投標(biāo)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案

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　　目前，投標(biāo)已成為我國(guó)建筑市場(chǎng)的主要交易方式，但是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全，投標(biāo)市場(chǎng)存在一些不規(guī)范的做法，嚴(yán)重影響了投標(biāo)作用的發(fā)揮。因此，對(duì)投標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理就尤為重要。

　　投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)范和完善的重要舉措，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要一步，對(duì)項(xiàng)目的控制和相關(guān)人員的誠(chéng)信具有重要意義，但是日前的工程投標(biāo)管理還存在很多問(wèn)題。

　　一、工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　如何控制和提高工程招投標(biāo)的質(zhì)量，已成為當(dāng)前不容忽視的問(wèn)題，以下幾點(diǎn)是當(dāng)前關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)中普遍遇到的問(wèn)題：

　　1、在投標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有得到公平、公正

　　在投標(biāo)代理活動(dòng)中，投標(biāo)機(jī)構(gòu)失去了社會(huì)中介組織的地位，未能實(shí)現(xiàn)真正意義上的投標(biāo)公平、公正。

　　2、沒(méi)有體現(xiàn)科學(xué)性和合理性

　　招投標(biāo)雖然形式簡(jiǎn)單，但需要科學(xué)合理的業(yè)務(wù)處理。

　　3、工作人員專業(yè)組織不到位。

　　投標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)立要求比較低，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)不高，使得原本嚴(yán)肅的工作流于形式。

　　其次，投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全等原因阻礙了行業(yè)發(fā)展。因此，只有加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，才能杜絕上述不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，更好地促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　二、泛普投標(biāo)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案利用價(jià)值

　　泛普軟件結(jié)合招投標(biāo)業(yè)務(wù)的需求分析，在招投標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)中有以下幾個(gè)方面：

　　1、在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，增加了投標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)管理模塊，并對(duì)企業(yè)采用了評(píng)價(jià)指標(biāo)、信用評(píng)估和分析;

　　2、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜的招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行了分析和梳理，實(shí)現(xiàn)功能分解，建立靜態(tài)和動(dòng)態(tài)模型處理復(fù)雜業(yè)務(wù)過(guò)程。設(shè)計(jì)了實(shí)體的主數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)要通過(guò)傳統(tǒng)的基于多層J2EE模型;

　　3、為了更好地為企業(yè)決策者服務(wù)，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析是有益的且易于查詢，系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示方式多樣化，滿足各種統(tǒng)計(jì)功能和招投標(biāo)的要求業(yè)務(wù)查詢。

　　泛普投標(biāo)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)擁有招標(biāo)管理、合同管理、資金管理、材料管理等多個(gè)模塊。系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，操作非常簡(jiǎn)單?？梢詮墓倬W(wǎng)下載：泛普軟件在線下載地址。