當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人員管理軟件
什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能、技巧、藝術(shù)和方法,它反映的是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映,所以每個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都不一樣!
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括幾下幾個方面:用人藝術(shù)和用權(quán)藝術(shù)、決策藝術(shù)、人際關(guān)系藝術(shù)。
1.用人和用權(quán)藝術(shù):
(1)用人藝術(shù):領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有:合理選擇,知人善任;揚長避短、寬容待人;合理使用,積極培養(yǎng);激勵人才。
(2)用權(quán)藝術(shù):規(guī)范化用權(quán);實效化用權(quán);體制外用權(quán)。
(3)授權(quán)藝術(shù):包括合理選擇授權(quán)方式;授權(quán)留責(領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級后,下級在工作中出問題,級負責任,領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責任, 士卒犯罪,過及主帥。);視能授權(quán)(領(lǐng)導(dǎo)者向下級授權(quán),授什么權(quán),授多權(quán),應(yīng)根據(jù)下級能力的高低而定。);明確責權(quán)(領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時,應(yīng)明確所授 工作任務(wù)的目標、責和權(quán)力,不能含糊不清、模棱兩可。);適度授權(quán)(領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授,哪些權(quán)力應(yīng)該保留。)監(jiān)督控制(領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后,對下屬的工作要進行合理的也即適度的監(jiān)督控制,防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現(xiàn)象。);逐級授權(quán)(領(lǐng)導(dǎo)者只能對自己的直接下級授權(quán),不能越級授權(quán)。);防止反向授權(quán)。
2.決策藝術(shù):
(1)決策藝術(shù)的特點:科學(xué)與經(jīng)驗的結(jié)合;綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。
(2)決策藝術(shù)。
A.運籌藝術(shù)—統(tǒng)籌兼顧,把握關(guān)鍵。
B.決斷藝術(shù)—指令明確、決斷及時;判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。
C.善于調(diào)動他人的積極性。
D.借用外腦
3.人際關(guān)系藝術(shù)。
(1)人際關(guān)系藝術(shù)。
(2)人際溝通藝術(shù):態(tài)度和藹、平等待人;尊重別人、注意方法;簡化語言;積極傾聽;抑制情緒;把握主動;創(chuàng)造互信環(huán)境。
(3)處理人際糾紛藝術(shù):嚴己寬人;分寸得當、審時度勢;講究策略;把握主動。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
網(wǎng)絡(luò)營銷 管理課程
決策中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是天生的
- 1輕松養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)力
- 2成功的管理型領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵
- 3職場人設(shè)定目標要注重什么
- 4從王熙鳳談職場生存之道
- 5乾卦的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 6第六期浙江HR精英俱樂部沙龍之《企業(yè)內(nèi)部講師隊伍建設(shè)實戰(zhàn)分享》在昨圓滿成功
- 7培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的三個原則
- 8“三氣”銷售員
- 9卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)對于企業(yè)管理十分重要
- 10有效執(zhí)行力體系的打造需要做好的四個核心
- 11領(lǐng)導(dǎo)力提升就是影響力的提升
- 1280、90后不能不會的5個社交媒體技能
- 13為了節(jié)省時間 你需要放慢節(jié)奏
- 14卓越領(lǐng)導(dǎo)力的本源
- 15領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要做好的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的覺悟
- 164招破解職場“27歲定律”
- 17如何做好一個秘書?
- 18中層領(lǐng)導(dǎo)三度修煉
- 19稻盛哲學(xué)如何幫你撥開人生迷霧
- 20企業(yè)避免人與職稱不符現(xiàn)象的三大措施
- 21怎樣應(yīng)對職場中的沖突
- 22領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)特征
- 23三步扮好中小企業(yè)老板角色
- 24從領(lǐng)導(dǎo)到教導(dǎo)的七步走
- 25如何更好的在企業(yè)中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
- 26人力資源經(jīng)理應(yīng)具備怎樣的能力?
- 27聰明老板的授權(quán)與收權(quán)管理
- 2810種“讓人無法忍受”的人
- 29CEO的管理能力如何提升
- 30時間管理的4D原則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓