促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提升是經(jīng)理人教育的1部分

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經(jīng)理人教育，比如MBA或者其他管理培訓(xùn)項(xiàng)目真的對(duì)改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)有幫助嗎？這種幫助是某些人假想出來(lái)的嗎？一些人對(duì)有關(guān)管理培訓(xùn)項(xiàng)目有效性的論證表達(dá)了懷疑。但是，從一定程度上講，由于缺少可靠的證明，這些懷疑者也不能得出經(jīng)理人教育（包括MBA）無(wú)法提高企業(yè)業(yè)績(jī)的結(jié)論。

如果你能接受這個(gè)事實(shí)——領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展是經(jīng)理人教育的一部分，那么有大量的研究可以支持經(jīng)理人教育的益處。但問(wèn)題是，商學(xué)院在很長(zhǎng)一段時(shí)間都被批評(píng)培養(yǎng)出來(lái)的管理者不都是有效的領(lǐng)導(dǎo)者。在很多國(guó)家，很少有MBA教育包含領(lǐng)導(dǎo)力提升的課程，即使有，也是選修而不是必修課。大多數(shù)項(xiàng)目吸收了標(biāo)準(zhǔn)MBA教育的核心課程，加上企業(yè)內(nèi)部對(duì)于商業(yè)職能、戰(zhàn)略和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程以及發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能實(shí)踐的策略思考。通過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)環(huán)境中的個(gè)人經(jīng)歷，來(lái)加強(qiáng)被培訓(xùn)者的自我意識(shí)、自我控制和自信。

大部分管理專家都相信商學(xué)院的重要作用，MBA教育必須幫助經(jīng)理人通過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練發(fā)展“軟性”技能。理論和實(shí)踐的區(qū)別被總結(jié)為：“教育傾向于理論化，對(duì)于結(jié)構(gòu)性思考有很大的幫助。正規(guī)的教育應(yīng)盡力給人有關(guān)執(zhí)行方面的知識(shí)”。

經(jīng)理人教育有時(shí)失敗的原因之一是沒(méi)有將所學(xué)的東西應(yīng)用于工作實(shí)踐，在將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的過(guò)程中會(huì)遇到很多障礙，包括內(nèi)在和外在的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和提供培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)，包括缺乏機(jī)會(huì)和勇氣、資源將所學(xué)的東西付諸實(shí)踐等等。

企業(yè)環(huán)境也是企業(yè)有效發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。企業(yè)文化和系統(tǒng)需要為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供支持：將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與商業(yè)目標(biāo)、反饋系統(tǒng)、學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)他人的獎(jiǎng)勵(lì)和酬勞系統(tǒng)連接起來(lái)。學(xué)習(xí)不僅僅是個(gè)人的，而應(yīng)是一個(gè)共享的和集體的經(jīng)歷。

證明經(jīng)理人培訓(xùn)管理的有效性是一個(gè)更加綜合的調(diào)查，關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)在于能連接經(jīng)理人教育與企業(yè)績(jī)效衡量（比如股東價(jià)值）的大量的調(diào)查。擁有全面的、授權(quán)的和原則性強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力提升的企業(yè)要好過(guò)那些僅僅關(guān)注股東價(jià)值開(kāi)始上漲的企業(yè)。

更多的被股東監(jiān)視的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正越來(lái)越重視企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。專家們關(guān)注并且樂(lè)于衡量管理上的反饋以及領(lǐng)導(dǎo)力提升的影響。哈佛商學(xué)院的調(diào)查顯示，領(lǐng)導(dǎo)力提升影響企業(yè)績(jī)效的比重能占到15%∽20%.一個(gè)CEO級(jí)別的人的離職可能會(huì)造成績(jī)效的下滑。人是企業(yè)最偉大的資產(chǎn)已經(jīng)被廣泛的認(rèn)知。如果我們能接受這種觀點(diǎn)，那么提供有效領(lǐng)導(dǎo)力的人才就是企業(yè)的重中之重。

直到現(xiàn)在還沒(méi)有一種被認(rèn)可的方法來(lái)衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升帶來(lái)的回報(bào)?；貓?bào)是什么？我們和哈佛商學(xué)院已經(jīng)發(fā)展了一套方法論，叫做投資回報(bào)率—領(lǐng)導(dǎo)力提升的回報(bào)。

理解領(lǐng)導(dǎo)力提升的本質(zhì)是今天的經(jīng)理人面對(duì)的重要挑戰(zhàn)之一。企業(yè)的興衰成敗取決于領(lǐng)導(dǎo)者的能力和眼光。我們相信，被有魅力的、有原則的人運(yùn)營(yíng)的企業(yè)會(huì)興旺，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了一種與今天人們的思考方式相連的正確的價(jià)值系統(tǒng)。

事實(shí)上，有魅力的、有原則的領(lǐng)導(dǎo)者的理念里有兩個(gè)最關(guān)鍵的因素，企業(yè)的方向和企業(yè)里的人，以及順著這個(gè)方向創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)管理者需要?jiǎng)?chuàng)造系統(tǒng)和程序，使這些價(jià)值能在實(shí)踐中和競(jìng)爭(zhēng)中得到傳遞。

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