6種領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)

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當(dāng)下，各大公司的投資人在這個(gè)變化的世界面對(duì)艱難的全球性挑戰(zhàn)。那些能創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)改革解決方案、愈發(fā)強(qiáng)烈的灌輸希望和激情的鼓舞型領(lǐng)導(dǎo)者更需要補(bǔ)充和培養(yǎng)改革意識(shí)。但什么是高效的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)？

最近的調(diào)查顯示高效領(lǐng)導(dǎo)者有以下領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備靈活的接受與下屬個(gè)人品質(zhì)、公司文化及公司境遇相符合的戰(zhàn)略。一種新的思想著重認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備果斷、坦誠(chéng)、人文關(guān)懷及彈性。領(lǐng)導(dǎo)者需要真實(shí)并且以身作則，能夠給予那些忠城的下屬理解和無(wú)微不至的關(guān)懷。以下有6種領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)可以幫助你成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)者能夠找到要走的路，走下去并證明它是正確的。

領(lǐng)導(dǎo)者不斷進(jìn)取，更可能會(huì)吸引忠誠(chéng)的追隨者。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要遵守他期盼下屬所遵循的公司設(shè)立的原則與章程。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則會(huì)更有說(shuō)服力及鼓舞性。克服個(gè)人問(wèn)題、組織挑戰(zhàn)及在逆境中鼓舞人心的親身經(jīng)歷故事，能幫助組織在展示公司道路正確性時(shí)提升到一個(gè)新的水準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是激起下屬的熱情并幫助他們成為他們想成為的人。同時(shí)，釋放他們的潛能，促使他們?cè)谖磥?lái)留下來(lái)。

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)我們講：他們鼓勵(lì)我們?nèi)ゲ粩喑阶约?，去?shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。雖然領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)故事、個(gè)人關(guān)系、不斷激勵(lì)下屬向目標(biāo)奮斗等因素成為了機(jī)構(gòu)和社會(huì)的有益的價(jià)值例證。好的領(lǐng)導(dǎo)者允許職員在體制內(nèi)的個(gè)人發(fā)展，以至于他們能獲得必要的個(gè)人技能、用良好的態(tài)度去推動(dòng)公司向既定的目標(biāo)發(fā)展。

“無(wú)論你在做什么都要專注，無(wú)論你和誰(shuí)在一起都要認(rèn)真對(duì)待他”——JimRohn

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)三、好的領(lǐng)導(dǎo)者善于傾聽(tīng)及設(shè)身處地的為員工著想。

他們?cè)噲D去證明他們理解且領(lǐng)會(huì)員工所關(guān)心的問(wèn)題，他們重視員工的價(jià)值觀、優(yōu)先權(quán)、熱忱并將其視為做決定時(shí)的重要因素，并努力的去建立一個(gè)員工愿意為之效力的組織。

“員工不會(huì)去追隨一個(gè)沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者。承擔(dān)義務(wù)體現(xiàn)在大范圍工作時(shí)間的方方面面。例如你如何選擇，怎樣提高能力、亦或如何與你的同事在摩擦中妥協(xié)。”—StephenGregg,EthixCorp.的主席和CEO

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)四、好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)明確他們的目標(biāo)、任務(wù)和貢獻(xiàn)。

他們永遠(yuǎn)將組織放在第一，且愿意犧牲個(gè)人利益來(lái)實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)最大化。在工作中充分展現(xiàn)了他們的自律及大度。這種領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)品質(zhì)最好的詮釋者是Nelsonmandela。他花了多年時(shí)間在一個(gè)崗位上做監(jiān)獄苦役，因?yàn)樗霝樗娜藢?shí)現(xiàn)自由。這樣的舉動(dòng)為他贏得了來(lái)自全世界的尊重和敬仰。

“如果你想建造一艘船，并非讓人們聚集在一起去收集木材，或指派給他們?nèi)蝿?wù)或工作。你只要引發(fā)他們對(duì)于大海的無(wú)限期盼的就可以了”。—AntoinedeSaint-Exupery

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)五、領(lǐng)導(dǎo)者另一個(gè)重要的品質(zhì)就是能將感性與理性的意見(jiàn)想融合。

領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合他們自己的觀點(diǎn)通過(guò)不同方式、展現(xiàn)給他們的員工們，讓員工們能夠在他們構(gòu)造出那一副對(duì)未來(lái)的藍(lán)圖，使他們能觸及、聆聽(tīng)到、并愿意在長(zhǎng)期內(nèi)付出努力使之成為現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力包括調(diào)動(dòng)所遇人的感官思想和情感。

“成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者之前，成為以為這提高你自己。成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功意味著促使他們提高。”—JackWelch

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)六、偉大的領(lǐng)導(dǎo)力包含提高你的下屬。

你需要?jiǎng)?chuàng)建一種能加強(qiáng)和激發(fā)個(gè)人潛能的組織文化，從而有效靈活的帶動(dòng)不同的員工去拼搏。領(lǐng)導(dǎo)者須有一種先見(jiàn)之明。領(lǐng)導(dǎo)力有發(fā)掘團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同能力和移除障礙的先見(jiàn)之明，這些能力可以幫助團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展。

總結(jié)

從以上的引用舉例來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種創(chuàng)造力和行為，更是領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人內(nèi)心最基礎(chǔ)的表達(dá)。想成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，你要知道自己更高的目標(biāo)并對(duì)此熱忱無(wú)比。除了不斷提高自己的動(dòng)力和決心外，也要不斷提高自己投入的熱情、開(kāi)放的心態(tài)和憐憫心。你有時(shí)也會(huì)遇到不斷出現(xiàn)的麻煩和真相湮沒(méi)的情況，只要堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)力能幫助人們安全、自由地去發(fā)揮員工的最大能力就可以了。

領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)素養(yǎng)并不是技術(shù)和方法，更多的是來(lái)自一顆寬容的心。領(lǐng)導(dǎo)力是一種鼓舞人心的力量，無(wú)論是對(duì)自己亦或他人，偉大的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于人類的經(jīng)驗(yàn)，而非過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)也并非規(guī)則或計(jì)劃，它是來(lái)自內(nèi)心和尊重他人內(nèi)心的人類活動(dòng)，它是一種態(tài)度，而非公式。

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