領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的區(qū)別

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員工是上司的影子，員工總是有意無意模仿他的上司。上司愛找理由，員工就一定有借口；上司對自己松一點，員工也就不會和自己較勁；上司不沖鋒在前，員工就一定拖后腿；上司不守紀(jì)律，員工就不會自我約束，有什么樣的上司，就會有什么樣的下屬。員工不聽上司說過什么，而是看上司干了什么。

當(dāng)管理強調(diào)規(guī)則的時候，更多是一種自上而下的命令或要求，規(guī)則是管理層制定的，執(zhí)行就是主要的使命！而領(lǐng)導(dǎo)卻正好相反，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)的是，權(quán)力源于下屬自愿的跟從，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力是自下而上的，你的員工認(rèn)同你多少？你權(quán)力就有多大！——你想要更大的權(quán)力嗎？那就請你提供更大的服務(wù)！為什么現(xiàn)代政府都要把自己塑造成服務(wù)型政府，原因也正在于此！你不服務(wù)，你就喪失了權(quán)力之源！

1，領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，執(zhí)行力是結(jié)果力。

2，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)個人魅力，執(zhí)行力強調(diào)個人毅力。

3，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)精準(zhǔn)，先瞄準(zhǔn)后開槍。執(zhí)行力強調(diào)速度，先開槍后瞄準(zhǔn)。

4，領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人自愿服從的能力，執(zhí)行力是讓他人不自愿也要服從的能力。

5，無領(lǐng)導(dǎo)力則無執(zhí)行力。

【孫子兵法中的領(lǐng)導(dǎo)力】孫子云:將者五術(shù),智,信,仁,勇,嚴(yán),是企業(yè)高管必備素質(zhì):1、智:掌控信息與局勢,制定戰(zhàn)略,調(diào)配資源,運籌帷幄。2、信:對內(nèi)誠信能立威,對外誠信能贏合作,對市場誠信能樹品牌。3、仁:制定制度更經(jīng)營人心。4、勇:勇于挑戰(zhàn),善于競爭,從容致勝。5、嚴(yán):對事嚴(yán)格執(zhí)行,對人公正嚴(yán)明！

【人際成本】員工多次反映飯?zhí)么竺子猩?，老板獲悉后指示行政部門換米。一個月后老板再次接到員工投訴，于是召集行政、采購、人力資源等部門管理人員開會，大家講了很多原因，相互推諉責(zé)任。最后，老板拿起電話聯(lián)系新米商供貨，三分鐘解決了問題。人與人之間的成本已經(jīng)成為企業(yè)最大的成本！

當(dāng)我們強調(diào)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有角色不一樣時，事實上是在強調(diào)一個基本的問題，那就是權(quán)力是從那兒來的？管理回答的是，權(quán)力是從制度與規(guī)則中來的，我是“某某官”，所以，我就有什么什么權(quán)力要求你！這種邏輯不能說不對，但問題的關(guān)鍵不是對錯，問題的關(guān)鍵是，如果你是對的，但大家不支持你，不認(rèn)同你，你的權(quán)力有用嗎？

在這一點上，領(lǐng)導(dǎo)力的巨大作用就體現(xiàn)出來了！這也是企業(yè)對高層與中下層經(jīng)理的不同要求！一個企業(yè)，不能夠是靠強權(quán)管理的企業(yè)，而領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命，就是在制定制度的時候尊重人性，在執(zhí)行制度的時候把制度深入人心！沒有人拒絕服從，人們拒絕的是強迫服從！權(quán)力是一支毒劑，在你沒有得到員工認(rèn)同之前，它可以讓你獲得暫時的好處，但卻會慢慢摧毀企業(yè)的凝聚力！

懂得了這種區(qū)別，我們就懂了，為什么中國相當(dāng)一部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)普遍缺乏領(lǐng)導(dǎo)力？這是因為我們傳統(tǒng)中的“官本位”文化，強化的是對權(quán)力的迷戀，把使用權(quán)力與自己的“面子”聯(lián)系在一起，仿佛“服務(wù)”是一種沒有面子的事，而沒有認(rèn)真地反問自己一句：自己做員工的時候，會喜歡什么什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？服從什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

記得我讀到過一家跨國咨詢公司做的一個研究，他們的結(jié)論是：與歐美企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人相比，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力普遍較弱。中國企業(yè)高層團(tuán)隊最大的問題是合作與信任！

什么是合作與信任？在我看來，所謂合作與信任，其實講的是一個企業(yè)有沒有大家共同信奉的價值觀與做事的方法論。沒有共同的價值觀與方法論，結(jié)果就是各自為陣，結(jié)果就只能靠業(yè)績來掩蓋內(nèi)在矛盾沖突！一個組織沒有合作和信任，人際成本就會增加。

【如何找問題】如果事情沒做好，可從四個環(huán)節(jié)上找問題：①目標(biāo)是否明確且相對合理。②措施是否得當(dāng)具備可操作性，是否具備實施的人財物力資源。③考核激勵機制是否建立起來。④執(zhí)行監(jiān)督是否到位。環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，找問題時不能片面的只看到一個點，而要全面分析，直至整體協(xié)同運作起來。

【7步提高執(zhí)行力】1、理解領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖；2、與領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)自己的理解；3、分解和細(xì)化目標(biāo)，形成工作思路和步驟；4、把工作分解給合適的員工，并制定工作計劃和檢查計劃；5、與員工保持溝通，共同努力，把每項工作落實到位；6、與員工一起總結(jié)工作成果；7、鼓勵下屬，肯定他們的成績。

所以，當(dāng)中國企業(yè)發(fā)展到今天，改革開放已經(jīng)進(jìn)入第三十個年頭，有一個問題我們必須回答了，那就是是錢，還是信仰與價值觀，在支配著我們每一個人的行為？在我們很窮，為生存而折腰的時候，我們會為了活命而謙卑地活著，但現(xiàn)在我們究竟為了什么而工作？而奮斗？我們內(nèi)心到底在遵從什么？

當(dāng)我們呼喚并渴望企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力的時候，實際上是想說，中國最優(yōu)秀的企業(yè)高層職業(yè)精英們，無數(shù)員工的生命與家人的幸福，都掌握在你們的手中，他們愿意服從你，但前提是，請你尊重他們每個人生命成長的尊嚴(yán)，，給他們一個服從的理由！

我想，這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，也才會產(chǎn)生高效的執(zhí)行力。

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