安徽建設工程信息平臺

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　　建設項目管理是從全局出發(fā)，以項目整體利益最大化為目標，以項目范圍、成本、質量等各專項管理的協(xié)調、統(tǒng)一為內(nèi)容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展項目管理就要有項目各要素及各專項管理，進行綜合協(xié)調的觀念。掌握了正確的需求調研方法的項目組，就能很快得到高質量的需求信息，縮短調研時間，使設計和實施的時間比較富裕，從而縮短進度。

　　現(xiàn)在全國各地很多工程企業(yè)都開始通過項目信息系統(tǒng)平臺來對企業(yè)內(nèi)部的項目業(yè)務進行管理，那么對于安徽來說有什么好的項目管理系統(tǒng)可以選擇嗎?

　　當然有的，泛普軟件的項目管理系統(tǒng)管理軟件以項目管理為核心，對工程施工行業(yè)的各環(huán)節(jié)進行準確監(jiān)控。在市場瞬息萬變和激烈競爭的今天，泛普作為行業(yè)內(nèi)標準化的ERP管理軟件，依靠多年設計工程行業(yè)背景和企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)快速實現(xiàn)管理能力和管理效能的提高。

　　一、針對建筑工程企業(yè)的項目管理特點，泛普軟件在以下幾個方面進行提高：

　　1、項目的責任劃分

　　工程建設采用建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、物資供應單位分工協(xié)作的體制，咨詢業(yè)務的主要工作包括項目建議書、項目可行性研究報告的編制或評估，監(jiān)理業(yè)務的主要工作是項目施工階段的現(xiàn)場施工質量監(jiān)督。各個部門應該有清晰的責任劃分，便于后續(xù)工作的開展和業(yè)務發(fā)展提高。

　　2、應建立詳盡的資料信息庫

　　無論是監(jiān)理業(yè)務、咨詢業(yè)務還是項目管理業(yè)務，針對不同類型工程項目和不同業(yè)務，應該建立詳細的資料庫，便于知識的積累和傳播。應落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立詳盡的資料信息庫：各類工程項目管理的模式及其管理的內(nèi)容、各類工程項目管理模式的有關合同范本、有關工程項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結、企業(yè)的資料信息庫等。

　　二、其中泛普軟件的項目系統(tǒng)主要的應用效果如下：

　　1、公司對應主管部門實時掌控項目進展，計劃進度得到有效保障。

　　2、對項目的人員成本、項目實際成本及項目的回款得到有效控制。

　　3、在一個統(tǒng)一平臺上，項目所有信息直接反饋，利于各個項目干系人及時處理。

　　4、安全、質量問題能夠得到一個保障。

　　4、公司董事長、總經(jīng)理等高層可以在首頁通過各類管理報表分析圖直觀了解公司整體運行情況，實現(xiàn)高層管控。