提升人力資源管理人員職業(yè)素養(yǎng)

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從我國現(xiàn)階段的人力資源管理現(xiàn)狀來看，管理者的素質(zhì)還是參差不齊，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而具備良好職業(yè)道德、思考和解決問題的能力的人，以及懂得創(chuàng)新、實踐的人,才是企業(yè)需要的人力資源管理人才。為了保證人力資源管理人才的素質(zhì)能有所提高，企業(yè)必須加大培訓力度、建立各種科學的員工激勵制度、落實科學的管理理念等,只有這樣才能促進管理水平的提高。

人力資源超越了物質(zhì)資源，它關(guān)系著企業(yè)在激烈的社會競爭中能否長遠的發(fā)展下去?，F(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的決定因素便是人力資源，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分挖掘和利用人力資源的無限潛能，才能夠促進企業(yè)不斷發(fā)展。人力資源的潛力能否得到充分發(fā)掘就在于企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)，人力資源管理人員的素質(zhì)決定企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。所以，不斷提高企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)是企業(yè)提高自身競爭力，在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。而人的素質(zhì)往往能夠受到環(huán)境和社會教育的影響，提高企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)素養(yǎng)的方法很多，下面將具體談?wù)搸c。

1、必須要落實人力資源管理工作科學的管理理念和科學合理的工作機制

人力資源管理受很多因素的變化而變化，包括企業(yè)的規(guī)?；?、信息化、靈活化以及企業(yè)的管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略的變化。科學合理的管理觀念和工作機制，對企業(yè)人力資源管理工作有很大的促進作用，有利于增強企業(yè)人力資源管理人員的管理效率和管理質(zhì)量，同時也能提高人力資源管理人員自身的素質(zhì)。在落實企業(yè)科學的觀念上，企業(yè)要不斷的將管理觀念深入人心。必須要讓企業(yè)員工了解人力資源的重要性，了解自己對企業(yè)的重要性，這樣才能夠有利于企業(yè)人力資源管理人員進行有效的管理，促進企業(yè)不斷發(fā)展。另外，完善企業(yè)的工作機制也有利于規(guī)范企業(yè)員工的工作，使企業(yè)人力資源管理人員的工作能夠科學有效的進行，這樣也能夠提高人力資源管理人員的整體素質(zhì)。

2、企業(yè)必須要充分重視企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)

企業(yè)必須要加大力度宣傳企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)，使“素質(zhì)”二字深入人心。為了激勵人力資源管理人員不斷提高自身素質(zhì)，可以對素質(zhì)特別高的員工進行適當?shù)莫剟?。企業(yè)高層應(yīng)該要讓人力資源管理人員知道自身的重要性，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的價值所在，這樣他們才有更大的積極性去提高自身的素質(zhì)。企業(yè)必須要不斷加強企業(yè)文化的建設(shè)，營造和諧的工作氛圍。只有整體素質(zhì)上升，才能真正促進企業(yè)的長遠發(fā)展，所以必須要全員素質(zhì)提高。

3、人力資源管理人員必須要明確自己需要具備哪些素質(zhì)，具備這些素質(zhì)對自身工作的重要性

第一，人力資源管理人員需要加強自身思想道德和職業(yè)道德的教育。在平時的工作中，人力資源管理人員需要將思想道德和職業(yè)道德放在第一位。為了能夠做到提升自己的思想道德和職業(yè)道德，人力資源管理人員可以從以下方面著手去做：學習職業(yè)道德規(guī)范，扎實掌握職業(yè)道德知識；不斷學習文化知識，使自己成為一個有文化素養(yǎng)的人；經(jīng)常在工作和生活中進行自我反省，學會尊重每一個人；以企業(yè)的利益為重，處理好個人與集體的關(guān)系，學會顧全大局；隨時將企業(yè)紀律和規(guī)范牢記在心，為公司的利益做好保密工作，努力維護企業(yè)員工的利益；經(jīng)常參加能夠塑造人價值觀、陶冶人情操的培訓教育。第二，人力資源管理人員需要不斷加強專業(yè)理論和實踐的學習，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)。人力資源管理人員在平時的工作中多觀察、多留心，不斷在實踐中進步，同時也要更新自己的思想，多看專業(yè)方面的書籍，這樣才能全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。不僅如此，人力資源管理人員還需要提升自己的綜合素質(zhì)，不斷提高自己更多方面的能力。

提升企業(yè)HR素質(zhì)的任務(wù)任重而道遠，需要你、我的共同努力和參與，需要社會各界和企業(yè)的支持。企業(yè)需要各方面的人才，為提高企業(yè)經(jīng)濟效率，不僅要充分發(fā)揮每個人的積極性，更要發(fā)揮集體的綜合素質(zhì)，形成優(yōu)勢互補的合力。而HR就要擔負起企業(yè)診斷師、潤滑劑、加油站的功能，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)的人力資源管理隊伍，整合各項資源，不斷提高人才整體素質(zhì)、不斷吐故納新，充分調(diào)動他們的積極性，使員工與企業(yè)的發(fā)展同步，同時，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團結(jié)敬業(yè)的的工作環(huán)境，才能形成企業(yè)持續(xù)的競爭力。

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