領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)文化建設(shè)的新課題

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)應(yīng)該納入企業(yè)文化體系的新概念。所謂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策力、整合力、組織力、管理力、指揮力和協(xié)調(diào)力等的綜合。

相對(duì)執(zhí)行力而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)中下層廣大管理者和操作者貫徹、落實(shí)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力。相對(duì)于政府的宏觀調(diào)控力而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是政府為了合理配置經(jīng)濟(jì)資源，推動(dòng)全國(guó)或國(guó)內(nèi)一定區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展而形成的決策、調(diào)整和指揮能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該服務(wù)和服從于宏觀調(diào)控力的要求。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)上是一種文化力，屬于企業(yè)文化的范疇。它具有作為觀念形態(tài)的一些基本特征：由社會(huì)實(shí)踐和社會(huì)存在決定，即先有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，然后才有以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐為基礎(chǔ)所逐步形成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力形成后又可推動(dòng)或阻礙企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展。人們可以對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)、弱、優(yōu)、劣作出評(píng)價(jià)，但卻無法對(duì)它進(jìn)行定量檢測(cè)。
 

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成元素
 

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成元素是多樣的，其中以智力、合力、魄力、魅力和威力五種元素為主體。

智力主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的決策力。決策力就是謀劃和決斷的能力，簡(jiǎn)單地說，就是“出主意”和“作決定”的能力。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的首要元素。企業(yè)的決策有兩種：一種是戰(zhàn)略決策，就是對(duì)企業(yè)發(fā)展中具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和導(dǎo)向性的重大問題進(jìn)行決策；一種是戰(zhàn)術(shù)決策，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中現(xiàn)實(shí)的、具體的、待解決的問題的決策。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主要是科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，但也應(yīng)該善于靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)決策。合力有兩方面的含義：一是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作中要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體的智慧和力量；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)發(fā)展要素的整合能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)企業(yè)內(nèi)外的人力、物力、財(cái)力等發(fā)展要素進(jìn)行集中、組合、調(diào)整和有效運(yùn)用的能力。企業(yè)在對(duì)發(fā)展要素進(jìn)行整合時(shí)，應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)“非我所有，但能為我所用”的要求。魄力主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有臨機(jī)決斷力和應(yīng)急處置力。魅力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的吸引力和感召力，能夠把大家吸引在自己的周圍，同心同德、同心協(xié)力，一起推進(jìn)企業(yè)走強(qiáng)、走優(yōu)。威力是不可缺少的元素，有威力，領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖才能更好地實(shí)施；培育領(lǐng)導(dǎo)者的威力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中的一個(gè)重要課題。
 

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的類型
 

科學(xué)的、完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要經(jīng)過長(zhǎng)期磨煉和精心培育?，F(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)制型、利導(dǎo)型、智慧型等多種表現(xiàn)形式。

強(qiáng)制型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用行政權(quán)力，強(qiáng)制作為被領(lǐng)導(dǎo)者的廣大員工接受其意圖和指令的一種領(lǐng)導(dǎo)方式，這種領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)該是主流領(lǐng)導(dǎo)方式。

利導(dǎo)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用包括提薪、發(fā)獎(jiǎng)、發(fā)津貼以及分割財(cái)權(quán)等物質(zhì)刺激方式，使得作為被領(lǐng)導(dǎo)者的廣大員工服從指令、效力企業(yè)的一種領(lǐng)導(dǎo)方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各類企業(yè)都會(huì)在一定程度上、以一定形式采用這種利導(dǎo)方式來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。

智慧型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用智慧、計(jì)謀、策略和道德風(fēng)范來贏得作為被領(lǐng)導(dǎo)者的廣大員工服從、追隨、支持、效力甚至崇拜的能力。智慧型領(lǐng)導(dǎo)力是一種應(yīng)該大力倡導(dǎo)、推行的領(lǐng)導(dǎo)方式。它至少有以下三方面的優(yōu)勢(shì)：廣大員工自覺自愿地追隨和支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；具有良好的持久性；形成智慧型領(lǐng)導(dǎo)力在經(jīng)濟(jì)上的投入最少。我們應(yīng)該在不排斥強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)力和恰當(dāng)運(yùn)用利導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力的條件下，大力培育和運(yùn)用智慧型領(lǐng)導(dǎo)力。
 

三、學(xué)習(xí)是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的永恒途徑
 

在各類企業(yè)中如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特別是培育、提升和推行智慧型領(lǐng)導(dǎo)力，是一個(gè)十分重要的戰(zhàn)略性問題。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要向自己學(xué)習(xí)。將自己在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中所遇到的各種各樣的情景認(rèn)真加以梳理、分析和總結(jié)，研究其中成功的原因和失敗的緣由，對(duì)于提升領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來說就是很重要的一種學(xué)習(xí)方式。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，也應(yīng)該將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為前進(jìn)中的向?qū)А?/p>

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要向員工學(xué)習(xí)。本企業(yè)的員工應(yīng)該是自己最好的伙伴，最親密的戰(zhàn)友和朋友。他們和領(lǐng)導(dǎo)者同樣關(guān)心企業(yè)的興衰，致力于企業(yè)的發(fā)展。他們對(duì)企業(yè)的每一個(gè)成就，每一次挫折，每一項(xiàng)進(jìn)步都有著最直接、最具體、最深刻的體驗(yàn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候，應(yīng)問計(jì)于員工、求教于下級(jí)、合謀于同事。這也是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的一種很好的學(xué)習(xí)方式。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者要向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。同行間不僅存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還存在著合作關(guān)系。對(duì)方的成功所在，可能正是自己失敗的原因；對(duì)方的失敗經(jīng)歷，也許正是自己某種成功經(jīng)驗(yàn)的證明。所以，不僅要把競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)作自己的對(duì)手，而且要把競(jìng)爭(zhēng)者視為自己的老師。

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