決策中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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決策中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。大至治國安邦，小到經(jīng)營管理，凡是領(lǐng)導(dǎo)者與管理者總要作出種種決策。決策正確與否直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)活動的效能和成敗，而能否作出正確的決策又與領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)水平有著密切的關(guān)系.所以，歷來的領(lǐng)導(dǎo)者都十分注重提高自己的或群體的決策藝術(shù)水平。

決策正確與否是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的首要問題 

(一)領(lǐng)導(dǎo)決策的含義 

什么叫決策?簡單地講就是作決定。實際上，決策廣泛存在于社會生活之中，不論高層領(lǐng)導(dǎo)還是中層與基層領(lǐng)導(dǎo)，在進行領(lǐng)導(dǎo)和管理工作中，都面臨著決策問題。從一定意義上講，領(lǐng)導(dǎo)活動就是決策的制定和實施的過程。決策的制定屬于認識世界的活動，決策的實施屬于改造世界的活動.我們一般講的決策是指決策的制定過程.這種制定的過程，如果從層次上來劃分，分為高級決策或宏觀決策;中級決策或中觀決策;基層決策或微觀決策.但是，不論屬于哪種層次的決策，決策的涵義一般都是人們對未來實踐的目標以及實現(xiàn)目標的方法與手段所做的決定！

（二)決策是領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé) 

我們提倡導(dǎo)者要抓大事.而在領(lǐng)導(dǎo)工作中，決策是對全局最有影響、最有決定意義的環(huán)節(jié)和大事。 
第一，決策是領(lǐng)異活動的起點，決定領(lǐng)導(dǎo)活動的方向.領(lǐng)導(dǎo)活動是領(lǐng)導(dǎo)者有目標的實踐活動，要達到什么目標，為什么要達到和怎樣達到這個月標等一系列iR大問題都是在決策時應(yīng)該首先確定的.決策是領(lǐng)導(dǎo)活動的起點并規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)工作的方向，而后的領(lǐng)導(dǎo)活動主要是執(zhí)行性的.假若方向錯了，重大措施不合理，都將導(dǎo)致以后領(lǐng)導(dǎo)工作的失敗。

第二，決策是領(lǐng)導(dǎo)活動的核心。決策作為領(lǐng)導(dǎo)活動的總體目標和總的戰(zhàn)略擠施.一經(jīng)確定，便制約著領(lǐng)導(dǎo)活動中的其體內(nèi)容和方法，同時又為其提供服務(wù)和保證.而決策一經(jīng)修定或調(diào)整，與之相關(guān)的組織、方法等也要隨之變動.所以，決策是牽一發(fā)動全身的決定性的因素。

第三，決策是成敗的關(guān)鍵.事業(yè)成敗的因素很多，但首要的是決策的正確與否.假如決策的目標錯了，那么，組織工作越嚴密，方法措施越有力，人的積極性越高，造成的危害也越大.古語中的“南轅北轍’講的就是這個意思。方向錯了，速度越快離目標越遠.比如，我們要開發(fā)某個產(chǎn)品.如果不準確地掌握市場信息，確定研制的產(chǎn)品是市場上已滯銷或多家企業(yè)已經(jīng).上馬的東西，那么，產(chǎn)量越高，很可能積壓越多，損失也越大.所以，決策的失誤往往造成最大的損失;而決策的失敗，往往導(dǎo)致最慘痛的敗局。越是高層次的領(lǐng)導(dǎo)，越是如此.在我黨的歷史上，歷次偉大的勝利和巨大成就的取得都是富有創(chuàng)造性的科學(xué)決策帶來的.反之，每一次大的失誤，特別是全局性的錯誤.首先是決策的錯誤，這些決策的錯誤不但在當(dāng)時造成了巨大的損失，而且讓人們多年飽嘗其苦果，有些是不可挽回.所以，對于具有戰(zhàn)略性質(zhì)的決策，既要有敏銳的判斷力和恢宏的氣度，同時，又要反復(fù)地精心地加以論證。

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執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是天生的