中國職場的潛在原則

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職場是一個神奇的世界，尤其是在當(dāng)前這種員工職業(yè)素養(yǎng)集體提高的時代。在這里，你可以看到團(tuán)隊協(xié)作的力量和偉大，也可以看到爾虞我詐，你死我活的無休無止的爭斗;你可以看到睿智和 齷齪并存，也可以看到善良者的狠毒和陰險者的良善。人類所知曉的各種兵法計策與厚黑謀略也在這里得到了發(fā)揚光大。職場如同戰(zhàn)場，勝者為王敗者寇，雖無流血 卻有犧牲，同樣殘酷慘烈;職場如同江湖，權(quán)術(shù)與智謀在這里激烈碰撞，智者和愚者輪翻較量，有小隱在野、大隱在朝，高手云集，各顯其能。

職場就是江湖。既然是江湖，難免會有紛爭：同級、上司、下屬之間，一場場有關(guān)義、利、權(quán)、欲的大戲接連不斷地上演。這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。表面看上去，辦公室往往是一派祥和的景象，但海面下往往是波濤洶涌。如果你毫無準(zhǔn)備，也不去調(diào)節(jié)自己的職業(yè)心態(tài)，那么隨時可能被卷入暗無天日的海底。

潛規(guī)則，顧名思義，就是暗藏的規(guī)則，是話中應(yīng)有之意，但話表面不說明，靠自己去意會。公司政治這個潛規(guī)則當(dāng)然也不是白紙黑字標(biāo)出來的，而是約定俗成的。強(qiáng)調(diào)政治是人與人交往的一種關(guān)系，而不是厚黑學(xué)，上升到厚黑學(xué)的層次就有些可怕了，政治素質(zhì)只是在職場生存及發(fā)展的必要條件。

要明利害，分清首要利害、次要利害。生存、內(nèi)部競爭與末位淘汰屬于首要利害。如一個公司兩個高層勢不兩立，見著就掐、咬，不一定是他們個人有什么恩 怨，很可能是他們的生存互相沖突，受到彼此存在的威脅。內(nèi)部競爭則是一把雙刃劍，采用末位淘汰的機(jī)制，剛開始也許可以提高業(yè)績，但是從長期來看是一種慢性 自殺，容易導(dǎo)致員工之間的互相傾軋和不正當(dāng)競爭。分清首要利害后，還要辨別次要利害，這樣才可以進(jìn)退自如。

潛規(guī)則一：不要凸顯自己脫離團(tuán)隊

“團(tuán)結(jié)就是力量”是中華民族一直奉行的傳統(tǒng)理念，但在工作狀態(tài)中保持住這樣的風(fēng)范就不那么容易了。雖然美國崇尚的“個人主義”從表面上與“團(tuán)隊精 神”有矛盾，但是老美們在工作中的確處處都在強(qiáng)調(diào)著“團(tuán)隊精神”。假如你來到一家外企公司工作，因工作能力突出業(yè)績斐然而很快連跳幾級，達(dá)到了“高處不勝 寒”的位置，但卻因為一時得意而忽視團(tuán)隊的存在，不僅與下屬和同級同事很少溝通，在工作中出現(xiàn)分歧時還一意孤行，結(jié)果導(dǎo)致與團(tuán)隊間的關(guān)系很不融洽，工作無 法進(jìn)展。

這顯然是沒有遵守外企中“團(tuán)隊精神”的潛規(guī)則。沒有任何一個人能保證自己在工作中做到十全十美，老美們顯然也清楚這一點。因此在外企中，經(jīng)營者往往 會更注重團(tuán)隊的建設(shè)，讓團(tuán)隊的合力能夠達(dá)到十全十美。我行我素的風(fēng)格與團(tuán)隊文化是格格不入的，就算工作能力再強(qiáng)，沒有團(tuán)隊的協(xié)作，也很難把任務(wù)在目標(biāo)時間 內(nèi)出色完成?？偸怯坞x在團(tuán)隊之外，不僅會阻礙你的職業(yè)成長速度，與同事關(guān)系的僵化也會使你逐漸遭到團(tuán)隊排斥。長此以往，不僅工作無法完成，飯碗能否保住也 會成問題。

潛規(guī)則二：不要隨便“打小報告”

打小報告的“習(xí)慣”從大家小時候就“養(yǎng)成”了，相信很多人在學(xué)生時代大多有過跟老師打小報告，或者被其他同學(xué)“報告”給老師的經(jīng)歷。很多外國人覺得 中國人對別人的夸贊顯得比較吝嗇，其實中國人一方面是對夸耀別人羞于啟齒，同時愛用鏡子照出別人的缺點。當(dāng)然指出對方的問題并沒有什么不妥，但是在方法上 如果沒有把握好，在外企的工作過程中就很可能“觸雷”，甚至影響你今后的工作發(fā)展。

如果打小報告的事被同事們知道，那么你很可能會成為人人防備的“小人”，而且同事間最初良好的關(guān)系和團(tuán)隊協(xié)作就更無從談起了。因為在外企，領(lǐng)導(dǎo)們注 重的是員工間的信任和協(xié)作關(guān)系，而懷疑往往是導(dǎo)致這些關(guān)系破裂的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;，所以打小報告是最讓人厭惡的。團(tuán)隊的和諧直接與團(tuán)隊的工作效率以及利潤掛 鉤，這是老板們最關(guān)心的，如果有人總向他反映其他員工的不是，他不僅不會認(rèn)為你是“為了公司好”而肯定你的忠心，反而會認(rèn)為你與同事的關(guān)系出現(xiàn)了問題，進(jìn) 而對你的人品也產(chǎn)生了質(zhì)疑。

潛規(guī)則三：不要一味附和別人的想法

東西方文化的差異，導(dǎo)致了企業(yè)文化的核心差異化，西方人更崇尚個人主義思想，也就是說，如果想在外企中生存下去，在保證高效執(zhí)行力的前提下，必須保 有自己的見解，并且適時提出，而不是總是去附和別人的想法。假如你工作能力不錯，在處理事情的時候謹(jǐn)慎細(xì)心，也有自己獨到的見解，卻總在應(yīng)該提出建議的時 候因顧慮太多，羞于表明立場和看法，并且不管別人已提出的建議是否正確或完善，都一味地去迎合。

長久下來，你在上司和同事的心里就會形成“墻頭草”的印象，對事物沒有自己的見解，而且沒有什么創(chuàng)新意識。當(dāng)然三思而后行沒有錯，但是在老美的眼 中，沒有表達(dá)出自己的見解，你就相當(dāng)于一個沒有想法和意識的工作機(jī)器，最終只能成為一個很好的執(zhí)行者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。另外加一句：沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者是 很難取得上司及同事的尊重以及認(rèn)可的。其實善于表達(dá)想法也是一種自信的表現(xiàn)，有了這樣的自信，才能在公開自己觀點時提高通過率。

潛規(guī)則四：不注意個人職業(yè)修養(yǎng)的塑造

個人形象包括外在行為、形象也包括內(nèi)在行為素質(zhì)。得體的裝扮不僅能夠提高個人自信，而且還能傳達(dá)給對方愉悅感和尊重感。尤其是在對企業(yè)形象尤其注重的外企，得體的著裝就成為了成功的第一步，而行為素質(zhì)也是衡量一個員工是否符合企業(yè)文化及形象的另一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。

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