提高領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的必要性

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不斷的提升自身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，對于企業(yè)來說是非常必要的，尤其像中小企業(yè)對于管理領(lǐng)導(dǎo)力的渴求程度非常高，這也就迫使了他們普遍會選擇一些外力來提升自己企業(yè)的管理能力，為將來的生存和發(fā)展打下基礎(chǔ)。其實時代光華小編認(rèn)為，中小企業(yè)對于企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的需求是全方位的。

經(jīng)濟危機下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力，隨意指揮、等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了員工積極性下降，嚴(yán)重制約甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。而好的領(lǐng)導(dǎo)能夠給組織帶來巨大改變，工作效率會急劇的增加。

很多中小企業(yè)管理能力需要不斷的提升，從而幫助企業(yè)有更加完善的戰(zhàn)略體系。那么對于企業(yè)來說提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力的必要性有哪些呢？

1.渴求程度非常高

隨著企業(yè)的發(fā)展迅速，企業(yè)員工越來越多，但員工越多，管理便是一門學(xué)問，對領(lǐng)導(dǎo)力的渴求度也會越來愈高，中小企業(yè)管理者已經(jīng)意識到管理能力提升的迫切性了。然而，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力往往在夾縫中求生存，一般不可能在成熟的市場占據(jù)有利的地位和較高的市場份額。

相對而言，其生存壓及發(fā)展動力更大，但其管理者自身往往專注于市場及技術(shù)層面等業(yè)務(wù)，對如何來提升管理能力一般考慮得比較少，這就迫使他們選擇外力來提升管理能力，為將來的生存和發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.需求是全方位的

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者，大多是靠自身在市場及技術(shù)等的個人業(yè)務(wù)能力，經(jīng)過多年的滾打摸爬，逐步形成氣候的。在這個過程中形成了自己獨特的，并不系統(tǒng)的經(jīng)營管理模式和方法，而且個人在管理中的影響過大，往往會根據(jù)自己的喜好來隨心所欲地進行管理過程，這就是一般據(jù)說的人治化的管理。

另外，在中國民營企業(yè)和家族企業(yè)比較多，受家庭成員及原來國企管理的影響極大，因此需要領(lǐng)導(dǎo)力的更是全方位。

3.基礎(chǔ)管理

一般來說，很多中小企業(yè)在規(guī)模和資金上肯定沒有像大企業(yè)那樣充裕，如果一開始的管理就要與大企業(yè)看齊，那肯定是沒有那種能力的，也是完全不需要的，比如在戰(zhàn)略管理方面，大企業(yè)有三個層面的戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)就沒有必要也這么做了，只要目標(biāo)戰(zhàn)略明確，職能戰(zhàn)略切實可行即可。

因此對于中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，可以用更少的精力更好更有效地完成戰(zhàn)略管理，用最有限的資源去做本企業(yè)最需要的流程管理，而且專門于這方面的管理，反而能更好地出效益。

追求高效管理，是企業(yè)管理的最核心問題，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中最難做到、最難做好的問題。“時間就是金錢，效率就是生命”的口號眾人皆知，也有很多很多的企業(yè)在努力追求，但是，真正能實現(xiàn)高效管理的企業(yè)實在不多——更多的企業(yè)仍然是低效運轉(zhuǎn)，最終逃脫不了在競爭中被淘汰。

在殘酷的市場競爭環(huán)境下，許多企業(yè)因為沒有決策型的領(lǐng)導(dǎo)者而陷入危機，江河日下。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)已經(jīng)越來越迫在眉睫，這就要求我們每一個領(lǐng)導(dǎo)者要在實踐中不斷提高自己的決策能力，不斷打好領(lǐng)導(dǎo)的基本功。

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