如何加強醫(yī)院思想政治工作和創(chuàng)新能力

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醫(yī)院作為服務社會、面向社會的重要窗口，醫(yī)院內部的醫(yī)護人員的職業(yè)道德的和精神面貌是業(yè)務素質與思想政治水平是最直接的反映。加強醫(yī)院思想政治工作，全面提高醫(yī)護人員的各方面素質更好地去為病人服務。同時醫(yī)院的管理創(chuàng)新是醫(yī)院生存發(fā)展的必要條件，只有通過管理上的創(chuàng)新才能讓醫(yī)院的運行機制、管理體制和管理理念規(guī)范合理。
　　一、加強醫(yī)院思想政治工作的分析
　　1.加強醫(yī)院思想政治工作與人性化管理結合，醫(yī)院的思想政治工作主要的對象是醫(yī)護人員。因為醫(yī)護人員在防治疾病的最前端，患者首先接觸的就是醫(yī)務人員，所以醫(yī)護人員對于醫(yī)院缺少哪些物品以及患者需要什么都是最清楚的。同樣醫(yī)護人員每天都會承受醫(yī)療風險的壓力和醫(yī)療糾紛的困擾，務必要把它們的思想政治工作做好。想要加強他們的思想政治工作，醫(yī)院管理層在進行醫(yī)院運營的決策時一定要讓工作在第一線的醫(yī)務人員加入，學會傾聽并且采納他們的建議和意見；在醫(yī)護人員履行治病救人、救死扶傷的天職時，時常引導他們要有“患者就是衣食父母”的觀念；在日常的工作中，多與醫(yī)護人員溝通，這樣才能真正的做到關心人、理解人、和尊重人。
　　2.加強醫(yī)院思想政治工作與規(guī)章制度結合，醫(yī)護人員是具有一定專業(yè)技術特長的社會人群，也是醫(yī)院加強思想政治工作的主要針對對象。為醫(yī)務人員做思想政治工作的同時，醫(yī)院的管理者要建立一套有效健全的管理規(guī)章制度，用管理規(guī)章制度來規(guī)范和引導醫(yī)護人員的言行。醫(yī)院的管理規(guī)章制度是剛柔并存的，所謂的剛是要求醫(yī)護人員無條件的遵照執(zhí)行，也是為廣大的患者健康和生命負責任。所謂的柔是激勵激發(fā)醫(yī)護人員的潛在能力，所以在精神激勵和物質激勵雙管齊下效果會更明顯。
　　3.加強醫(yī)院思想政治工作與豐富內容的結合，想要醫(yī)護人政治思想得到提高，醫(yī)院就一定要讓思想政治工作的內容更加豐富一些。首先圍繞著經(jīng)濟建設為核心，從不同的角度用不同的內容去加強醫(yī)院思想政治工作。醫(yī)院是一個集合知識、技能為一身的單位，醫(yī)護人員是把情感、體力、腦力集合在一起去承擔救死扶傷的重任，同時還要做患者的思想工作，可以說壓力很大任務很艱巨。所以醫(yī)院要在日常生活的各個方面多去關心醫(yī)護人員的需要和需求，不僅僅在工作范圍內強調思想政治工作，而且要以真誠熱情的態(tài)度去對待醫(yī)務人員，讓醫(yī)論文聯(lián)盟http://WWw.LWlm.cOM護人員感到溫暖真正的得到幫助，這樣從工作到生活全面的思想政治工作制定一些列獎罰政策，評選醫(yī)院優(yōu)秀榜樣，讓醫(yī)護人員的工作氛圍中良性的競爭，也可以更好的調動醫(yī)務人員工作的積極性，更好地加強了醫(yī)院思想政治工作。
　　4.加強醫(yī)院思想政治工作要創(chuàng)新，首先思路要有科學性和超前性，科學性是指以遵循思想教育為原則，借鑒科學方法以及運用科學知識。超前性是指針對加強思想政治工作的對象根據(jù)自身和社會環(huán)境影響的分析，將醫(yī)護人員消極的思想和不良的行為扼殺在搖籃中。
　　其次形式由統(tǒng)一、分散、集中到大型、小型都要創(chuàng)新，日常中醫(yī)護人員任務繁重，這在加強思想政治工作方面是不小的阻力。醫(yī)院方面的思想政治工作管理方面干部要深入到基層，去關心醫(yī)務人員，從被動轉為主動，從單方面灌輸思想到結合實際論文聯(lián)盟WWW.L論文聯(lián)盟WWW.LWLM.COM整理WLM.COM整理問題討論。同時多溝通多交流多種形式和場合去展開思想政治工作，最后思想政治工作會達到一個很好的效果。
　　最后醫(yī)院在載體方面的創(chuàng)新，醫(yī)院可以把教育活動與文化活動結合在一起進行學習，樹立醫(yī)院的形象、弘揚醫(yī)院的文化、提高職業(yè)道德的建設，讓醫(yī)院職工在濃厚的文化氣氛之下得到心靈的升華。
　　二、加強醫(yī)院創(chuàng)新能力的分析
　　1.理念創(chuàng)新，醫(yī)院管理就是“以人為本”，去激發(fā)人的潛能，去調動人的積極性，醫(yī)院最寶貴最基本的資源就是人力資源。醫(yī)護人員追求的物質利益與醫(yī)護人員的智慧、能得到發(fā)揮和運用，是醫(yī)院與醫(yī)護人員之間的最佳狀態(tài)。醫(yī)護人員想得到的不僅僅是付出勞動的勞動報酬，同時也需要充分的運用到他們的專業(yè)技術才能得到真正的滿足。因此醫(yī)護人員的個人利益和醫(yī)院的整體利益要在共同進步的基礎上，實現(xiàn)醫(yī)院和醫(yī)護人員的統(tǒng)一和諧是醫(yī)院成功管理的關鍵。
　　2.戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先醫(yī)院要樹立良好的品牌形象，重視這種隱性、無形賦有感召力的醫(yī)院文化，要營造濃厚的文化氣氛，深入地挖掘文化底蘊，將醫(yī)院無私奉獻的精神投入到醫(yī)院品牌形象的建立中。其次醫(yī)院為了長久發(fā)展就要施行醫(yī)療服務的經(jīng)營戰(zhàn)略，要不斷地創(chuàng)新醫(yī)療的服務模式、提高服務水平、改善服務流程、擴展服務范圍以及完善服務質量，建立起一個固定醫(yī)療群體去服務滿足患者的需求。服務在醫(yī)療經(jīng)營中對于醫(yī)院的品牌形象起著關鍵的作用，同時醫(yī)療服務的創(chuàng)新也是醫(yī)療經(jīng)營競爭的主要核心。
　　3.管理制度創(chuàng)新，部門與部門之間的隔閡必須消除，重視建立起一個更靈活、更高效的組織結構。內部的管理制度創(chuàng)新是要逐步的擺脫傳統(tǒng)醫(yī)療管理模式，改善醫(yī)院的行政機構和醫(yī)院科室的內部管理。將一些懂得管理的人才引入到醫(yī)院的內部管理中，運用專業(yè)的管理方法和技巧去管理醫(yī)院。制度的創(chuàng)新隨著實施措施和變化組織結構進行規(guī)范的基礎管理，同時也會對業(yè)務的流程進行更新整理和調整。
　　4.管理模式創(chuàng)新，醫(yī)院的管理模式中文化建設是不可缺少的一部分，醫(yī)院的管理模式是一個復雜多變的系統(tǒng)，里面包含著信息、資金、人流、物流等多種資源的管理。盡最大能力去壓低醫(yī)療的服務成本，把節(jié)省下來的資金投入到改善醫(yī)院環(huán)境、提高醫(yī)療設備。有創(chuàng)新精神的管理模式是以發(fā)展的需求為導向、是以文化的建設為依托、是以科技的力量為支撐、是以完善的服務為訴求的。
　　5.人力資源創(chuàng)新，人力資源是醫(yī)院要加強管理開發(fā)的重要資源，同時也是最稀缺的寶貴資源。招引一些文化素質政治素質較高、專業(yè)醫(yī)療技術較好的人才作為醫(yī)院管理重點培養(yǎng)的對象。人力資源可持續(xù)發(fā)展壯大，醫(yī)院要實行個性化管理，擁有大批量的人才，最終實現(xiàn)人力資源帶來的巨大收獲。
　　三、總結
　　加強思想政治工作是醫(yī)院快速發(fā)展的重要課題，也是推動社會經(jīng)濟高速發(fā)展的保證。在醫(yī)院思想政治工作中要建立規(guī)范的管理體制，把思想政治內容充分融入到醫(yī)護人員的日常生活中去。要堅持“以人為本”，時刻關心員工積極做好員工的思想政治工作。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，城鎮(zhèn)的醫(yī)療保險以及新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療體系逐步健全，給醫(yī)院帶來機遇的同時也帶來不小的挑戰(zhàn)，醫(yī)院只有不斷創(chuàng)新擴展醫(yī)院的管理才能創(chuàng)造出最高的效益。