女性領(lǐng)導(dǎo)者的50：50原則

正如巴拉圖的80：20原則所反映的“關(guān)鍵的少，瑣碎的多”比例一樣，一個成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者原則體現(xiàn)的應(yīng)該是：

50%的激勵動力是內(nèi)驅(qū)的;

50%的激勵動力來自于外部環(huán)境，特別是領(lǐng)導(dǎo)過程中的鼓勵。

然而，很多時候讓女性領(lǐng)導(dǎo)人們遺憾的是，基層員工的行為和那些引發(fā)其行為的因素遠(yuǎn)比那僅僅解釋外部環(huán)境激勵的“蘿卜竹鞭趕驢子“的理論要復(fù)雜得多。作為回報或激勵的蘿卜和讓人敬畏的竹鞭只能作為引發(fā)員工的行為的兩個因素。但事實(shí)上，這些因素還多著呢!

19世紀(jì)30年代愛德華建立的期望理論——此理論認(rèn)為，一種行為的傾向的強(qiáng)度取決于員工對這種行為可能帶來的結(jié)果的期望強(qiáng)度，以及這種行為對員工的吸引力。

在論述激勵的手段時與上面提到的理論其實(shí)有異曲同工之妙。不過，期望理論的獨(dú)特之處在于：它還闡述了員工對其行為可能帶來的結(jié)果的期望會影響其受激勵的程度。

如果這種結(jié)果對員工的吸引力越強(qiáng)，員工受激勵的程度就越大。

因此，提到外部激勵因素時，以下兩點(diǎn)是值得注意的：

1、任何員工和組織取得渴望得到的結(jié)果的前景是明朗的

2、同一結(jié)果對不同的員工有不同的吸引力和價值

如此看來，根據(jù)員工的不同需要而采取不同的激勵手段是很必要的。另一方面，50：50原則也提醒女性領(lǐng)導(dǎo)者們——對員工的其它激勵因素的建立應(yīng)以個人能夠駕馭的環(huán)境為背景。

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