國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

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領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。

領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國(guó)公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

曾幾何時(shí)，在商業(yè)社會(huì)中，“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞只屬于西方商業(yè)領(lǐng)袖們的專用名詞。的確，在商業(yè)社會(huì)的歷史長(zhǎng)河中，眾多的歐美企業(yè)演繹了些許美侖美奐的商業(yè)神話：

有這樣一個(gè)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)顧客體驗(yàn)，提高顧客價(jià)值，以低價(jià)策略和服務(wù)創(chuàng)新打破航空業(yè)游戲規(guī)則，創(chuàng)造了極高的客戶滿意度，最終成為全球航空業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，它就是美國(guó)西南聯(lián)合航空公司;而正是其創(chuàng)始人布蘭森高超的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著其一技絕塵;

有這樣一位商業(yè)奇才，當(dāng)曾經(jīng)無(wú)比強(qiáng)大的IBM公司在1992年陷入困境時(shí)，其臨危受命，力挽狂瀾于大廈將傾之際，依靠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)行了一系列改革，最終造就了今天的IBM，他就是商業(yè)天才郭士納;

同樣，現(xiàn)身為日產(chǎn)和雷諾兩大企業(yè)CEO的卡洛斯·戈恩，以其卓越的商業(yè)才華和領(lǐng)導(dǎo)力，拯救了瀕臨破產(chǎn)的日產(chǎn)公司，讓其重新屹立于世界強(qiáng)企之林，不能不稱之為奇跡......

在我們津津樂(lè)道于這些偉大的商業(yè)天才時(shí)，今天的中國(guó)也發(fā)生了翻天覆地的變化，中國(guó)已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量，更孕育著中國(guó)特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維，造就了眾多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇。而經(jīng)歷了改革開(kāi)放30年的國(guó)有企業(yè)，更可以說(shuō)是發(fā)生了脫胎換骨的變化。時(shí)移則勢(shì)異，勢(shì)異則情變，情變則法不同，今天的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不再是“陳舊、散漫、安逸”的代名詞，而開(kāi)始面臨著更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任，商業(yè)色彩也越發(fā)濃重。在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在較大程度上決定了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也影響著產(chǎn)業(yè)興國(guó)理念的執(zhí)行力度，其重要性不言而喻。

誠(chéng)然，今天國(guó)有企業(yè)的面貌令人欣喜，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提升令人側(cè)目，然而，現(xiàn)實(shí)不得不讓我們靜思：結(jié)合國(guó)有企業(yè)本身的特點(diǎn)，何種因素在影響著領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)，何種領(lǐng)導(dǎo)力更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，萬(wàn)法自然，適合才是最好的：決策力、文化力、執(zhí)行力是國(guó)有企業(yè)中影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素，其構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力“鐵三角”，當(dāng)然這三點(diǎn)對(duì)外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)同樣適用，但是國(guó)有企業(yè)有其獨(dú)特特點(diǎn)。決策力、文化力、執(zhí)行力從不同角度上影響著國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力，可以說(shuō)擁有三要素不一定成功，但不擁有一定會(huì)失敗。

執(zhí)行力：贏者無(wú)間道

如果說(shuō)決策力構(gòu)筑了領(lǐng)導(dǎo)力的基石，發(fā)揮著巨大的支撐作用;文化力滲透在企業(yè)每個(gè)角落，于無(wú)形中發(fā)揮著舉足輕重的作用;那么，執(zhí)行力則猶如發(fā)動(dòng)機(jī)，直接影響著最終領(lǐng)導(dǎo)力的成功與否，決定了你是贏或輸，這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)都適用。

文化力：隱形的翅膀

對(duì)任何企業(yè)而言，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的行為準(zhǔn)則和員工工作方式，積極良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)成功，而消極落后的企業(yè)文化會(huì)成為企業(yè)的毒瘤。而且，企業(yè)文化又是隱性的，看不見(jiàn)，摸不著，滲透在企業(yè)的每個(gè)角落，可以說(shuō)重要但又缺乏可控性?；谶@一點(diǎn)，如今的商業(yè)企業(yè)都將企業(yè)文化塑造置于重要位置，力爭(zhēng)打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。

國(guó)企在企業(yè)文化塑造上，已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，更多的企業(yè)提出市場(chǎng)化的文化理念，提出顧客導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、積極、求新求變。誠(chéng)然，在肯定國(guó)有企業(yè)文化塑造積極性的同時(shí)，仍然存在著傳統(tǒng)的不利文化，影響著企業(yè)的正常運(yùn)作，特別是忽略市場(chǎng)和顧客的重要性，市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，企業(yè)缺乏活力，員工把更多的精力投入于辦公室政治，而非為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這些不利的企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的高效運(yùn)作，影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，進(jìn)而影響著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，猶如隱性的翅膀，或助其飛翔，或深陷囚籠。A企業(yè)在文化力上的不足，影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策的正確執(zhí)行，使得公司一度陷入被動(dòng)。

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