中層領(lǐng)導(dǎo)力的修煉之道

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會領(lǐng)導(dǎo)自己，才能領(lǐng)導(dǎo)他人。

自我管理能力考驗?zāi)阕鍪碌哪芰?，在有效管人方面起到的是一種示范力。自我領(lǐng)導(dǎo)力則是考驗?zāi)愕挠绊懥?，在有效管人方面體現(xiàn)的是一種激勵和積極影響下屬的能力。經(jīng)理的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要體現(xiàn)在三個方面能力的自我修煉：追隨力、影響力和自我激勵能力。
 

1.追隨力。
 

好的領(lǐng)導(dǎo)者首先都是好的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯甚至認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)者就是追隨者。”劉瀾在《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》談到，本尼斯所寫的三本書：《領(lǐng)導(dǎo)者》、《成為領(lǐng)導(dǎo)者》和《共同領(lǐng)導(dǎo)者》，按本尼斯的本意，書名應(yīng)該叫《追隨者》、《成為追隨者》和《配角》，只是出版社出于市場的考慮，才不得不改為現(xiàn)在的書名，從中我們體會到領(lǐng)導(dǎo)力大師對“領(lǐng)導(dǎo)者就是追隨著”這一觀點所抱持的堅定態(tài)度。

惠普中國區(qū)前總裁孫振耀，在惠普23年職業(yè)生涯中，他在同一家公司經(jīng)歷了18位不同風(fēng)格的上司，可以說，他既是一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，同時又是一位優(yōu)秀的追隨者。他曾經(jīng)說：“首先做一個好的追隨者，才能做個好領(lǐng)導(dǎo)，有一天你做領(lǐng)導(dǎo)的時候，你部門的人也能夠這樣對你。”
 

2.影響力。
 

你自己不相信的事情，也難以讓別人相信；你不能說服自己的事情，也難以說服他人。經(jīng)理人員的一言一行都對會對下屬的行為產(chǎn)生潛移默化的影響，管理者必須經(jīng)常修煉自己的人生觀和價值觀，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。管理者要在日常工作的行為和細節(jié)上不斷修煉自己，有時候，表面上不起眼的小事，往往卻能極大地影響到人們的行為。

善于借助日常工作和生活中的小事去積極影響他人，這是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的影響力。管人的真諦就是通過自我領(lǐng)導(dǎo)而影響他人，通過影響和改變下屬的工作態(tài)度和行為，從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)他人。
 

3.自我激勵能力。
 

工作的根本動力來源于自我激勵，作為經(jīng)理人員，要想激勵別人，首先要學(xué)會自我激勵，進而才能把員工自我激勵的力量調(diào)動起來。如果一位經(jīng)理自己工作起來無精打采，他的整個部門就不會有高漲的士氣。如果經(jīng)理經(jīng)常對工作充滿著牢騷和抱怨，或者對上級有抵觸情緒，那么到了員工那里，就會加倍放大這種消極情緒。

如果企業(yè)管理人員自己具有強烈的成就動機和明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對工作充滿熱情，積極進取，就能積極影響下屬，進而激發(fā)出員工最大的工作潛能，讓員工自動自發(fā)的工作，從而提升自己團隊的整體工作績效。管理者首先必須具有自我激勵和自我感召的內(nèi)在動力，才能夠激勵下屬和積極影響他人。

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