成長型企業(yè)如何快速提升領導力？

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成長型企業(yè)如何快速提升領導力？對于一個正處于快速成長型的企業(yè)來說，建立完善的管理制度很重要，但在企業(yè)管理中快速融合形成一個具有高效領導力的團隊也很重要，只有一個優(yōu)秀的領導者才能更好的領導企業(yè)在這個充滿競爭的時代不斷前進成長，領導力可謂是一個企業(yè)的靈魂與核心，沒有了領導力的存在，根本就無法保證順利發(fā)展。

成長型企業(yè)想要‘基業(yè)常青’走得更遠，必須思考基于人力資源戰(zhàn)略的領導力建設問題，以及企業(yè)發(fā)展過程中，真正起主導作用的因素。

愿景比管控更重要

優(yōu)秀的領導者會與員工分享企業(yè)的愿景，如果可能，還會讓員工參與愿景的規(guī)劃。

信念比指標更重要

每一個企業(yè)的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準則。

相比之下，正確的信念可以帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機會；反之，如果把全部精力放在追求短期指標上，雖然有機會獲得一時的成績，卻可能導致企業(yè)發(fā)展方向的偏差，使企業(yè)很快喪失繼續(xù)發(fā)展的動力。

人才比戰(zhàn)略更重要

好的管理者重視員工的成長，給予人才最大的發(fā)展空間，為人才提供足夠的培訓和學習機會。只要擁有人才，企業(yè)就可以實踐任何宏偉的戰(zhàn)略。反之，如果沒有人才，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。

授權比命令更重要

21世紀的管理需要給員工更多的空間，只有這樣才能更加充分地調動員工本人的積極性，最大程度釋放他們的潛力。21世紀是一個平坦的世紀，人人都擁有足夠的信息，人人都擁有決策和選擇的權利。將選擇權、行動權、決策權部分地甚至全部地下放給員工，這樣的管理方式將逐漸成為21世紀企業(yè)管理的主流。

均衡比魄力更重要

很多人錯誤地認為，做領導就必須高調，有魄力，像一個精力充沛、一呼百應的將軍一樣。其實，這樣的領導也許很適于一個19世紀的工廠，但他不是一個21世紀的好領導。

理智比激情更重要

管理者應善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。

真誠比體面更重要

真誠意味著管理者需要對員工充分信任，不要對員工指手畫腳，也不要任意干涉員工的行為方式。

企業(yè)管理沒有必要要受到各種模式約束，為了企業(yè)的快速發(fā)展，不管是引進外來高管，還是培養(yǎng)企業(yè)員工，都應該懂得，沒有定式的管理模式，會讓大家在靈活運用中更容易施展各自能力，對于大多數(shù)企業(yè)來說，或許這是一種挑戰(zhàn)，但在形成一種新的領導力融合觀念中，這種挑戰(zhàn)可以給新時代下的企業(yè)發(fā)展帶來一種新的啟示。

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