項目建設(shè)全過程造價管理系統(tǒng)

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　　項目建設(shè)全過程是指建設(shè)項目的前期決策、設(shè)計、招標、施工、竣工驗收等各個階段。

　　工程造價管理涵蓋了建設(shè)項目前期決策和實施的各個階段，包括前期決策階段的項目規(guī)劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價和項目融資方案分析及設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、預(yù)算編制;投標階段的標段劃分、承包方式和合同形式的選擇、標底的編制;施工階段的工程計量結(jié)算、工程變更控制和索賠管理;竣工結(jié)算和驗收階段的決算等。

　　一、項目建設(shè)全過程造價管理系統(tǒng)的基本介紹

　　項目建設(shè)全過程造價管理系統(tǒng)，泛普軟件開發(fā)有限公司總結(jié)了自己十幾年的全過程造價項目實踐管理經(jīng)驗，對全過程項目管理有充分的把握和理解;

　　泛普軟件項目建設(shè)造價管理系統(tǒng)是一款從客戶管理、項目立項、項目實施、進度管理、質(zhì)量管理、成果管理、檔案管理、收支制度、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)為造價咨詢企業(yè)自主開發(fā)的信息管理系統(tǒng)。同時，系統(tǒng)還兼容綜合辦公系統(tǒng)和工程招投標管理。

　　二、項目建設(shè)投資決策階段工程造價管理重要性

　　投資決策階段是建筑工程的第一個階段，它對工程造價的控制是建設(shè)工程價格的控制源頭，對建設(shè)工程全過程工程造價的控制具有總攬全局的決定性作用。

　　建設(shè)項目投資決策的正確與否，是合理確定及控制工程造價的前提，它關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞，并直接影響到項目建設(shè)的成敗，加強建設(shè)項目決策階段的工程造價管理意義重大。

　　三、項目建設(shè)設(shè)計階段造價管理重要性

　　在建項目經(jīng)過投資決策階段后，設(shè)計階段就成為項目工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它對建設(shè)項目的建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟效益，起著決定性的作用。

　　在設(shè)計階段進行工程造價管理，可以利用價值工程理論分析項目各個組成部分工程與成本的匹配程度，使造價構(gòu)成更合理;通過編制概算了解各組成部分的投資比例，重點控制投資比例大的部分，提高投資控制效率;主動采取一些控制方法相處差異，使設(shè)計更經(jīng)濟;

　　四、泛普軟件項目建設(shè)造價管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果

　　項目建設(shè)工程造價管理是建筑市場的重要組成部分和核心內(nèi)容，是建筑市場經(jīng)濟的價格體現(xiàn)，在整頓和規(guī)范建筑市場經(jīng)濟秩序中，利用軟件切實加強工程造價管理尤為關(guān)鍵。

　　泛普軟件實現(xiàn)了對項目造價全過程的控制及原數(shù)據(jù)的積累;多角度、全方位放大鏡式穿透式的進行關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)査詢;為各個層次的項目造價管理提供了一種"標準的溝通語言"，并為項目決策人提供完整的價值評估和風險分析。