑造新形象，開拓新局面，作出新貢獻。這樣，就為扎實有效地開展醫(yī)院文化建設提供了組織協(xié)調上的保證。

　　只有認清了醫(yī)院文化的功能，才能重視醫(yī)院文化的建設，進而有效制訂醫(yī)院文化的建設戰(zhàn)略，為醫(yī)院文化的發(fā)展確定了目標和方向，促使醫(yī)院文化在醫(yī)院的整體建設中發(fā)揮應有的成效。